一、數(shù)據(jù)建模和發(fā)掘應(yīng)用是重要的科學(xué)管理方法

1.基于事實(shí)的數(shù)據(jù)最精確的呈現(xiàn)真實(shí)工作情況
2.數(shù)字化管理的工作效能的核心來源
3.數(shù)據(jù)效度需要不斷優(yōu)化，但數(shù)字化管理永遠(yuǎn)重要
4.如何應(yīng)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)某項目標(biāo)建立數(shù)字模型

二、銀行的數(shù)據(jù)資源尚待發(fā)掘和應(yīng)用

1.銀行企業(yè)的特征就是數(shù)據(jù)的充分和精確
2.數(shù)據(jù)不僅是績效指標(biāo)或技術(shù)數(shù)據(jù)，而是與經(jīng)營有關(guān)的全部數(shù)據(jù)
3.支行長等管理干部和一線銷售人員必須掌握數(shù)據(jù)發(fā)掘的工作方法

三、如何建立數(shù)據(jù)模型分析客戶情況

1.客戶數(shù)據(jù)很多，如何使用才有效
2.從簡單到復(fù)雜，學(xué)會應(yīng)用數(shù)據(jù)分析充分調(diào)研客情
3.個金和對公業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)發(fā)掘案例解析
4.用數(shù)據(jù)分析客戶的目的是發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)提升營銷業(yè)績
5.學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

四、如何有效應(yīng)用現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績數(shù)據(jù)

1.網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)很齊備，但經(jīng)常被忽略應(yīng)用
2.以五個個金網(wǎng)點(diǎn)為例，建立數(shù)據(jù)分析模型
3.如何做：發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題
4.要非常精心研究數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性蘊(yùn)含的管理問題
5.提升網(wǎng)點(diǎn)營銷產(chǎn)能的決策應(yīng)當(dāng)來源于數(shù)據(jù)分析而不僅是經(jīng)驗(yàn)判斷
6.學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

五、通過數(shù)據(jù)發(fā)掘，促進(jìn)銷售團(tuán)隊產(chǎn)能

1.遺憾局面：團(tuán)隊數(shù)據(jù)如果不是獎懲所需，就會被浪費(fèi)
2.數(shù)據(jù)化管理能夠?qū)F(tuán)隊成員表現(xiàn)一目了然
3.同樣的表面數(shù)據(jù)可能蘊(yùn)含著不同的管理問題
4.團(tuán)隊產(chǎn)能需要既有共性也有個性的解決問題
5.以一個五人銷售團(tuán)隊為例，學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)分析管理方法
6.如何運(yùn)用綜合方法，促進(jìn)團(tuán)隊整體效能

六、科學(xué)管理上水平

1、掌握現(xiàn)代化管理方法既促進(jìn)工作又提升自我
2、數(shù)據(jù)化管理在金融企業(yè)的應(yīng)用前景無限廣闊 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風(fēng)險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。

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