李江濤教授:解析商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的..
商業(yè)模式簡(jiǎn)言之,就是企業(yè)通過(guò)什么途徑和方式來(lái)獲取利潤(rùn)。從金融和財(cái)務(wù)角度看,商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道,公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化,是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個(gè)共同追求。雖然價(jià)值不是利潤(rùn),但與利潤(rùn)密切相關(guān)&..
李江濤教授:百度的商業(yè)模式與成功之道分析..
有人說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里聚集著中國(guó)絕大部分精英。這話(huà)大致沒(méi)有錯(cuò)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說(shuō)是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書(shū),必然十分賣(mài)座。無(wú)論怎樣,向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)者們致敬。 下面我為大家..
李江濤教授:模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)..
人說(shuō)天下文章一大抄,未必如此,但說(shuō)天下商業(yè)模式一大抄,恐怕沒(méi)人懷疑。正像好的文章被廣為傳播,其中有價(jià)值的思想被人們不斷演繹,不斷模仿,不斷摘抄,并從中汲取營(yíng)養(yǎng)一樣,從古至今,幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的,找不到模仿者,除非你..
李江濤教授:企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理?..
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí),需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授:先有商業(yè)模式,后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略..
商業(yè)模式,正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而開(kāi)展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思,其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過(guò)有效整合的制度設(shè)計(jì)。所以,一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”,第二層面是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..
李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..
一頭羊換一把石斧,一個(gè)奴隸換四頭牛……在一般等價(jià)物尚未出現(xiàn)之時(shí),以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類(lèi)以及時(shí)空條件的限制,隨著社會(huì)發(fā)展,一般等價(jià)物特別是貨幣出現(xiàn)以后,這種交易方式逐漸被取代了。進(jìn)入現(xiàn)..
李江濤教授:解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..
世面上管理類(lèi)書(shū)籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多:管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢(xún)公司提交客戶(hù)的報(bào)告,有N+N項(xiàng)讀不懂,最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,有數(shù)百頁(yè)之多,據(jù)稱(chēng)是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司智慧之眾。深深..
李江濤教授:解析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才?..
企業(yè)業(yè)績(jī)主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn),而員工智慧這一潛在能源的開(kāi)掘與人力資源管理水平息息相關(guān),這既是一門(mén)藝術(shù),又是一種文化。企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí),從管理層面升華到經(jīng)營(yíng)層面,目的就是加強(qiáng)對(duì)人才的了解,建立從人才引進(jìn)到人才開(kāi)發(fā)一系列的規(guī)..
李江濤教授:如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴..
如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掉進(jìn)河里就要淹死,你該怎么辦? 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是:拿起水龍頭,塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)通常使用的霸氣十足的行為。這種霸道的行為在奧地利生物學(xué)家..
戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教授:如何做戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者..
提到戰(zhàn)略,很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的,的確如此。但是,戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)家本人也具有很大的影響作用,最大的影響就是對(duì)本人的改變,看企業(yè)家的智慧能不能提升,看企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)能不能發(fā)生變化。 戰(zhàn)略為什..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授:保險(xiǎn)行業(yè)的商業(yè)模式解析..
保險(xiǎn)是一種社會(huì)互助性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度,它集合多數(shù)投保人參加,向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi)建立保險(xiǎn)資金池,向特定風(fēng)險(xiǎn)事件所致被保險(xiǎn)人損失、或?qū)s定事件的發(fā)生給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和給付,使集中于少數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)損失由廣大的保險(xiǎn)參加者以負(fù)擔(dān)保費(fèi)的形式予以分?jǐn)偂?font face=Arial>..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授:企業(yè)如何選擇商業(yè)模式?..
針對(duì)商業(yè)模式,我來(lái)講一講萬(wàn)達(dá)。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)我們來(lái)看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)的,萬(wàn)達(dá)是怎么做管理的,萬(wàn)達(dá)怎么一步步發(fā)展起來(lái),以后怎么發(fā)展。 王健林是四川人,他父親是一個(gè)軍級(jí)干部,差不多是一個(gè)少將。他父親在軍隊(duì)上給他創(chuàng)造了很好的..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授:解讀全覆蓋商業(yè)模式..
企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng),然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng),然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段,用李老師的理論我們稱(chēng)它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢?第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話(huà),第二個(gè)就是品牌,我用品牌它也能帶來(lái)產(chǎn)品的價(jià)..
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..