企業(yè)變革專家“看”管理咨詢(二)..
第四種死法,叫做被宮刑而死——核心團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不和諧,甚至“造反”,不得不亡。 所謂被宮刑,是指公司的核心團(tuán)隊(duì)在管理咨詢過(guò)程中集體(或整體上)起來(lái)造老板的反,反對(duì)咨詢方案或者是拒不執(zhí)行咨..
在路上?搶單——暗戰(zhàn)
引子 武軍把車停在海邊一片茂密的槐樹林的邊緣,搖下車窗,濕咸的海風(fēng)一下就灌進(jìn)車?yán)铮@讓他清醒了很多。他習(xí)慣性的點(diǎn)上一支煙,半躺在座椅上陷入了沉思┅┅武軍是港灣自動(dòng)化公司的銷售經(jīng)理,最近他遇到了一件煩心的事。 A企業(yè)是一家鋼鐵..
工業(yè)品營(yíng)銷的陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)
美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家里斯和特勞特在他們著名的《營(yíng)銷戰(zhàn)(MARKETING WARFARE)》中這樣寫道:“營(yíng)銷的本質(zhì)是戰(zhàn)爭(zhēng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)者就是假想的敵人,顧客則是要占領(lǐng)的陣地。一個(gè)公司要想成功,就必須要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必..
微信營(yíng)銷5.0:訂閱號(hào)向左,服務(wù)號(hào)向右? ..
作者:沈志勇 8月5日,微信5.0版本在萬(wàn)眾期待中率先在蘋果ios系統(tǒng)上線,安卓系統(tǒng)的5.0內(nèi)測(cè)版也于當(dāng)晚發(fā)布。在公關(guān)營(yíng)銷層面,新版最引人矚目的功能變化當(dāng)屬公眾賬號(hào)。新版將公眾賬號(hào)分為服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)。其中,訂閱號(hào)為用戶提供信息和資訊,..
楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程介紹 ..
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程介紹 課程背景 挑 戰(zhàn): 給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售,但本地市場(chǎng)需求不足,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年..
中小服裝企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)
一、引言 當(dāng)今,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識(shí)、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為,以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更..
職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展
你是否曾經(jīng)有過(guò)工作效率低、績(jī)效不佳、得不到上級(jí)認(rèn)可的經(jīng)歷?究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化?如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展?下面我們來(lái)看看解決的辦法。 首先,認(rèn)知自我,選定標(biāo)桿。可以從四方面認(rèn)知自我:..
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道..
你是否對(duì)績(jī)效管理一籌莫展呢?你是否感覺(jué)績(jī)效考核流于形式呢?績(jī)效考核是否僅僅是獎(jiǎng)金分配的工具呢?如何讓績(jī)效管理更有效?我們可以通過(guò)以下的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。 首先,了解績(jī)效管理的三大目標(biāo)。績(jī)效管理是傳統(tǒng)績(jī)效考核的演進(jìn)和發(fā)展,它在持續(xù)..
培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道..
你是否正被人才匱乏所困擾?你是否感覺(jué)員工的能力與崗位要求有較大差距?你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁?只要有良好的機(jī)制和足夠的重視,同時(shí)通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問(wèn)題。首先,認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競(jìng)..
按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道..
作為經(jīng)理你是否遇到過(guò)招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷?解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。 首先,了解選人用人六大策略。“人對(duì)了,事..
人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道..
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專業(yè)知識(shí),對(duì)于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河,如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效?如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績(jī)效?如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策?如何實(shí)現(xiàn)人本管理?要..
新經(jīng)理四招制勝
新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn),如何達(dá)成部門績(jī)效?如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃?如何進(jìn)行管理?這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解,以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后,還需要從以下幾方面入手: 第一招,建立共同之..
由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理
隨著能力的不斷提升,員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式,這樣不僅免去了新經(jīng)理對(duì)組織的適應(yīng)期,而且是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的有利保障,同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢? 首先..
- 你以為員工“沒(méi)用”,其實(shí)是你管理“不行”!
- 一個(gè)好員工突然開始擺爛,無(wú)非就是這4個(gè)原因
- 工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催
- 不想上班,就不要找工作,而是要找事做
- 復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事流程化,流程的事自動(dòng)化
- 先培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),再成為領(lǐng)導(dǎo)
- 越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越擅長(zhǎng)用這4個(gè)字來(lái)管人
- 人與人之間,要敢于沖突,善于和解
- 這4個(gè)征兆,暗示你可能要升職
- 一個(gè)人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),看他遇事第一反應(yīng)就知道了
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..