是誰(shuí)叫醒了我們的靈魂？——目標(biāo)管理帶來(lái)的思考..
每天一覺(jué)醒來(lái)，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹(shù)立了目標(biāo)的人。 若沒(méi)有目標(biāo)，往往會(huì)茫然，不知所措。目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力。 ..
再談執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題
雖有點(diǎn)老生重談，但卻是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題——永恒話題，永遠(yuǎn)都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 執(zhí)行力研..
強(qiáng)化執(zhí)行力的“六部曲”
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六" ..
怎么提高員工執(zhí)行力
提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力..
人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道..
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河，如何讓本部門(mén)的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門(mén)人力資源管理的水平從而提高績(jī)效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實(shí)現(xiàn)人本管理？要..
新經(jīng)理四招制勝
新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門(mén)績(jī)效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之..
由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門(mén)經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對(duì)組織的適應(yīng)期，而且是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先..
常亮：人際溝通的障礙從哪里來(lái)（上） ..
人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學(xué)而落地的分析，實(shí)際是學(xué)界和企業(yè)界一個(gè)重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎(chǔ)。本文試圖從學(xué)理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會(huì)體現(xiàn)一點(diǎn)學(xué)術(shù)性。但文風(fēng)不會(huì)變異..
企業(yè)變革專家“看”管理咨詢
去年，中國(guó)管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)在西部高地重慶進(jìn)行了一系列的管理咨詢行業(yè)客戶滿意度調(diào)查。在對(duì)近200家曾經(jīng)引入過(guò)管理咨詢的民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常令人吃驚的現(xiàn)象：第一次引入傳統(tǒng)管理咨詢（以提交方案為最終成果的咨詢方式）的民營(yíng)企業(yè)，..
管理自然法則
管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無(wú)論是傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動(dòng)。作為地球中自然界的一份子，人類及人類創(chuàng)造的或自然界固有的各種物質(zhì)，其發(fā)展與..
2013年6月14日楊端祥老師新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《85..
2013年6月14日楊端祥老師新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《8590后管理》內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束！
常亮：我為什么要寫(xiě)豐田文章百篇
作者：常亮 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，為一家企業(yè)的生產(chǎn)方式、人力資源管理和企業(yè)文化寫(xiě)文百篇甚至以上，這真是讓人驚詫莫名。 2011年3月，廣州市政府培訓(xùn)中心向我發(fā)出了培訓(xùn)邀請(qǐng)：為廣州市大型企業(yè)和一些政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者講授《卓越領(lǐng)..
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
