【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：面的變革的時(shí)代，國(guó)企需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人 感受：只有在價(jià)值觀、心態(tài)等方面適應(yīng)國(guó)家的要求才能適應(yīng)國(guó)企改革 知道：人才最重要的素養(yǎng)是價(jià)值觀、心態(tài) 掌握： 建設(shè)適應(yīng)變革需求的人才隊(duì)伍的方法 掌握：常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的方法

分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國(guó)企改革
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為國(guó)企需要怎樣的人才隊(duì)伍
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
您認(rèn)為管理者必須具有哪些任職資格
我們?nèi)绾文艽_切判定或測(cè)評(píng)員工是否符合任職資格
您認(rèn)為什么時(shí)候是人最真實(shí)的時(shí)候
員工不符合目前崗位的要求。怎么辦
員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系是怎樣的

1、新形勢(shì)下的國(guó)企改革
《國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》
《國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知>的通知》
國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
變革帶來(lái)的企業(yè)生機(jī)
變革帶來(lái)的個(gè)人機(jī)遇
變革中壓力的管理
變革中面對(duì)崗位調(diào)整的心態(tài)
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
v國(guó)企改革的使命與要求
國(guó)企的地位與作用
中國(guó)夢(mèng)
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫(kù)存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長(zhǎng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國(guó)制造2015
健康中國(guó)2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
用中國(guó)實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國(guó)理論
2、人才的標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)
任職能力模型的五個(gè)層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
任職資格要素的確定
任職資格要素確定的原則
任職資格要素的描述
任職資格要素的確定的方法
任職能力測(cè)評(píng)的六大類(lèi)別
成就與行動(dòng)類(lèi)
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個(gè)人效能類(lèi)
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類(lèi)
人際理解
客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類(lèi)
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類(lèi)
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊(duì)合作
認(rèn)知類(lèi)
分析式思考
概念式思考
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
任職資格測(cè)評(píng)的內(nèi)容
人生價(jià)值觀測(cè)評(píng)
職業(yè)價(jià)值觀
集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀測(cè)評(píng)
交易方式測(cè)評(píng)
PDP天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)
大五個(gè)性因素測(cè)評(píng)
求職動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
心態(tài)測(cè)評(píng)
APM模型
工作動(dòng)力
基礎(chǔ)工作能力
工作個(gè)性
領(lǐng)導(dǎo)人格
管理潛能
認(rèn)知能力
工作行為
癥狀自評(píng)表
自評(píng)抑郁量表
焦慮自評(píng)量表
心理健康測(cè)評(píng)
意愿測(cè)評(píng)
經(jīng)驗(yàn)測(cè)評(píng)
技能測(cè)評(píng)
知識(shí)測(cè)評(píng)
智商測(cè)評(píng)
資歷或經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)影響力測(cè)評(píng)
專(zhuān)業(yè)資格
學(xué)歷
觀察、分析與解決的模式、習(xí)慣測(cè)評(píng)
團(tuán)隊(duì)合作能力測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
思維方式測(cè)評(píng)
自我管理能力測(cè)評(píng)
其它諸商測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)的原則
測(cè)評(píng)的組織
筆試
面試（訪(fǎng)談）
v扮演式、操作式測(cè)評(píng)方法與要點(diǎn)
敏感性訓(xùn)練
案例評(píng)點(diǎn)法
角色扮演
管理游戲
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
自我管理能力測(cè)評(píng)
目標(biāo)管理
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
形象管理
時(shí)間管理
計(jì)劃管理
持續(xù)學(xué)習(xí)
健康管理
情緒與壓力管理
角色管理
習(xí)慣管理
管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
制度管理
流程管理
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
興趣、特長(zhǎng)與潛力
3、國(guó)企改革下的人才梯隊(duì)建設(shè)
v國(guó)企人才的現(xiàn)狀
v變革形勢(shì)下的國(guó)企對(duì)人才的要求
價(jià)值觀
心態(tài)
知識(shí)
技能
思維
經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)影響力
自我管理
諸商
v人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
人才的層次
人才培養(yǎng)方向與人才職業(yè)規(guī)劃
MBTI量表與人才發(fā)展建議
人才職業(yè)規(guī)劃的制訂與調(diào)整
綜合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才
工作設(shè)計(jì)
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
工作柔性化
配置、角色、職責(zé)與授權(quán)
團(tuán)隊(duì)配置的方法
團(tuán)隊(duì)的角色分配
崗位職責(zé)與任務(wù)職責(zé)
職務(wù)輪換
副職的設(shè)置
非常設(shè)組織角色
授權(quán)的類(lèi)型
授權(quán)的方法
監(jiān)督與指導(dǎo)
監(jiān)督的方法
指導(dǎo)的要?jiǎng)t
合并企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才的影響
人才的困窘：主流文化與次生文化矛盾
人才如何適應(yīng)合并后的多元文化
崗位撤并與企業(yè)發(fā)展
崗位撤并與人才發(fā)展
4、常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控
公司在勞動(dòng)爭(zhēng)議中常用勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)鍵條款的應(yīng)用（規(guī)定與守規(guī)證據(jù)）
員工手冊(cè)
v薪酬與福利
工資/收入證明的開(kāi)具
月薪、時(shí)薪是怎么計(jì)算的？
加班費(fèi)如何計(jì)算
福利的方法
v績(jī)效
如何規(guī)定績(jī)效制度
考核員工如何規(guī)定
評(píng)價(jià)員工如何規(guī)定
績(jī)效評(píng)價(jià)如何與薪酬結(jié)合
績(jī)效獎(jiǎng)金從何而來(lái)
績(jī)效工資可以占員工工資的多少份額
v獎(jiǎng)懲
可以被獎(jiǎng)勵(lì)的行為類(lèi)型
可以被懲罰的行為類(lèi)型
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職。調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補(bǔ)償金、違約金）
v安全與衛(wèi)生
職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病的規(guī)定
哪些崗位需要怎樣的勞動(dòng)保護(hù)
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
如何規(guī)定工傷處理相關(guān)細(xì)節(jié)
v離職
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工“自離”應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任
員工失蹤、失聯(lián)如何規(guī)定
已經(jīng)提交《離職申請(qǐng)單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來(lái)上班如何規(guī)定
如何規(guī)定口頭離職申請(qǐng)
如何規(guī)定手機(jī)短信、郵件離職申請(qǐng)
如何確定企業(yè)已經(jīng)履行告知義務(wù)
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
如何規(guī)定裁員
v職位調(diào)換與升遷
如何規(guī)定職位調(diào)換、升遷條件
員工不接受職位調(diào)換與升遷怎么辦
職位調(diào)換與升遷一定工資跟著變嗎
v行為規(guī).范與工作紀(jì)律
行為規(guī)范和工作紀(jì)律一般有哪些規(guī)定
如何規(guī)定工作紀(jì)律的違規(guī)處置
行為規(guī)范與工作紀(jì)律不能迫使員工接受哪些規(guī)定
v加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
如何規(guī)定加班時(shí)長(zhǎng)
未經(jīng)允許的加班如何處理
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工事實(shí)加班但是沒(méi)辦手續(xù)如何規(guī)定 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。

