一、薪酬的四個層次組成
1、薪酬=物質薪酬+非物質型薪酬
2、物質薪酬=直接薪酬+間接薪酬
3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬
4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬

二、薪酬設計應滿足三個原則
1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較
2、公平性——不同崗位之間的比較
3、激勵性——不同任職者間的比較

三、通過優(yōu)化薪酬結構，提高招聘薪資的吸引力
1、企業(yè)為什么總招不到銷售員？
2、競爭性薪酬=高工資嗎？
3、能不能不漲工資，卻提高招聘薪酬的吸引力？——優(yōu)化薪酬結構
4、案例：華為的競爭性薪酬策略暗藏玄機

四、職能部門的結構性薪酬
1、薪酬倒掛引起的反思——為什么新員工工資比老員工高？
2、構建工資調整通道——基于3p原則
3、結構性薪酬的兩個要點

五、銷售人員的提成制改良與分級管理
1、傳統的提成制可能已失效——業(yè)務員為什么會躺在現有業(yè)績上睡大覺？
2、對提成制的改良
3、探討：如何通過分級管理對銷售員進行多元化激勵？

六、研發(fā)人員的阿米巴式薪酬
1、研發(fā)人員難管理，是一個普遍的話題——德魯克說
2、研發(fā)人員拿標準工資，合適嗎？
3、如何讓研發(fā)人員薪酬與研發(fā)業(yè)績掛鉤？
4、案例：某生物制劑企業(yè)研發(fā)人員的阿米巴薪酬模式

七、項目人員的激勵型薪酬
1、項目獎金如何與項目效益掛鉤？
2、節(jié)點獎金的核算
3、對項目人員的捆綁式激勵——以項目跟投與劣后責任為例
4、對項目人員的激勵創(chuàng)新——以華為的PK制為例

八、做好股權激勵，激發(fā)關鍵人才
1、激勵關鍵人才，光靠工資和獎金是遠遠不夠的
2、股權激勵的核心是“讓開大路，占領兩廂”
3、如何防止員工拿到股權激勵之后就變懶？
4、案例：華為的動態(tài)股權激勵？

九、用好輔助性薪酬，四兩撥千斤
1、精神激勵也是薪酬——怎么把物質激勵和精神激勵有機結合起來？
2、發(fā)揮好津貼的作用——怎么讓員工心甘情愿地長期駐外出差？
3、巧用小福利——怎么讓員工高高興興地加班？

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 共贏薪酬設計

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發(fā)放問題？  薪酬管理平臺構建需要關注的問題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)的薪酬理念 ..

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