【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級（實(shí)際授課，建議按照層級分開授課）

【培訓(xùn)收益】
極致提升員工與組織績效 2.極致降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本 3.極致提升企業(yè)內(nèi)部管理效率 4.極致驅(qū)動團(tuán)隊(duì)形成超級協(xié)作力 將部門的不同大腦，有機(jī)整合成一個(gè)超級大腦 5.極致提升企業(yè)市場目標(biāo)的達(dá)成能力 6.六個(gè)月，企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級飛躍

第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型
第一課：員工與團(tuán)隊(duì)績效低的根源是什么？
1.案例解讀與練習(xí)
月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.績效的本質(zhì)是什么
3.決定績效高低的最核心因素是什么
3.1問題（任務(wù)）定義力
3.2問題（任務(wù)）解決力
4.低績效的五大根源
4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題（任務(wù)）
案例：A公司員工流動率高，如何解決？
4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務(wù)）的結(jié)構(gòu)
案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？
4.3問題表象化：被問題（任務(wù)）的表象所蒙蔽
案例：老板發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工在上班期間聊QQ,如何思考？
4.4問題隱性化：錯(cuò)把解決方案當(dāng)問題（任務(wù)）
案例：某景區(qū)開發(fā)二期項(xiàng)目的思考
4.5解決粗放化：同一時(shí)間思考解決10個(gè)問題
案例與練習(xí)：兩個(gè)同等資質(zhì)的運(yùn)營，為什么其中一個(gè)三年逆襲成運(yùn)營總監(jiān)

第二課：績效增長的超級方法——小米問題魔方
1.問題（任務(wù)）具象力——小米澄清問題的超級方法
練習(xí)：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？
2.問題（任務(wù)）本質(zhì)力——小米發(fā)現(xiàn)“真問題”的超級方法
練習(xí)：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？
3.問題（任務(wù)）why力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級方法（1）
練習(xí)：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報(bào)，你怎么做？
4.問題（任務(wù)）類比力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級方法（2）
練習(xí)：迪斯尼樂園的顧客排隊(duì)效率低，如何提升排隊(duì)效率？
5.問題（任務(wù)）so力——提前預(yù)知解決方案未來會產(chǎn)生什么結(jié)果的小米方法
練習(xí)：上海自貿(mào)區(qū)成立了，未來會產(chǎn)生什么結(jié)果
6.問題（任務(wù)）結(jié)構(gòu)力——小米徹底理解問題的超級方法
練習(xí)：外地某機(jī)構(gòu)讓我去談合作，我如何思考？

第三課：績效增長的超級方法——小米思考魔方
1.小米思考魔方之要素思維
案例與練習(xí)：如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面更容易被用戶發(fā)現(xiàn)？
2.小米思考魔方之全流程思維——平凡中創(chuàng)造奇跡的超級思維方法（1）
案例與練習(xí)：某公司想通過做一場面向hr的活動，給公眾號增粉，如何思考這個(gè)任務(wù)
3.小米思考魔方之公式思維——平凡中創(chuàng)造奇跡的超級思維方法（2）
案例與練習(xí)：應(yīng)用“公式思維”三天，讓一家7000萬的食品企業(yè)一年增長3000萬
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：針對企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)針對性的問題，現(xiàn)場練習(xí)，現(xiàn)場點(diǎn)評
4.小米思考魔方的使用原則
5.小米超級績效思考魔方的具體應(yīng)用
5.1小米思考魔方如何極致提升企業(yè)溝通效率
5.2小米思考魔方如何極致提升企業(yè)管理效率
5.3小米思考魔方如何極致提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

第二部分：瞬間化繁為簡，提升洞察力的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價(jià)值
1.1 2分鐘讓談話對象目瞪口呆
1.2 在各種討論會發(fā)言瞬間高大上 
1.3 瞬間解析一切繁雜信息 
1.4 瞬間提升洞察力，完美解決問題
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納粹軍隊(duì)的極簡人力資源任選框架
3.2風(fēng)行全球的超級時(shí)間規(guī)劃方法

第三部分：打造卓越績效的終極方法——“小米生態(tài)思維”
1.生態(tài)思維原理
案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競爭，創(chuàng)造全新生存空間
2.生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式
2.1淘金的機(jī)會
2.2淘金思維模型的本質(zhì)
3. 生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對強(qiáng)大的對手
案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬到京東單店銷售過億
4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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  人氣：1778  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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  人氣：1406  

  

• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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  人氣：1665  

  

• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團(tuán)隊(duì)績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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