TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版課程大綱：
第一章 TWI—工作指導篇
1. 生產(chǎn)與問題
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
3. 培訓的必要性
4. 不完善的指導方法
5. 正確指導方法的示范
6. 發(fā)放正確指導四階段法卡片
 第一階段：學習準備
 第二階段：傳授工作
 第三階段：嘗試練習
 第四階段：檢驗成效
7. 工作指導忌語
8. 現(xiàn)場演練與點評
角色演練：每個小組選取代表運用所學工作指導方法教導他人，其他小組作點評
9. 游戲演練：畫一只豬
游戲感悟：通過小游戲讓學員感悟標準在實際工作中的價值
10. 工作分解表編寫方法
11. 案例演練：吃包子的工作分解表編寫
學員練習：編寫吃包子工作分解表進行掌握工作分解表編寫要領
12. 工作指導前的準備工作
13. 特殊工作的指導方法
14. 為全體部屬制訂培訓計劃
①TWI工作指導標準卡片
②工作指導過程效果檢查表
③崗位工作分解表
第二章 TWI—工作關(guān)系篇
1. 工作現(xiàn)場常見問題
2. 主管用人存在的常見問題
3. 一線主管的責任圖
討論交流：一線主管與下屬之間的關(guān)系線
4. 了解每個下屬的方法
5. 工作現(xiàn)場問題處理四步驟
 第一階段：掌握事實
 第二階段：慎思決定
 第三階段：采取措施
 第四階段：確認結(jié)果
6. 建立良好人際關(guān)系的基本要訣
 要告訴下屬工作情形如何
 表現(xiàn)好時要及時表揚
 對下屬有影響的變動要事先通知
 充分發(fā)揮下屬的能力
學員分享：個人在工作中建立良好人際關(guān)系的心得
7. 掌握想法與心情的（溝通6原則）
8. 案例討論：張強的故事
9. 案例討論：李明的故事
10. 建立部屬成員心情管理看板
本章輸出工具：
①TWI工作關(guān)系標準卡片
②工作人際問題處理四步驟
③建立良好人際關(guān)系技能實施跟進表
④部屬心情管理看板
第三章 TWI—工作改善篇
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
2. 改善目的
3. 改善兩大類型
4. 現(xiàn)場改善的五項要求
5. 現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則
6. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費
學員互動分享：分享個人工作過程中存在的八大浪費
7. 發(fā)放工作改善四階段法卡片
 第一階段：分解作業(yè)
 第二階段：自問細節(jié)
 第三階段：構(gòu)思新方法
 第四階段：實施新方法
8. 案例研討：X、Y產(chǎn)品的包裝及交貨作業(yè)
學員練習：結(jié)合工作改善四階段法分析案例存在問題
9. 企業(yè)推進“改善文化”常見失敗原因
10. 管理者面對改善的錯誤心態(tài)
11. 改善成功的十大技巧持續(xù)改善帶給企業(yè)的好處
本章輸出工具：
①TWI工作改善標準卡片
②工作改善作業(yè)分解表
③工作改善自問流程圖
第四章 TWI—工作安全篇
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
2. 一線主管的安全的任及覺悟
3. 防止事故的必要性
4. 探討案例1：包裝室的故事
5. 安全作業(yè)的4階段法的講解
6. 生產(chǎn)現(xiàn)場與安全
7. 探討案例2：物的問題
8. 與[物]相關(guān)事項的探討
學員練習：安全表識的改善
9. 探討案例3：人的問題
10. 安全點檢的方法
11. 安全三原則：整理整頓?維護點檢?標準作業(yè)
12. 危險性的評估
13. 現(xiàn)場危險源識別
學員練習：危險源分析與識別
14. 建立安全標識目視化
輸出工具：
①學會現(xiàn)場安全問題分析解決標準四步驟
②掌握現(xiàn)場危險源識別與控制措施方法
③學會建立安全標識目視化

