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“企業(yè)目標100%達成系統”總裁特訓營

課程編號：1046   課程人氣：2408

課程價格：￥29800  課程時長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力   領導力  總裁研修 

授課講師：黃維

課程安排：

       2011.7.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理（企業(yè)年產值3000萬以上的企業(yè)）

【培訓收益】
企業(yè)目標100%達成系統特訓營提供的是關于企業(yè)如何設定目標，如何分解目標，如何建立目標導航系統，100%達成目標的頂尖訓練，它是采用源自歐美最流行的互動體驗訓練體系，是國內首次將體驗式課程、傳統工具類課程和理論經典巧妙結合的訓練系統。

【課程大綱】： <br />
第一部分 目標制定之戰(zhàn)略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />
一、 做企業(yè)的三種結局 一、目標的定義和來源 <br />
二、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種選擇 二、目標書寫的原則 <br />
三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種選擇 三、目標制定及關鍵考核指標 <br />
四、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 四、目標與崗位職責、工作計劃的區(qū)別 <br />
1. 公司內外部環(huán)境分析 五、目標管理的核心思想及作用 <br />
2. 公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 六、目標分解的現場演繹 <br />
3. 戰(zhàn)略方案的選擇與確認 <br />
4. 戰(zhàn)略方案的實施與控制 <br />
第三部分 目標分解之方法論 第四部分 目標達成的超常規(guī)16大策略 <br />
一、目標分解的價值鏈分析法 （節(jié)選） <br />
二、目標分解的案例分析 一、創(chuàng)新的商業(yè)模式 <br />
1. 案例演練 二、擴大格局，整合資源 <br />
2. 實戰(zhàn)案例分析：蒙牛 三、最大限度盤活存量資源 <br />
3. 實戰(zhàn)案例分析：阿里巴巴 四、改變銷售形式 <br />
三、目標四維度分解法 五、改變客戶的觀念教育客戶 <br />
第五部分 目標達成系統作業(yè)完成及點評 第六部分 目標達成的個人篇 <br />
一、 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定 第七部分 目標達成的執(zhí)行篇 <br />
二、 企業(yè)目標分解 一、追求目標的五種級別 <br />
三、 企業(yè)目標營銷方法選擇 二、目標達成的六個步驟 <br />
四、目標達成的行動計劃表
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