模塊一：企業(yè)運(yùn)營管理怎么可以提高公司競爭力？
1.運(yùn)營管理的點(diǎn)效率
什么是點(diǎn)效率？
點(diǎn)效率的抓手：對(duì)標(biāo)管理
對(duì)標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合
案例：海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來？
案例：完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過百億美金？
2.運(yùn)營管理的線效率
什么是線效率？
游戲：分酒
案例：供應(yīng)商到底怎么了？
3.運(yùn)營管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
規(guī)模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)
案例：平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長？
4.運(yùn)營管理的體效率
以數(shù)字為運(yùn)營要素的效率提升
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路
模塊二：運(yùn)營管理如何找到高價(jià)值機(jī)會(huì)？
1.如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群？
學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型
總部應(yīng)用方法
單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法
單一項(xiàng)目運(yùn)用方法
2.如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥”？
學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型
四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法
3.如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？
學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型
確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法
4.針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則
什么是飽和攻擊？
為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？
飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)
模塊三：如何制定出有效牽引公司成長的目標(biāo)？
1. 目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取
談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系
制定目標(biāo)的天平模型
三種激活組織的制定目標(biāo)的方法
2.如何確保”業(yè)績增長的同時(shí)，能力同步增長”？
目標(biāo)制定的341模型
3.年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂
比基尼原則
計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例
4.開會(huì)月度經(jīng)營分析會(huì)
月度經(jīng)營分析會(huì)的誤區(qū)
正確的方法12步
模塊四：管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本
1.專注于高價(jià)值的事
對(duì)比：面面俱到
2.關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件
對(duì)比：依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長
3.領(lǐng)先者思維享受馬太紅利
對(duì)比：后發(fā)者的被動(dòng)思維
4.長期主義怎么堅(jiān)持？
兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5.未來思維
某知名企業(yè)案例的啟發(fā) 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營類：
《公司運(yùn)營管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心