【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)的企業(yè)家，老板，商業(yè)精英，創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1.第一，有辦法解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題，或者懂得避開(kāi)問(wèn)題。

2.第二，學(xué)習(xí)做事套路，提高做事效率。

3.第三，學(xué)習(xí)思考技能，提高自我覺(jué)察力和對(duì)世界的認(rèn)知，“打敗”90%不愛(ài)思考也不會(huì)思考的人——生活中90%的人活一輩子全憑感覺(jué)，是不怎么思考的，因?yàn)橄±锖恳材芤宦坊斓交鹪釄?chǎng)。所以美團(tuán)創(chuàng)始人王興才說(shuō)：“很多人為了逃避思考，愿意做任何事情”。

4.第四，增加一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的成功率，減少一點(diǎn)對(duì)生命的浪費(fèi)。

 1.生意篇：怎么判斷行業(yè)？怎么辨別生意？怎么驗(yàn)證生意？怎么做差異化？

2.營(yíng)銷篇：怎么做2B銷售？門店怎么刷存在感？怎么讓客戶知道？怎么快速成交？怎么讓客戶重復(fù)消費(fèi)？怎么讓客戶傳播？怎么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)海報(bào)？為什么說(shuō)營(yíng)銷的最高境界是“不營(yíng)銷”或“不用營(yíng)銷”？

3.團(tuán)隊(duì)篇：怎么招人？怎么用人？怎么留人？怎么搭配團(tuán)隊(duì)？如何當(dāng)老板？帶隊(duì)伍的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么？

4.制度篇：什么樣的制度才有用？怎么做到制度真有用？怎樣通過(guò)制度設(shè)計(jì)解決員工與公司在工資上的博弈？

5.文化篇：為什么勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)不可能成為企業(yè)文化？企業(yè)文化主要包含哪些內(nèi)容？有用的企業(yè)文化必須滿足哪個(gè)必備條件才不會(huì)變成“墻壁文化”？

6.財(cái)務(wù)篇：如何管理庫(kù)存才不會(huì)成為負(fù)擔(dān)？如何催款才不會(huì)得罪客戶？財(cái)務(wù)上永保安全的做法是什么？

7.合伙篇：與員工的合伙方式有哪些？合伙機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？合伙風(fēng)險(xiǎn)怎么防范？夫妻創(chuàng)業(yè)怎么搭檔才不會(huì)破壞家庭關(guān)系？

<p><p><p>1.中國(guó)第一家“一站式IT硬件服務(wù)眾包平臺(tái)”藍(lán)客分隊(duì)的創(chuàng)辦人。





2.2000年創(chuàng)業(yè)至今。期間經(jīng)歷過(guò)至少三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。忍受過(guò)3年低谷的煎熬，也享受過(guò)10年增長(zhǎng)的快樂(lè)。累計(jì)發(fā)展超過(guò)1400家電腦加盟店和10萬(wàn)+接單IT工程師。





3.2018年公司年納稅超過(guò)百萬(wàn)，是廈門A級(jí)納稅企業(yè)。





我希望自己有“擇善固執(zhí)”的勇氣，敢于為“實(shí)事求是”做出犧牲；我希望自己既有討人喜歡的本事，也有接受被人討厭的雅量。在廣袤到無(wú)邊無(wú)際的宇宙里，人做什么事情都顯得太渺小，所以，我為“意義”而活，而活著的過(guò)程就是通過(guò)“學(xué)習(xí)、做事、思考”找到生命意義。





對(duì)這輩子要做什么樣的人，我既有自知之明，也有騖遠(yuǎn)之心。雖然對(duì)許多人生難題也經(jīng)常摸不著北，但好在我“永遠(yuǎn)年輕”，可以幼稚、可以犯錯(cuò)、可以學(xué)習(xí)、可以成長(zhǎng)。





經(jīng)歷是個(gè)人的，但道理是普適的。希望我摸著石頭過(guò)河，你能摸著我過(guò)河，讓我們一起“小而美，過(guò)一生”。



得一人心可改變，雖千萬(wàn)人吾往矣。</p></p></p>

• 科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國(guó)200年大類資產(chǎn)增長(zhǎng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢(shì)（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)（5）文化和現(xiàn)代化2.國(guó)家興衰演進(jìn)規(guī)律（1）危機(jī)：奇點(diǎn)時(shí)刻、雙輪驅(qū)動(dòng)（2）共識(shí)：現(xiàn)代化（3）新..

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• 科創(chuàng)時(shí)代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國(guó)200年大類資產(chǎn)增長(zhǎng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢(shì)（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)（5）文化和現(xiàn)代化2.國(guó)家興衰演進(jìn)規(guī)律（1）危機(jī)：奇點(diǎn)時(shí)刻、雙輪驅(qū)動(dòng)（2）共識(shí)：現(xiàn)代化（3）新..

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