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課程名稱：敏銳觀察：問題分析與解決
主講老師：邢立爽 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認(rèn)識問題 一、問題概述 1. 什么是問題？ 2. 如何界定問題？ 3. 問題的本質(zhì)就是“有了落差” 4. 哪個問題先解決？決定優(yōu)先級 案例分析：員工士氣低落——張工的案..

課程名稱：情商賦能與溝通管理
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：思考： 企業(yè)與政府部門的關(guān)系？ 如何站在更高的角度看待目標(biāo)導(dǎo)向與價值鏈接？ 如何透過情商管理提升自我效能感？ 引言：心態(tài)與認(rèn)知的轉(zhuǎn)變 “政企關(guān)系”的定位——你們V..

課程名稱：致企業(yè)培訓(xùn)專員或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)顧問！
主講老師：姜博仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1)姜老師主要講哪方面的課程? 2)姜老師的課程核心精髓是什么? 3)姜老師的課程一般講幾天？ 4)姜老師的課程適合給哪個層次的人聽？ 5)姜老師的課程獨(dú)特性體現(xiàn)在哪里？ ===========================..

課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)項目策劃與實施
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：游戲?qū)耄簣髷?shù)游戲 一、情境案例模擬操作：業(yè)務(wù)訓(xùn)練營項目 1、情境介紹 2、任務(wù)啟動  制定工作目標(biāo)及工作流程  羅列工作任務(wù)、方法和資源 3、討論：項目執(zhí)行中的問題點(diǎn)  ..

課程名稱：戰(zhàn)略思維與管理能力提升
主講老師：陳松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：先談戰(zhàn)略后議管理 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？ 戰(zhàn)略要解決的兩大核心問題： 組織必須要發(fā)展 組織通過什么樣的方式發(fā)展 企業(yè)價值創(chuàng)造的鏈條 基本價值鏈 輔助價值鏈 ..

課程名稱：Excel商業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析
主講老師：劉道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一部分 數(shù)據(jù)清單的規(guī)范建立與重點(diǎn)標(biāo)識 一. 建立規(guī)范數(shù)據(jù)輸入的清單 1. 方便輸入、選擇的下拉菜單的制作 2. 限制手機(jī)號碼只能輸入11位數(shù)字 3. 設(shè)置出錯警告和溫馨提示 4. 將規(guī)范設(shè)置復(fù)..

課程名稱：戰(zhàn)略三階之中階
主講老師：馬海容 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：戰(zhàn)略中階 1、開場白——從戰(zhàn)略初階到中階 2、戰(zhàn)略三階的中階內(nèi)容 3、追根之問與應(yīng)對之答 第二節(jié)：戰(zhàn)略研究 1、戰(zhàn)略研究的范圍與內(nèi)容 2、戰(zhàn)略研究的方法 第三節(jié)：外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境..

課程名稱：從執(zhí)行到結(jié)果-打造銷售團(tuán)隊的秘籍
主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、理解銷售管理者的角色 銷售管理者的崗位認(rèn)知 銷售高手與銷售管理者的區(qū)別 銷售經(jīng)理人的十項能力要求 二、4+2銷售管理模式 4+2銷售運(yùn)營模式 =..

課程名稱：五步成功項目管理 ——練好你的職場底層競爭力
主講老師：楊可觀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：項目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識先 | 如何破解成功項目密碼內(nèi)核？ 1、項目的世界：無處不在的項目 2、什么是項目？ 3、什么是項目管理？ 4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾 5、項目能力：項目管理是人生的底層能..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)型教練建立高效團(tuán)隊
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么要成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)？ 1、企業(yè)和個人管理發(fā)展面對的困難和挑戰(zhàn) 2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法的特征，和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題 3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的對比和重要性，如何解決領(lǐng)導(dǎo)管理過程的困難 4、教練型領(lǐng)導(dǎo)對提升工作表現(xiàn)的好處 5、定義和成..

