【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)使用領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的管理工具 確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn) 對(duì)于不同的員工和任務(wù)學(xué)會(huì)運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo) 掌握有效領(lǐng)導(dǎo)力黃金環(huán)，確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與方法 學(xué)會(huì)運(yùn)用中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則 能夠正確制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與合理分配工作 學(xué)會(huì)優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提高進(jìn)度，合理分配資源 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與督導(dǎo)的原則和方法

引入 導(dǎo)入話題 為什么說勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行？
第一部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)
第一單元 中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3.中層角色轉(zhuǎn)換
4.中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)
5.中層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)
6.領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
7.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
第二單元 情景領(lǐng)導(dǎo)力
1.情景領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.領(lǐng)導(dǎo)力的四種行為及測(cè)試
3.對(duì)不同員工的領(lǐng)導(dǎo)方式
4.對(duì)不同任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式
5.實(shí)戰(zhàn)演練
第三單元 有效領(lǐng)導(dǎo)力
1.有效領(lǐng)導(dǎo)力黃金環(huán)
2.領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力
3.領(lǐng)導(dǎo)方法
4.領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)結(jié)果
第四單元 中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則
1.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
2.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
3.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
第二部分 贏在執(zhí)行
第五單元 執(zhí)行目標(biāo)與任務(wù)分配
1.執(zhí)行認(rèn)知
2.如何挑選有執(zhí)行力的人？
3.目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)
4.任務(wù)分解工具WBS
5.工作分配三要素
6.工作分配應(yīng)注意的事項(xiàng)
7.實(shí)戰(zhàn)演練
第六單元 執(zhí)行路徑與計(jì)劃
1.如何確立關(guān)鍵路徑（演練）
2.制訂計(jì)劃工具（計(jì)劃執(zhí)行一頁紙）
3.實(shí)戰(zhàn)演練
第七單元 高效執(zhí)行與督導(dǎo)
1.討論：每次開會(huì)大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到您的期望，為什么？
2.聚焦最重要的目標(biāo)
3.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
4.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
5.建立規(guī)律問責(zé)制
6.不斷改進(jìn)PDCA
7.工作追蹤的障礙與解決方法 

中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專家
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
目標(biāo)管理五項(xiàng)技能創(chuàng)始人
MTP中高層管理技能認(rèn)證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強(qiáng)企業(yè)高管
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任中航工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)，特別擅長企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理等方面的培訓(xùn)。
獨(dú)創(chuàng)《目標(biāo)管理的五項(xiàng)技能》深受客戶歡迎，特別是針對(duì)制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實(shí)際工作問題，形成公司統(tǒng)一語言，不斷重復(fù)采購。
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學(xué)生，根據(jù)自己十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的人才培養(yǎng)和個(gè)人發(fā)展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學(xué)員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專注于中層管理能力提升及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團(tuán)等上百家企業(yè)做過中層管理技能、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通等方面的培訓(xùn)，客戶滿意率達(dá)90%以上。
【授課風(fēng)格】
內(nèi)容實(shí)用：具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，案例豐富，授課內(nèi)容實(shí)用。
互動(dòng)性強(qiáng)：引導(dǎo)式教學(xué)，以學(xué)員為中心，善于運(yùn)用小組討論、角色演練等培訓(xùn)方式。
觀點(diǎn)新穎：?jiǎn)l(fā)學(xué)員找到問題的根本，耳目一新。
顧問式培訓(xùn)：課堂中設(shè)置自由問答時(shí)間，針對(duì)工作中的實(shí)際問題，進(jìn)行系統(tǒng)解答
行動(dòng)學(xué)習(xí)：以工作中實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中能夠更準(zhǔn)確的掌握方法，并快速地運(yùn)用到實(shí)際中提高工作效率。
【主講課程】
序號(hào) 課程名稱 課程時(shí)間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》 2天
03 《目標(biāo)管理的五項(xiàng)技能》 2天
04 《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 2天 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費(fèi)者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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