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企業(yè)全員
【培訓收益】
1.提升公司全員質量意識，減少不良品，降低企業(yè)成本； 2.讓學員對質量及及質量意識有深入理解，提升質量意識； 3.教授學員掌握常用質量改善方法和工具。
第一章：質量基礎知識
華中科技大學 本科
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1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..
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一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現場的構成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實施1．6S打造“6化”卓越現場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..
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一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細化管理的經典案例——海爾的精細化管理。..
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一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..
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一、企業(yè)財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經濟業(yè)務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經營活動）7、 財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產負債表特點和結構2．資產負債表閱讀和分析3．利潤表特點..
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