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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理？
公司戰(zhàn)略管理的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
於國智老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力的十大方針如下： 一、目的要明 執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對(duì)管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而..
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