【培訓(xùn)對(duì)象】
1.具有1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員； 2.來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）參與項(xiàng)目（1年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）的項(xiàng)目組成員

【培訓(xùn)收益】
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念，學(xué)會(huì)項(xiàng)目化的系統(tǒng)思維方式； 了解項(xiàng)目管理的全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理必備的工具和方法，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理策略和技巧； 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。

第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素
項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與
聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo)
選擇合適的開(kāi)發(fā)方法和流程
建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
第二模塊：項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目管理的過(guò)程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
第三模塊：項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程
編制項(xiàng)目主計(jì)劃的五個(gè)步驟：
定義項(xiàng)目的目標(biāo)
工作分解結(jié)構(gòu)
進(jìn)度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計(jì)劃文檔
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬
第四模塊：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目的有效執(zhí)行和更新進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項(xiàng)目
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊：項(xiàng)目的收尾過(guò)程
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目綜合案例討論 

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
上海交通大學(xué) 技術(shù)MBA
浙江大學(xué) 企業(yè)管理
IPMP 國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家
曾就職于世界500強(qiáng)行業(yè)等企業(yè)，熟知相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點(diǎn)，擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、工廠5S與目視化管理等。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，20多年資深培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。
職業(yè)經(jīng)歷:
上海電氣 制造行業(yè) 電機(jī)制造部的項(xiàng)目主管
上海電氣 電信行業(yè) 事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)
DVN IT行業(yè) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理
授課/咨詢風(fēng)格:
結(jié)合項(xiàng)目管理及通用管理的課程體系和個(gè)人的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，錢老師倡導(dǎo)的是體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯清晰，課堂感染力強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評(píng)
專業(yè)/擅長(zhǎng)領(lǐng)域：專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域近30年
錢老師從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作已多年，為900多家企業(yè)提供了多達(dá)3000天的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。尤其是在汽車行業(yè)擁有著豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為100多家汽車行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)1000多天的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
汽車主機(jī)廠商有：寶馬、捷豹路虎、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、上汽通用五菱、沃爾沃、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)雪鐵龍、馬自達(dá)、依維柯、伊頓、跑詩(shī)達(dá)、亞歐汽車、零跑汽車、愛(ài)科、小松、本田、蘇州金龍客車、保時(shí)捷
汽車零部件供應(yīng)商有：NGK環(huán)保陶瓷、埃馳、艾菲、安吉物流、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德?tīng)柛！⒌埋R秦克、蒂森克虜伯、恩福、恩斯克、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、華域、華域皮爾博格泵、華緯科技、匯眾、匯眾薩克斯、慧魚、吉?jiǎng)P恩、加冷松芝、佳通、均勝、康斯博格、科世達(dá)、雷迪埃、李爾、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)合汽車、馬夸特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、皮爾軸承、蘇斯帕、科德寶、威孚、威意特、維克多、偉巴斯特、現(xiàn)代摩比、鑫燕隆、延鋒偉世通、延鋒彼歐、延鋒百利得、益康電控、中國(guó)彈簧、三花汽零、本特勒、華域皮爾博格泵、上實(shí)交通、普利司通、輝門東西活塞、派致汽車皮革、新動(dòng)力汽車科技、豐田工業(yè)、亞普汽車部件、奧托立夫
其他行業(yè)：電子電氣、機(jī)械制造、能源化工、通信IT、金融保險(xiǎn)、制藥醫(yī)療、航空航天、高鐵、船舶、芯片、快速消費(fèi)品、教育咨詢、房地產(chǎn)
除從事項(xiàng)目管理及通用管理能力培訓(xùn)外，錢老師還常期兼任知名企業(yè)的項(xiàng)目管理顧問(wèn)，提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。錢老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)圣戈班企業(yè)外聘的項(xiàng)目管理顧問(wèn)，為其中國(guó)區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進(jìn)提供長(zhǎng)達(dá)二年的專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，從先期項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)搭建，項(xiàng)目目標(biāo)和主計(jì)劃的制定，項(xiàng)目考核體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的定期跟蹤，提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務(wù)，最終保證了客戶項(xiàng)目的成功。 

• 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開(kāi)課時(shí)間：2026-01-26 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析 1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義； 2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)； 3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工； 4.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開(kāi)課時(shí)間：2026-01-26 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析 1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義； 2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)； 3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工； 4.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-18 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分：研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理因素 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置 研發(fā)項(xiàng)目的分類 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析 研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)問(wèn)題與管理需求 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系 小組討論：如何..

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• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素 項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與 聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo) 選擇合適的開(kāi)發(fā)方法和流程 建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

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• 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的來(lái)源 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的愿景與目標(biāo) 項(xiàng)目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命 甲乙雙方在項(xiàng)目中的責(zé)任與分工 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析 非標(biāo)設(shè)..

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• 向華為學(xué)：項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-09-19 — 2026-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 項(xiàng)目管理的價(jià)值 ——“項(xiàng)目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工” 1、項(xiàng)目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場(chǎng)景---項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、三重制約等 2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根&rdquo..

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• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失?。慷?項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目2）.項(xiàng)目的特征3）.項(xiàng)目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項(xiàng)目管理5）.項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別6）.項(xiàng)目管理五大過(guò)..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

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  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

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  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

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  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、建立項(xiàng)目認(rèn)知2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn)模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

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