第一章：建全公司管理體系做大做強企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計劃、制度、流程、預算等工作的重要性
3、管理制度在當下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關系
第二章：計劃管理在實際工作中的運用
1、計劃在管理中的地位
2、計劃制定的SMART原則
3、計劃的制定的六性
4、生產管理的五大核心要素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因

第三章：實現(xiàn)計劃的主要方法
1、計劃管理的PDCA循環(huán)法
1）計劃管理的周而復始法
2) 計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3) 計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操作方法
3、實現(xiàn)計劃的復盤管理法
1）什么是復盤管理
2）復盤管理運用的目的
3）復盤管理的五個目的
4）復盤操作的的四個步驟；
第四章：時間管理
1、時間管理概述
1）時間管理是什么
2）時間管理的目的
2、時間管理方面存在的問題
1）測測你的時間管理
2）時間殺手分類
3）最容易掉進的時間陷阱
3、 解決拖延習慣的方法
1）拋棄不良的生活習慣
2）訂立計劃時間表
3）列出工作任務清單
4）“重要緊急”矩陣
5）如何界定工作委派
4、提升時間效率的技巧
1）時間自然法則
2）改善工作環(huán)境
3）建立歸檔系統(tǒng)
4）處理拖延心態(tài)
第五章：培訓形式與主要流程
1、時間：13:30-19:30 中間每兩小時休息一次：
每次休息10分鐘
2、形式：分成三個組、選取隊長、對呼、分組積分
3、課前陳總宣布粵能電氣管理學院的成立，并講話，
可自己發(fā)揮、可參考《粵能電氣管理學院方案》
4、中間全程攝像、資料入庫；
5、設置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
6、課后頒發(fā)獎品
課程時間安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半時間已經預定出去、其他時間都可以安排。 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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