【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
掌握戰(zhàn)略目標分解的工具和技術 掌握組織目標與責權匹配的原理和邏輯 掌握崗位目標的量化和衡量標準 掌握計劃管理的PDCA工具和技術 掌握新生代員工目標自主管理的步驟和要點 掌握制定行之有效工作計劃的技能

第一單元 戰(zhàn)略落地與目標管理
1案例：某連鎖企業(yè)戰(zhàn)略與日常工作脫節(jié)
2戰(zhàn)略落地的關鍵
2.1戰(zhàn)略18問
2.2戰(zhàn)略目標如何分解到月、天、人、客戶、產品
3目標與權限的平衡
3.1權限是支撐目標實現的保障
3.2責權不清是目標實現最大的障礙
3.3五大管理權限與四大管控權限
3.3.1案例：某規(guī)劃設計集團的責權匹配
3.3.2演練：部門責權匹配
3.4崗位職責量化的三段論：制度+勝任力=績效目標
3.5案例：崗位職責目標量化
4目標管控的步驟與要點
4.1目的、目標與任務的區(qū)別
4.2德魯克的目標管理其實在生活中無處不在
4.3無量化不管理：目標量化技術
4.4演練：下屬崗位目標量化
4.5目標實施過程中的跟蹤檢查與糾偏
第二單元：計劃的控制與執(zhí)行
1預則立，不預則廢
1.1有計劃就是有管理
1.2有分工就是有組織
1.3工具：甘特圖的使用技巧
1.4計劃制訂的步驟與要點
1.5小組演練：根據某一目標制定工作計劃
2計劃管理的執(zhí)行
2.1分清工作的輕重緩急
2.2給任務貼上ABCD標簽
2.3要事第一的原則
2.4演練：將你的日常工作劃入時間管理四象限
3檢查與糾偏機制
4計劃執(zhí)行過程中的溝通與激勵
第三單元：目標與計劃的自主管理
1共識目標復盤
1.1盤目標
1.2找差距
1.3理過程
2共創(chuàng)問題分析與解決
2.1自剖析
2.2眾設問
3共知機制改善
3.1建規(guī)則
3.2佐案例
4共享改善成果
4.1案例成果推廣
現場答疑及疑難問題的解決方案
 

“組織自動化運營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師
擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學、企業(yè)文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統(tǒng)實務》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務》
《基于戰(zhàn)略的組織設計》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責權利系統(tǒng)咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態(tài)股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業(yè)文化咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《企業(yè)大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統(tǒng)©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業(yè)需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業(yè)銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1310  

  

• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1119  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2549  

  

• 地產企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2581  

  

• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3040