講師介紹：楊老師
 特聘資深培訓講師/咨詢顧問
 注冊培訓師、咨詢師
 MTP認證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證
 世界500強管理目視化解決方案 版權(quán)持有人
楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、10年培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營企業(yè)績效經(jīng)理、某咨詢公司項目經(jīng)理。赴日研修期間，系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會的TWI及MTP訓練，并參加了在日立集團總部的干部實踐學習。
楊老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理領域。一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在咨詢項目中，培訓內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來進行培訓與咨詢服務，累計授課數(shù)百場，咨詢輔導四十七家企業(yè)，成功為數(shù)家上市公司推行生產(chǎn)管理項目，贏得了客戶的一致好評！
主講：（生產(chǎn)現(xiàn)場管理領域）
 《班組長管理目視化解決方案》——版權(quán)課程
 《班組長管理技能提升訓練》
 《現(xiàn)場6S與目視化管理》
 《TWI—工作指導》《TWI—工作關(guān)系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
 《MTP——中層管理技能訓練》
咨詢輔導項目：
 《班組長管理目視化解決方案 咨詢項目》
 《現(xiàn)場6S與目視化管理咨詢項目》
 《TWI——輔導項目》
 《MTP——中層管理技能訓練》落地輔導
授課風格：
實戰(zhàn)型講師：課程源于咨詢項目的實踐，經(jīng)受了企業(yè)實際應用中的淬煉，課程有三大特點：
1、系統(tǒng)性:傳授學員以咨詢思維來系統(tǒng)性解決問題的方法，采用咨詢模式有組織的推進培訓內(nèi)容的落地，效果顯著。
2、體驗性:課程中采用教練技術(shù)，通過模擬場景演練、案例深度解剖等方式、講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學，結(jié)合企業(yè)案例講解及輔導，讓學員獲得深入的學習體驗。
3、實用性：內(nèi)容針對企業(yè)需求進行篩選與優(yōu)化，結(jié)合咨詢經(jīng)驗，針對問題給出實用的方法與工具。
培訓與咨詢服務的部分客戶：
日立汽車部件（蘇州）有限公司、日立維亞（常熟）有限公司、東機工汽車部件（蘇州）有限公司、橫河電機（蘇州）有限公司、樓氏電子（蘇州）有限公司 、住友橡膠（常熟）有限公司、蘇州三星電子有限公司、浦項世亞線材（南通）有限公司、迪皮埃復材構(gòu)件（太倉）有限公司、柳道萬和(蘇州)熱流道系統(tǒng)有限公司、SEW-傳動設備(蘇州)有限公司、飛利浦照明、南玻集團華東工程玻璃有限公司、風范電力設備股份有限公司、張家港沙洲電力有限公司、南京電科院、江蘇亨通電力電纜有限公司、
蘇州天馬精細化學品股份有限公司、江蘇駿馬化纖股份有限公司、江蘇亨通光電股份有限公司、德爾地板、張家港沙洲電力有限公司、中國石油銷售江蘇有限公司、太倉武警消防大隊、昆山晟泰包裝、蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司、太倉協(xié)鑫光伏科技有限公司、蘇州科斯伍德油墨股份有限公司、蘇州船用機械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凱普金業(yè)科技有限公司 、聯(lián)宏紡織有限公司、富士通天（無錫）電子有限公司、江陰長達鋼鐵、江陰天龍重工、上海拓達機電有限公司、上海華東制藥機械有限公司
※ 常熟某上市公司（電力鐵塔制造）6S及班組建設咨詢項目：現(xiàn)場6S推行及班組管理的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場目視化率達到85%以上，月度生產(chǎn)現(xiàn)場問題數(shù)降低37%。
※吳江某上市公司 精益生產(chǎn)項目：
從現(xiàn)場標準化作業(yè)、TPM、品質(zhì)穩(wěn)定性等方面切入，系統(tǒng)化的應運精益管理理念及工具持續(xù)改善，實施定額管理后，人工效率大幅提升；在兩年的時間內(nèi)實現(xiàn)庫存壓縮30%；生產(chǎn)周期縮減20%；整體生產(chǎn)效率提升19%；
※ 蘇州某上司公司（油墨制造領軍企業(yè)）現(xiàn)場安全及管理標準化項目：
系統(tǒng)的培養(yǎng)安全管理意識及技能，對每個危險源頭進行識別及預防。促使企業(yè)順利通過GEW安全認證。
※ 吳江某電子材料制造公司 工作教導輔導項目：
在咨詢師的輔導下，對手工作業(yè)為主的崗位進行了標準化作業(yè)改善就工作教導。項目完成后，新員工培訓周期從30天縮短為6天；轉(zhuǎn)正員工不良率降低45%；試用期員工離職率降低60%。
※ 張家港某裝備制造企業(yè) 目標與績效管理咨詢項目：
從公司戰(zhàn)略梳理開始、輔導公司年度經(jīng)營計劃制定、組織年度經(jīng)營計劃的分解及落實；建立績效管理體系、人才培養(yǎng)體系并及輔導落實等。一年內(nèi)建立了完善的績效管理體系，并且得到有效的實施，當年企業(yè)業(yè)績增幅11%，已續(xù)簽常年顧問協(xié)議。
※ 江陰某上市公司（汽車密封橡膠制造）工作教導輔導項目：
通過3個月系統(tǒng)化工作教導輪訓及輔導，在咨詢師的輔導下，在每個班組依照計劃展開重點技能的工作教導活動。企業(yè)組織第一天報到的新人接受工作教導，用來驗收輔導成果，新人對教導內(nèi)容掌握的準確率達到96%，獲得企業(yè)的贊譽及持續(xù)的課程采購。

• TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班

  開課時間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：班組建設的理論與落地式實戰(zhàn) 1.班組建設的意義 2.班組建設，時不我待 3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處 4.班組長是企業(yè)的基石 5.企業(yè)的運營KPI誰負責 6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞 7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭 8.班組是企業(yè)文化建設的陣地..

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• 班組管理基石-TWI一線主管管理技能提升

  開課時間：2026-06-26 — 2026-06-27

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：基層管理的角色認知 課程導入，建立學習意識 學員熱身，建立學習小組 案例討論：忙碌的小馬 工作很忙碌，業(yè)績卻不佳 技術(shù)骨干與管理者區(qū)別 什么是管理 管理者在 管..

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• TWI一線主管賦能“教 - 管 - 帶”能力全面提升

  開課時間：2026-09-18 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：帶教下屬技能（JI） 課程導入，建立學習意識 學員熱身，建立學習小 案例討論：為什么員工沒有學會 班長教導時存在什么問題 何人何時需要培訓 在職員工 新員工 ..

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• TWI之JI工作教導力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：一線管理者的職責與工作教導四階段法課程導入，建立學習意識學員熱身，建立學習小組一線主管的職責生產(chǎn)與問題生產(chǎn)中常見的現(xiàn)象簡單問題分析方法（5why法）..

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• TWI一線主管管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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• TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長的角色認知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認知2、班組長的作用及職責3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長日常工作處理方法7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

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• TWI-杰出班組長訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..

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• TWI一線主管管理技能提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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