【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、常務(wù)副總、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者、文化管理者、文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員、人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機(jī)密相關(guān)工作。

【培訓(xùn)收益】
 深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)與作用機(jī)制  掌握文化融合的本質(zhì)、內(nèi)容、方式、策略和步驟  具備設(shè)計(jì)文化融合行動(dòng)方案的能力

 第一部分：課前調(diào)研
(一) 課前調(diào)研
1. 雙方發(fā)展和文化有何異同？
2. 文化面臨哪些沖突，帶來哪些影響？
3. 做了哪些融合工作？效果如何？
4. 未來的融合期望是什么？
(二) 調(diào)研報(bào)告（咨詢服務(wù)部分）
1. 現(xiàn)狀分析
2. 挑戰(zhàn)與問題
3. 方向與策略建議
第二部分：現(xiàn)場培訓(xùn)
啟動(dòng)與暖場活動(dòng)

一、文化融合：為什么不得不做文化融合？
(一) 文化融合：本質(zhì)是思想和行為的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
(二) 融合主體：個(gè)人與群體、群體與群體
(三) 融合必要：凝心才能聚力，心散必然散力
(四) 融合影響：1+1<2，1+1=2，1+1>2
案例：阿里的海外發(fā)展與影響
二、融合內(nèi)容：我們到底要融合什么？
(一) 文化結(jié)構(gòu)：文化融合的內(nèi)容邏輯
1、 理念融合：心在一起
2、 行為融合：默契跑位
3、 制度融合：同規(guī)矩共方圓
4、 外在融合：齊步走，力出一孔
工具：文化融合內(nèi)容分析表
案例：寶武鋼鐵內(nèi)部的文化融合
討論分享：我們最需要在哪個(gè)層次融合？
(二) 文化融合內(nèi)容矩陣：個(gè)人/組織，文化/工作
1. 個(gè)人工作融合
2. 個(gè)人文化融合
3. 組織文化融合
4. 組織工作融合
案例：海信和東芝的文化融合
討論分享：我們處在怎樣的融合狀態(tài)？有何異同和影響？
三、融合方式：我們以何種方式融合？
(一) 融合驅(qū)動(dòng)：主動(dòng)融合、被動(dòng)融合
(二) 融合節(jié)奏：快速融合、逐步融合
(三) 融合方式：從內(nèi)到外、先外后內(nèi)
案例：海爾吃休克魚的融合分析
討論分享：目前我們是以哪種方式融合？
四、融合策略：如何創(chuàng)造整體利益最大化
(一) 思考：文化是否必須要同？
(二) 文化融合策略
1、 萬眾一心：同化歸一，心心相映
2、 和而不同：尊重包容，同異共存，取長補(bǔ)短
3、 百家爭鳴：相互隔離，龍生九子各不同
(三) 策略選擇關(guān)鍵因素
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：風(fēng)格不同，期望不同
2. 文化強(qiáng)度：強(qiáng)強(qiáng)相遇，壯懷激烈
3. 業(yè)務(wù)類型：隔行如隔山，行行各不同
4. 物理因素：一方水土養(yǎng)一方文化
討論分享：我們未來采取何種融合策略？
五、融合實(shí)施：如何實(shí)現(xiàn)文化融合？
(一) 融合三階段：接觸、沖突、適應(yīng)
(二) 融合四步法
1. 見：觀察與體驗(yàn)
2. 知：對照與理解
3. 選：權(quán)衡與策略
4. 行：設(shè)計(jì)與實(shí)施
(三) 推進(jìn)融合行動(dòng)
1. 反應(yīng)模式：支持、順應(yīng)、抵制、躲避
2. 融合方法：化解阻力，高效推進(jìn)
 交流會(huì)：相互了解，看到異同，坦然面對
 共創(chuàng)會(huì)：共建新規(guī)則，形成新共識
 懇談會(huì)：實(shí)施全面變革，推進(jìn)融合，獲取支持
 評議會(huì)：關(guān)鍵沖突與重大事件的討論化解
案例：聯(lián)想和IBM的文化融合
討論：我們做了什么，未來需要做些什么？
(四) 融合驗(yàn)證：實(shí)施融合效果調(diào)研
1. 融合過程：U型、W型
2. 三度調(diào)研：理解度、認(rèn)可度、支持度、滿意度
3. 調(diào)研方式：訪談+問卷調(diào)研
六、總結(jié)與結(jié)束
1、內(nèi)容回顧
2、學(xué)習(xí)分享
 現(xiàn)在你有何感受？
 從今天的課程，你收獲了什么？
 未來你要如何以文化促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？
第三部分：文化融合分析與方案（咨詢服務(wù)部分）
(一) 文化融合面臨挑戰(zhàn)與問題
(二) 文化融合行動(dòng)方案設(shè)計(jì)與質(zhì)詢

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個(gè)人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評價(jià)》
中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》
華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71
 集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
 集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
 濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）
4. 《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績增長的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)
10. 價(jià)值觀考核評估設(shè)計(jì)
11. 卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目
 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場經(jīng)營策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷（理念、案例及服務(wù)營銷）..

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