【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何建立學(xué)習(xí)型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化

◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心　

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、　企業(yè)文化建設(shè)步驟

◆金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評(píng)估的、可對(duì)比的

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用　

◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實(shí)際結(jié)合　

◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)　　　　　

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障？

◆通過何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、長期建設(shè)企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹

◆滿意度調(diào)查工具介紹

◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹

◆企業(yè)文化比對(duì)工具介紹

◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)
 

國內(nèi)知名管理咨詢專家
人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機(jī)械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。 
       
勞動(dòng)部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。《中國經(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。 
        
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 豐田汽車公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利 潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。豐田汽車憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。當(dāng)2009年美國通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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