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企業(yè)管理新思維與方法

企業(yè)管理新思維與方法

課程編號:45425

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:236

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主管人員

【培訓(xùn)收益】


壹. 管理新思維與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變(需進(jìn)化的重點(diǎn))
●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在(領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始創(chuàng)新管理思維對管理模式更新的關(guān)鍵點(diǎn)
●新時(shí)代管理者特別該注意些什么
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 獨(dú)特文化 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡
●由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (管理者最重要的管理新思維)
●孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過300w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主對領(lǐng)導(dǎo)的操作概念 員工如是說管理的感受
●組織帶領(lǐng)的以下變化(28與82修正方式)
由命令控制往引導(dǎo)影響過度 人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性
●我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力
●主管需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力
(三).主管對團(tuán)隊(duì)凝聚力與自身人際關(guān)系影響力成正比
凝聚力管理案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)(70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī))
真的是團(tuán)隊(duì)嗎(一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已)
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續(xù)對企影響)
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為(優(yōu)秀管理者的作為)
案例分析
 

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