【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

工具與方法01：業(yè)財(cái)融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來(lái)！

工具與方法02：成本控制計(jì)劃
2.1《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
2.2《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門(mén)一起來(lái)做
2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》：案例要點(diǎn)分析
工具與方法03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤(rùn)的三大源泉：勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本

工具與方法04：“合理?yè)p耗”管控
4.1“合理?yè)p耗”是什么
4.2“合理?yè)p耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)定
4.3“合理?yè)p耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控

工具與方法05：“采購(gòu)價(jià)格”管控
5.1采購(gòu)價(jià)格“貴”在哪
5.2如何對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作

工具與方法06：倉(cāng)庫(kù)管控
6.1倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任具體化
6.2成本會(huì)計(jì)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)
6.3倉(cāng)庫(kù)里財(cái)務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！

工具與方法07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測(cè)、如何定
7.2定額消耗如何跟進(jìn)，如何步步為贏，降消耗

工具與方法08：物料清單（BOM）管控
8.1 BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具
8.2 生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、成本會(huì)計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本

工具與方法09：臺(tái)賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺(tái)賬有哪些
9.2這些臺(tái)賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能

工具與方法10：高效的存貨盤(pán)點(diǎn)
10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
10.2正確處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)虧、盤(pán)盈、存貨的質(zhì)量問(wèn)題

工具與方法11：存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”的財(cái)稅差異及靈活運(yùn)用

工具與方法12：人工費(fèi)用管控
12.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測(cè)、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛(ài)聽(tīng)！
12.3談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的“是是非非”，以及相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

工具與方法13：水、電、燃料管控
13.1嚴(yán)控浪費(fèi)
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為

工具與方法14：工、器具、機(jī)物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購(gòu)置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒并行

工具與方法15：制造費(fèi)用月度控制分析
15.1制造費(fèi)用控制難在哪？
15.2貴司的費(fèi)用過(guò)大，是人的問(wèn)題？還是工藝、流程或者設(shè)計(jì)的問(wèn)題？

工具與方法16：機(jī)器、設(shè)備購(gòu)置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購(gòu)置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
16.3各部門(mén)可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)

工具與方法17：機(jī)器、設(shè)備閑置管控
17.1設(shè)備閑置如何盤(pán)活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評(píng)建議

工具與方法18：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
18.1《日常維修和大修理計(jì)劃》
18.2核對(duì)工程量、重大項(xiàng)目要請(qǐng)外援（專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)）

工具與方法19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙
19.2不動(dòng)產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：房產(chǎn)稅計(jì)繳、增值稅抵扣
19.3財(cái)務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會(huì)計(jì)利潤(rùn)

工具與方法20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問(wèn)題？
20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體管控

工具與方法21：成本控制效果明細(xì)分析
21.1按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
21.3如何對(duì)成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！

工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本
22.2員工擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)

工具與方法23：成本“盈余管理”
23.1約當(dāng)產(chǎn)量
23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)
23.3控制已銷(xiāo)存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間和比例：綜合案例分析

工具與方法24：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問(wèn)題
24.2“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問(wèn)題

我們努力工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)：打造一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)部?。?！

[現(xiàn)場(chǎng)特別服務(wù)] 你問(wèn)專(zhuān)家答，來(lái)者不拒，精心點(diǎn)撥！ 

專(zhuān)家背景
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
–中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
–國(guó)內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專(zhuān)家
–中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資深會(huì)員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國(guó)人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔(dān)任美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國(guó)新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長(zhǎng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、南京協(xié)立投資等公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì)員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評(píng)
主講課程
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》
《納稅會(huì)計(jì)處理中的58個(gè)易錯(cuò)問(wèn)題破解》
《財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財(cái)融合》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍帧⑿⌒茈娖鞯?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類(lèi)細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫(xiě)作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書(shū)面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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