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精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

課程編號：6540   課程人氣：3441

課程價格：￥16800  課程時長：10天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：質(zhì)量管理 

授課講師：張馳

課程安排：

       2012.9.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。


第1天
     1、精益六西格瑪概論
     2、精益生產(chǎn)介紹
     3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施
第2天
     1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
     2、5S
第3天
     1、目視管理
     2、JIT
     3、價值流圖分析
第4天
     1、快速切換技術(shù)
     2、全員生產(chǎn)維護（TPM）
第5天
     1、生產(chǎn)排程
     2、物料控制
     3、看板管理
第6天
     1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
     2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?/div>
     3、MINITAB介紹
     4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
     1、測量階段概述
     2、測量系統(tǒng)分析
     3、合理分組和四方塊圖
     4、過程能力分析
第8天
     1、分析階段概述
     2、圖形分析工具
     3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗
第9天
     1、六西格瑪改善階段概述
     2、試驗設(shè)計
第10天
     1、統(tǒng)計思想與控制圖
     2、統(tǒng)計過程控制
     3、最終項目報告和評審
     4、收益維持
     (hcz)
 
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