深圳大學(xué)客座教授許浩明給企業(yè)家講授華為管理之道..
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與..
華為背景老師許浩明給上市企業(yè)華峰超纖授課《華為管理的道和..
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競(jìng)爭(zhēng)力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去..
《以奮斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國(guó)郵儲(chǔ)銀行中高層授課“以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓(xùn)”方式展開，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動(dòng)，一方面把學(xué)員們..
《以奮斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國(guó)郵儲(chǔ)銀行中高層授課“以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓(xùn)”方式展開，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動(dòng)，一方面把學(xué)員們..
任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為，華為怎么做股權(quán)激勵(lì)？..
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者..
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- 能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車，再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
