時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一天 數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
4.物料停留五種方式與安全
5.安全生產(chǎn)管理制度建立與執(zhí)行
6.各級(jí)管理者安全生產(chǎn)職責(zé)界定 6個(gè)課時(shí)
三級(jí)安全教育及其管理 1、《安全生產(chǎn)法》與安全管理
2、《安全生產(chǎn)法》與安全事故管控
3、國(guó)家法律與三級(jí)安全教育
4、三級(jí)安全教育教材
5、公司級(jí)別教材主要內(nèi)容
6、車間級(jí)別教材主要內(nèi)容
7、班組級(jí)別教材主要內(nèi)容
8、三級(jí)安全教育培訓(xùn)方式
9、三級(jí)安全教育評(píng)估
10、科學(xué)編制《員工安全手冊(cè)》
HSE常識(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 1、準(zhǔn)確理解什么是HSE
2、HSE五大要素
3、HSE與OHSAS18001以及ISO14001
4、有效應(yīng)用HSE方法做好安全生產(chǎn)管理
第二天 應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè) 與應(yīng)用 1.準(zhǔn)確理解應(yīng)急預(yù)案及其級(jí)別
2.應(yīng)急預(yù)案國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT 29639
3.應(yīng)急預(yù)案的編制與審核
4.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用與評(píng)估AQ/T9009
5.做好安全生產(chǎn)班前會(huì) 6個(gè)課時(shí)
職業(yè)病防治與?；稭SDS 1、職業(yè)病防治法
2、GBZ158與應(yīng)用
3、MSDS國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
4、?；钒踩℅BT16483
5、嚴(yán)謹(jǐn)做好危化品管理
習(xí)慣性違章管理與安全生產(chǎn) 1、認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章和三種習(xí)慣性違章現(xiàn)象
2、不同行業(yè)的習(xí)慣性違章總結(jié)
3、反習(xí)慣性違章管理及其應(yīng)用
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 1、認(rèn)識(shí)國(guó)標(biāo)AQ/T9006
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本組織與職責(zé)
3、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理
4、操作與作業(yè)安全管理
5、安全隱患排查與治理
6、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
7、其他安全生產(chǎn)管理要求與推進(jìn)
安全色與安全標(biāo)志使用導(dǎo)則 1、扎實(shí)掌握和應(yīng)用安全色GB2893
2、掌握GB2893與安全標(biāo)志
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志與看板應(yīng)用
注冊(cè)安全工程師與職業(yè)資格簡(jiǎn)介 1、注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格及其管理
2、安全工程師報(bào)考基本要求
3、安全工程師教材系統(tǒng)
4、安全工程師考試與證書  

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊(cè)培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國(guó)人力資源黃頁(yè)-中國(guó)知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會(huì)發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報(bào)》特約撰稿人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)、營(yíng)銷部長(zhǎng)助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國(guó)澈思利眾基金會(huì)援藏項(xiàng)目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂山電業(yè)局

山東海化股份有限公司

中國(guó)聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

人力資源管理系列（國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報(bào)》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

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• 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

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