企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
目前,幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺(jué)到企業(yè)自身各類職位人才的短缺,這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代,最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng),挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法,同樣,如果能提高招聘準(zhǔn)確..
七大方法建立員工忠誠(chéng)度
在人才越來(lái)越難招的如今,培養(yǎng)和保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無(wú)策,其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難,并不是很多人想的,沒(méi)有錢(qián)人才就會(huì)流失。其實(shí)薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態(tài)做好你的工作
一家連鎖企業(yè)的老板說(shuō)2007年要再開(kāi)兩家連鎖店面,很多員工心里多有怨言,說(shuō):“老板賺那么多錢(qián)干嗎呢?我們辛辛苦苦也就幾千塊錢(qián)一個(gè)月,跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后,老板說(shuō):“誰(shuí)愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見(jiàn)的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,其起源于上世紀(jì)八十年代的美國(guó),是一種脫胎于美國(guó)傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式,其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別,將原來(lái)可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級(jí)別,并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍..
企業(yè)管理與激勵(lì)的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵(lì),企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此,企業(yè)各級(jí)管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間按照公司激勵(lì)機(jī)制建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。 想要什么就應(yīng)該考核什么,做到了按照..
公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路
現(xiàn)在,很多公司在培訓(xùn)上沒(méi)有少花錢(qián),但是培訓(xùn)效果往往不理想,不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),也舍得花錢(qián)培訓(xùn)投資員工,但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程,但是員工往往是聽(tīng)著激動(dòng),聽(tīng)后不動(dòng),接受完培訓(xùn)后最多一..
企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
目前,幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺(jué)到企業(yè)自身各類職位人才的短缺,這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代,最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng),挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法,同樣,如果能提高招聘準(zhǔn)確度..
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- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
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