 

• 保險(xiǎn)筑夢(mèng)未來(lái)——構(gòu)建4.0時(shí)代的高效與高素質(zhì)增員系統(tǒng)

   

  課程背景：未來(lái)壽險(xiǎn)組織發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？進(jìn)入2019年，個(gè)險(xiǎn)渠道的人力趨勢(shì)變化帶來(lái)壽險(xiǎn)組織發(fā)展形勢(shì)的變化。人力增長(zhǎng)拐點(diǎn)，金融強(qiáng)監(jiān)管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整擠壓了傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求。如果人均產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，則營(yíng)銷(xiāo)員收入下滑，進(jìn)而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員脫落率提升，13個(gè)月留存率開(kāi)始下降。在此背景下，過(guò)去以粗放人力銷(xiāo)售低價(jià)值險(xiǎn)種構(gòu)成的惡性循環(huán)將被摒..

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 行穩(wěn)致遠(yuǎn)·BANK4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)管智慧

   

  第一講：自我剖析的“五維智慧”核心論點(diǎn)A：工作到一定年限，你為什么失去了對(duì)生活的熱情？核心論點(diǎn)B：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人到底是運(yùn)營(yíng)管理者，還是大客戶(hù)經(jīng)理？一、剖析自我“我是誰(shuí)”1. 剖析生活中的三面人生2. 剖析工作中的三面人生二、價(jià)值使命“為了誰(shuí)”1. 為家庭幸福而..

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• 銀行4.0—一 一場(chǎng)金融界的數(shù)字化革命

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程1. 現(xiàn)狀困惑2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行沖擊3. 銀行為什么要?jiǎng)?chuàng)新要轉(zhuǎn)型？4. 拋棄存量，尋找增量！二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的滲透3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)4. 傳統(tǒng)..

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