国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

圓滿完成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》..

圓滿完成北方企業(yè)兩天內(nèi)訓(xùn)課程:《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制》，企業(yè)學(xué)員參與程度高，謝謝企業(yè)的全力支持，非常高興把21年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)，并能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，期待下一次的合作。..

ISO9001內(nèi)審員公開課培訓(xùn)及反饋..

企業(yè)三課連堂內(nèi)訓(xùn)授課及反饋

在10月22-24日圓滿完成三課連堂企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 順利完成北方城市某大型企業(yè)的三天連續(xù)授課，企業(yè)根據(jù)自身需要而精準(zhǔn)選定了三門關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的課程:《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》，《SQE供應(yīng)商管理》和《變更管理》，感謝企業(yè)品質(zhì)部門的全力支持..

《絕勝現(xiàn)場：勝在認(rèn)知贏在思維》音頻課程推廣書..

【講師介紹】 大家好，我是絕勝現(xiàn)場研修學(xué)院創(chuàng)始人陳斌，21年專注于生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)域，超過10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，從事制造業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量審核工作已達(dá)16年，《絕勝現(xiàn)場：勝在認(rèn)知贏在思維》版權(quán)課程持有人，中國五步成師學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師，筑成管理..

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量問題根本原因分析

分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因是從事質(zhì)量工作的人員的日常工作之一，本文將通過一張圖片的形式來揭示根本原因的無處不在，同時(shí)也通過提問的形式來讓大家想想哪些因素絕對不會是造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因。 在以上圖片中，只有2個(gè)詞語絕對不會是造..

絕勝現(xiàn)場之標(biāo)識管理——教你從現(xiàn)場標(biāo)識來判斷制造業(yè)現(xiàn)場管理..

制造業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識齊全，意味著現(xiàn)場管理水平非常高，產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標(biāo)識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實(shí)物本身做好標(biāo)識管理，針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各個(gè)方面都應(yīng)做好標(biāo)識管理。 標(biāo)識：記號，符號或標(biāo)志物，用以標(biāo)示，便于識別..

絕勝現(xiàn)場：與眾不同的ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)..

2019年9月初，在株洲進(jìn)行了一次為期兩天的ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)，此次培訓(xùn)參加的人員并不是特別多，但為了能給各位學(xué)員帶來不一樣的學(xué)習(xí)效果，在接到培訓(xùn)需求后就開始精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，從兩天的實(shí)際講課效果來看，得到了大家的一致好評。 I..

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量管理：關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)知識..

在質(zhì)量管理活動(dòng)中，質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)比較重要的管控對象，本篇文章將從質(zhì)量目標(biāo)的定義、制定原則、制定依據(jù)、5W1H、分析整改、對比過程績效指標(biāo)等幾個(gè)方面進(jìn)行簡要介紹。 1、質(zhì)量目標(biāo)定義： 目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；質(zhì)量目標(biāo)：關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)，..

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量管理：教你十八班武藝玩轉(zhuǎn)QCC項(xiàng)目..

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量管理：教你十八班武藝玩轉(zhuǎn)QCC項(xiàng)目 十八班武藝:在本文中比喻為十八種質(zhì)量管理方面的方法和工具。 QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為"品管圈"。品管圈又名質(zhì)..

現(xiàn)場管理之“絕勝現(xiàn)場”：提升現(xiàn)場人員的多元化認(rèn)知..

良好的現(xiàn)場管理水平是持續(xù)穩(wěn)定保持實(shí)物質(zhì)量的“法寶”，也是眾多企業(yè)追求和期盼的目標(biāo)。如果沒有系統(tǒng)性的改善思路和分析方法則往往會是事倍功半，甚至只是階段性或者短暫性的得到暫時(shí)地改善。如何能使制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的..

精益生產(chǎn)之絕勝現(xiàn)場：變化點(diǎn)思維

在日常的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，經(jīng)常需要對產(chǎn)品質(zhì)量問題開展分析改善活動(dòng)，5M1E(人，機(jī)，料，法，環(huán)，測)是不可避免的分析對象，除了要明確分析對象，還要有正確的分析思路和分析方法。質(zhì)量問題的分析改善有時(shí)候真像偵探破案一樣，需要對5M1E進(jìn)行深入..