課程名稱：計劃制定與績效跟進(jìn)
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念  績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？  績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？  我們要的是什..

課程名稱：角色定錨——管理者角色認(rèn)知
主講老師：胡既白 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者角色定位 一、企業(yè)三大階層的定位 1. 高層砍掉手腳 2. 中層砍掉屁股 3. 基層砍掉大腦（非指不用思考） 二、管理者角色定位 1. 作為上司的管理者 2. 作為同事的管理者 3. 作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者 三..

課程名稱：加速成交-促單溝通技巧
主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、客戶需求與購買動機(jī)的關(guān)聯(lián) 拆借客戶需求的表里 分清需求中的表里 客戶的痛點(diǎn) 客戶的燃眉之急 在客戶觸點(diǎn)中尋找獨(dú)特銷售價值 需..

課程名稱：職場女性破局思維塑造
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場破冰： 案例分享：50、60、70、80、90后職場女性的職場調(diào)研報告 一、破局思維對職場女性的重要意義 1.現(xiàn)場討論：我是誰？ 2.現(xiàn)場討論：你如何看待職場女性？ 3.職場女性常見的思維定式 - 傳統(tǒng)的外在環(huán)境的影響..

課程名稱：技術(shù)分析、基本面分析及交易課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一.技術(shù)分析基礎(chǔ)及案例 1.技術(shù)分析的發(fā)展歷史 2.技術(shù)分析的主要分支 3.技術(shù)分析的主要市場假設(shè)及理論基礎(chǔ) 4.技術(shù)分析的主要研判方法 5.技術(shù)分析的局限性 二.技術(shù)分析主要技術(shù)指標(biāo)及使用技巧講解 1.看懂萬變的K線圖 ..

課程名稱：工作匯報呈現(xiàn)與公文寫作
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言： 一、常見的工作總結(jié)、匯報中出現(xiàn)的問題 討論：我們工作匯報、總結(jié)中常見的困惑有哪些？ 1.不具備匯報意識，認(rèn)為匯報不重要 2.茶壺煮餃子 3.缺乏邏輯，顛三倒四 4.內(nèi)容冗長，捕捉不到重點(diǎn)核心 5.匯報不分場合 6..

課程名稱：無邊界零售的運(yùn)營能力提升
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、零售變革，無邊界想象 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、零售知識框架，前臺，中臺和后臺 3、零售變革：告別線上線下對立，走向融合 4、打造無邊界零售全渠道模式，構(gòu)建多觸點(diǎn)鏈接 5、數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化用戶分層，千人千面多觸點(diǎn)差異化 ..

課程名稱：幸福的四種能力
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：幸福的四種能力 討論：你幸福嗎？你為什么不幸福？幸福不是一句空話，獲得幸福需要能力 1. 不幸福的核心要素：反事實思維（比較心理） 案例分析：令人羨慕的陶金工 案例分析：煙草局上班的大劉 案例分析：首富身邊的紅人 ..

課程名稱：企業(yè)精細(xì)化成本管控訓(xùn)練
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從SWOT 到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析 1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算與成本控制的必要性 2.什么是有效的控制 3.企業(yè)全面的預(yù)算體系 4.預(yù)算的作用 5.預(yù)算控制對利潤的貢獻(xiàn) 6.預(yù)算與成本管理的范圍 7.管理/銷售/財務(wù)費(fèi)用預(yù)算與..

課程名稱：如何做一個合格財務(wù)管理人員
主講老師：謝麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：職能定位 一、會計職能：核算準(zhǔn)確，報送及時 二、財務(wù)職能：資金管控，資本運(yùn)作 三、管理職能：正本清源，控制監(jiān)督 第二部分：職業(yè)操守 一、職業(yè)品德 1、愛崗敬業(yè)，勤勉踏實 2、法律意識強(qiáng)，不越線 3、公正客觀，一..

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