国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：精益生產(chǎn) - “一個流”生產(chǎn)模式
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：精益生產(chǎn)的概念和基本原則 精益生產(chǎn)的歷史 七大浪費 精益的最佳生產(chǎn)方式 – “單件流” “單件流..

課程名稱：團隊建設(shè)與發(fā)展
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)的認知提升 -什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ -反思：僵尸團隊有哪些特點？ 沒有目標？ 缺乏合作精神？ 沒有明確的團隊價值觀？ 缺乏機動靈..

課程名稱：市場布局與規(guī)劃
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場的布局 1.營銷管理中的十大亂象 2.制定營銷計劃與預(yù)算中常見的誤區(qū) 3.營銷計劃的重要性 4.區(qū)域/行業(yè)/客戶分類分級 5.市場開拓的節(jié)奏與效率 6.當(dāng)計劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？ 7.如何進行SWOT..

課程名稱：項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升 第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責(zé) 1.項目管理與組織 2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域 3.項目經(jīng)理的角色 4.項目經(jīng)理的責(zé)任 5.項目經(jīng)理的職責(zé) 6.項目經(jīng)..

課程名稱：行動學(xué)習(xí)工作坊—— 敏捷復(fù)盤
主講老師：俞平 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：敏捷的意義 一、時代的特性 現(xiàn)場思考：為什么時代在呼喚敏捷 1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特性-VUCA 2. 顛覆性新趨勢的四個特征 3.組織該如何適應(yīng)VUCA時代 分享：人人敏捷的價值 第二講：復(fù)盤的概念 1.復(fù)盤..

課程名稱：目標與計劃管理
主講老師：李燕龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講 目標管理 目標管理：依據(jù)目標進行的管理——彼德·德魯克 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導(dǎo)入 3.目標管理的流程 4.目..

課程名稱：管理落地工具認知與應(yīng)用
主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、學(xué)習(xí)導(dǎo)語： 1、管理者學(xué)習(xí)改善：從知識轉(zhuǎn)移到認知進化 2、組織變革趨勢與管理對象進化 3、高效的兩大秘訣：學(xué)習(xí)記憶度與敏銳關(guān)聯(lián)度 4、應(yīng)用的兩個武器：模型（因素）與推演（邏輯） 二、關(guān)于管理： 1、直擊管理的本質(zhì) 2、..

課程名稱：高效溝通課程大綱
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、高效溝通技巧的概述 “溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的 溝通過程中不能達成共識的9個原因 影響溝通質(zhì)量的7個要素 =..

課程名稱：突破溝通，關(guān)鍵表達
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：服務(wù)經(jīng)濟時代來臨 1： 工業(yè)時代1.0-4.0時代的區(qū)別； A: 傳統(tǒng)經(jīng)濟模式是產(chǎn)品供給來滿足客戶需求—趨同性 B： 現(xiàn)代經(jīng)濟模式是客戶提出需求，產(chǎn)品 /服務(wù)予以滿足—定制性 2： 服務(wù)（體驗..

課程名稱：電網(wǎng)企業(yè)班組長管理實戰(zhàn)能力全面提升
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一模塊： 明確方向----新目標 新要求 新作為 一、深刻領(lǐng)會2020年“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標 1、此戰(zhàn)略目標的重要意義； 2、“中國特色”是根本；..

課程名稱：從專業(yè)到管理
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：角色認知與管理概論 一、管理者的核心價值與職責(zé) 1、管理者的危機意識 2、企業(yè)管理進化圖 3、企業(yè)執(zhí)行偏差的根源 二、管理者的角色定位 1、管理者的修煉與技能 2、管理技能結(jié)構(gòu) 3、人本管理的價值 4、打破一..

課程名稱：精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）
主講老師：劉剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學(xué)習(xí)型團隊組建 第一講：TPM概論 一、從傳統(tǒng)設(shè)備管理思維方式向精益設(shè)備管理思維方式的轉(zhuǎn)變 1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限 2. 通過正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒有故障 3. 管理者是老師 4. 三現(xiàn)主義 ..

課程名稱：白酒全渠道市場開發(fā)與管理全攻略
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一 白酒市場渠道準備與開發(fā) 培訓(xùn)目標：通過本單元的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員從銷售的ASK（態(tài)度、知識、技巧）各方面有一個深入的了解與掌握，增強自身的銷售力。同時，充分了解市場渠道開發(fā)的各項實用技巧，增強開發(fā)的有效性 第一講、銷售人員基本..

課程名稱：BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理
主講老師：張丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：預(yù)算管理中“預(yù)”與“算” 一、財務(wù)職能變遷與預(yù)算管理 1. 預(yù)算管理隨財務(wù)職能變遷扮演越來越重要的地位 2. 預(yù)算的目的 3. 財務(wù)預(yù)算、績效預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系 4. ..

課程名稱：溝通協(xié)作-向上溝通與工作報告
主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、上級是資源，向上匯報讓資源增值 1、資源清單解讀 （1）角色清單看與上級的關(guān)系 （2）自上而下看與上級的關(guān)系 （3）自下而上看與上級的關(guān)系 2、向上匯報的三贏觀念 （1）上級贏 （2）組織贏 （3）你才贏 案例：小..

課程名稱：微課開發(fā)與制作
主講老師：王婷婷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 一講：序篇、認知情境微課 一、WHY 為什么用情境微課 1. 聚焦問題 2. 貼近工作 3. 易學(xué)易用 二、WHAT 情境微課定義 1. 短-時間短 2. 小-目標小 3. 精-內(nèi)容精 4. 悍-成果悍 三、..

課程名稱：新時代如何做好共青團工作
主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、習(xí)近平總書記關(guān)于群團工作的重要講話精神 1、緊緊圍繞增強“政治性、先進性、群眾性”， 2、直面突出問題，采取有力措施 3、敢于攻堅克難，注重夯實群團工作基層基礎(chǔ) 4、加強對群團改革的指導(dǎo)， 5、各級..

課程名稱：新形勢下全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神
主講老師：秦永春 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：新形勢下國企黨建新要求 一、十九大對國有企業(yè)改革作出新部署 1.十九大對國有企業(yè)改革作出新部署 1）完善國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制 2）加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化，促進國有資產(chǎn)保值增值 3）推動國有資本做強做..

課程名稱：基于典型工作場景的素材收集與案例開發(fā)
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程導(dǎo)入：拍案驚啟 1、案例教學(xué)的前生后世及國內(nèi)應(yīng)用探析； 2、案例的價值：讓隱性的知識顯性化； 3、案例在成人學(xué)習(xí)中的實踐意義。 4、案例開發(fā)前的準備：搜集素材、素材整合、明確主題 二、案例設(shè)計的六要素 1、背景：案例..

課程名稱：銀行業(yè)金融消費者權(quán)益保護
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 金融消費者權(quán)益保護法律概述 一、什么是法律法規(guī)？——對法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)則要充滿敬畏！ 二、法律風(fēng)險的概念及特點 1、法律風(fēng)險和概念和特點 2、法律風(fēng)險為何轉(zhuǎn)化為損失？ 三、消費者及金融消費者..

共 14195 條記錄  [586/710] 首頁上一頁 583 584 585 586 587 588 589 590 下一頁   尾頁