【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導干部、安全管理人員以及全體員工等

【培訓收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：  學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)；  學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；  了解管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；  了解體系化管理的特征、特點；  學習風險管理相關(guān)理論知識；  學習管理體系與風險管理之體系；  學習國內(nèi)外先進管理理念、有效做法。

第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論
3、經(jīng)典的管理理論
4、國內(nèi)外先進管理理念、有效做法
通過相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國內(nèi)外先進管理方法、理念等知識簡介，引入新的管理模式---管理體系。
第三部分：管理體系及其特征、特點；
1、 管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
（HSE管理體系一級要素及其結(jié)構(gòu)圖）
3、 體系化管理的特征、特點；
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點，首先，通過對管理體系相關(guān)概念、術(shù)語介紹，為解讀管理體系打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再講述管理體系架構(gòu)、模式及其主要一級要素；然后，講述體系化管理的特征、特點及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，以進一步說明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。
第四部分：安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 企業(yè)業(yè)務(wù)風險的辨識、評估與控制
3、 風險防控措施融入業(yè)務(wù)活動
4、 管理體系框架搭建
5、 管理體系的試運行
6、 管理體系的改進
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè)，管理體系的建立過程，因為風險管理是當今最為先進科學的管理模式，《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)必須實施風險管理，而要使風險管理有效發(fā)揮作用，必須建立與之相適應(yīng)的管理體系。
第五部分 安全管理體系落地實施
1、主要負責人、安全分管負責人、部門負責人、員工四個層級講述安全體系中的職責及責任履行方式
2、 HSE管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
3、HSE管理體系落地實施過程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓。
本部分內(nèi)容十分重要，因為建立管理體系就是要充分發(fā)揮管理體系的應(yīng)有作用，從而有效促進風險管理工作的開展，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但很多企業(yè)建立了管理體系，但多年來一直不能有效運行。本部分從各崗位安全生產(chǎn)責任分工講起，探討如何發(fā)揮管理體系應(yīng)有作用，并分享了一些企業(yè)實施管理體系過程中的典型經(jīng)驗與失敗教訓。
課程總結(jié)
 

 曾任：中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
 中國安全風險防控與安全文化協(xié)會首席專家
 中國安全生產(chǎn)標準化委員會委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會數(shù)智培訓分會副主任委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務(wù)委員
 中國石油大學、中國地質(zhì)大學、重慶科技學院研究生指導教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥?br />  出版學術(shù)專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術(shù)》獲中國石油石化聯(lián)合會管理創(chuàng)新獎（省部級）；《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項目風險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關(guān)課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學習安全風險管理、HSE管理體系等相關(guān)知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風險管理等專業(yè)知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，在我國企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語、構(gòu)建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽，被業(yè)界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經(jīng)驗的“企業(yè)安全風險管理引領(lǐng)者”。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數(shù)百場次，有效助力了中國石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數(shù)的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓，而且也應(yīng)邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項目、南水北調(diào)項目、西氣東輸項目等國家重大建設(shè)項目，以及國家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國職業(yè)安全健康協(xié)會等開展培訓，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個具有學術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實踐經(jīng)驗，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學術(shù)研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認的不俗業(yè)績。
【培訓經(jīng)驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓——《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程，培訓近1000+、受眾數(shù)萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓近千場次，課題包含《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風險的能力。收益人數(shù)達數(shù)萬人，學員好評率100%。
2、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》《先進科學的安全生產(chǎn)管理模式--安全風險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評率100%。
胡老師在安全風險管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認可，實現(xiàn)了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓班上，30多名參訓的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風險管理》等相關(guān)課程，培訓共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應(yīng)用所學知，提高了員工的安全風險管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓覆蓋30多場次。惠及人數(shù)1000+。
4、中國管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風險管理》等相關(guān)課程，培訓共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網(wǎng)集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風險管理》培訓，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關(guān)鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場次，受益人數(shù)達1000+。

【理論體系】
整合了一條術(shù)語：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術(shù)語混亂問題，該術(shù)語已進入國家標準！
構(gòu)建了三個模型：構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎(chǔ)上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現(xiàn)的形式主義問題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊風險管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關(guān)注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》
《先進科學的安全生產(chǎn)管理模式--安全風險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風險管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負責人安全管理培訓》
《安全領(lǐng)導力》
《職能部門人員安全培訓》
《新入職員工安全培訓》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓》
《班組長安全培訓》
《危化品安全生產(chǎn)管理》
《作業(yè)活動安全管理》
《高風險作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產(chǎn)主體責任》
《設(shè)備運維安全管理》

 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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