【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目； 2.了解實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應(yīng)對項目變革的能力； 3.明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。 4.傳授簡單有效的領(lǐng)導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

 上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升
第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域
3.項目經(jīng)理的角色
4.項目經(jīng)理的責任
5.項目經(jīng)理的職責
6.項目經(jīng)理的權(quán)力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理
第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)
1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習慣
4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導藝術(shù)
5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標管理
3.項目經(jīng)理的績效管理
4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5.項目經(jīng)理的溝通管理
6.項目經(jīng)理的激勵
7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導力
8.項目經(jīng)理的授權(quán)
引入案例：項目管理過程
第四講：項目團隊建設(shè)與團隊管理
1.團隊建設(shè)的基本概念
2.團隊建設(shè)的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設(shè)
4.團隊中的領(lǐng)導藝術(shù)
5.團隊建設(shè)的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理
問題討論：項目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？”“項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？”“如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
引入問題討論：你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內(nèi)容
3.項目計劃過程
引入案例：項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點和方法
5.項目變更控制的要點和方法
引入案例：項目控制綜合案例
第四講 工程項目收尾管理
針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關(guān)問題？”
1.工程項目驗收的實施方法
2.工程項目驗收的注意事項
3.工程項目驗收相關(guān)問題的解決
4.工程項目評價及后評價報告
引入案例：某項目項目驗收案例
第五講 工程項目風險管理實戰(zhàn)
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.建設(shè)項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規(guī)劃與識別
3.建設(shè)項目風險分析與評估
4.項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理
引入案例：某排污工程風險度量第六講 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理
2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

下篇--項目經(jīng)理必備法務(wù)知識
第一講：招投標實務(wù)
1.招投標實務(wù)及相關(guān)法律問題解析
2.PPP政府采購項目的采購方式選取
3.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制
引入案例：投標樣品的作用不明確導致廢標
第二講：建設(shè)工程合同
1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定
2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責任有關(guān)規(guī)定
3.施工企業(yè)安全責任有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
引入案例：施工合同效力案例
引入案例：施工合同價款糾紛案例
第三講：相關(guān)規(guī)定
1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
2.《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》
3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》
4.建設(shè)部關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題
6.國務(wù)院、住建部加速推進工程總承包，落實《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》
7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定
案例研討：人民日報評“低價中標”，沒有利潤何來質(zhì)量！

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
【教學經(jīng)歷 】
服務(wù)于國內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓機構(gòu)、高校等。

【培訓課程】

《項目風險管理》

《工程建設(shè)項目管理實操》

《工程項目監(jiān)督安全管》

《工程商務(wù)談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設(shè)工程項目管理策劃》

《項目經(jīng)理與項目管理》

《項目管理規(guī)律及其運用》

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項目質(zhì)量管理》

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬能4.項目目標的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預(yù)算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

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• 項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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