一、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人最重要角色是承上啟下
1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊
2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務(wù)推動
3、理解上級目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊共識
4、管理者責(zé)任：定計劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果
5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個關(guān)鍵

二、發(fā)揮支行團(tuán)隊產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規(guī)劃任務(wù)和分工
2、應(yīng)用練習(xí)：一個最重要的管理分析工具
3、任務(wù)目標(biāo)分解、團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成的管理思路和方法
4、科學(xué)管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團(tuán)隊目標(biāo)管理和業(yè)績達(dá)成

三、目標(biāo)第一，識人用人，發(fā)揮團(tuán)隊產(chǎn)能
1、分析團(tuán)隊人員，根據(jù)目標(biāo)決定用人方式
2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵的方法促進(jìn)團(tuán)隊業(yè)績
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團(tuán)隊成員
6、如何塑造團(tuán)隊正性氛圍，落實目標(biāo)進(jìn)度
7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊制度，確保目標(biāo)達(dá)成

四、管理者的時間管理和能力進(jìn)階
1、強(qiáng)烈的目標(biāo)，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴(yán)格有效管理時間分配
3、時間管理工具和能力進(jìn)階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速賦能成長 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風(fēng)險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。

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  一、課程意義企業(yè)的績效來源于每一個員工的績效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績最終反應(yīng)了企業(yè)整體的績效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個員工的績效意識，提高每一個員工的績效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個員工而言，績效來源于必要的知識..

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