引言：駐足思考與金字塔思維
（一）何謂駐足思考
（二）駐足思考的四大標(biāo)志
（三）駐足思考的應(yīng)用場(chǎng)景
（四）駐足思考的障礙
（五）思考的邏輯：金字塔原理

一、初試鋒芒，認(rèn)識(shí)自我
（一）了解自己表達(dá)的PMI（長處、短處、興趣點(diǎn)）
（二）有效表達(dá)的目的
（三）有效表達(dá)的實(shí)質(zhì)
（四）有效表達(dá)的原則
（五）有效表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)格式
（六）疏導(dǎo)怯場(chǎng)的能量

二、思維導(dǎo)圖，全景表達(dá)
（一）什么是“思維導(dǎo)圖”
（二）“思維導(dǎo)圖”能幫你做些什么
（三）“思維導(dǎo)圖”的制作
（四）“思維導(dǎo)圖”快速構(gòu)思表達(dá)法
（五）定位自己的思想，找到關(guān)鍵點(diǎn)

三、掌握要領(lǐng)，大膽去說
（一）三種基本計(jì)劃
1.時(shí)鐘計(jì)劃
2.環(huán)球計(jì)劃
3.三角計(jì)劃
（二）三種主張性計(jì)劃
1.鐘擺計(jì)劃
2.正反計(jì)劃
3.收益計(jì)劃
（三）四種輔助性計(jì)劃
（四）各種表達(dá)技巧的運(yùn)用場(chǎng)合及運(yùn)用技巧
（五）表達(dá)的節(jié)奏控制訓(xùn)練
（六）表達(dá)的聲音控制訓(xùn)練

四、魅力銜接，更上層樓
（一）了解銜接技術(shù)
（二）銜接技術(shù)的步驟與技巧
（三）銜接技術(shù)與各種表達(dá)技巧的組合訓(xùn)練
（四）完整表達(dá)技巧訓(xùn)練
（五）呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練---如何利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行圖形化表達(dá)、工作匯報(bào)、方案呈現(xiàn)

結(jié)語：Q&A 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對(duì)策１、 解決制度問題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問題的對(duì)策３、 解決觀念問題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績效考核模式的..

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  1 電信運(yùn)營商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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