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課程名稱：TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
主講老師：安岷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：TWI概述 1. TWI簡介 2. 何為督導(dǎo)人員 3. TWI工作內(nèi)容 第二講：工作教導(dǎo)JI 1. 新一代員工的四個心愿 2. 工作教導(dǎo)的錯誤方法 3. 教導(dǎo)部屬的五線譜 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 何時對..

課程名稱：SWAY演講演示技巧
主講老師：栗寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：SWAY技巧導(dǎo)論 視頻導(dǎo)入：亂了頭緒的演講者 SWAY是一種行為化技巧 實戰(zhàn)：現(xiàn)場演練及點評 演示評估表的十個維度 Pre-work前期..

課程名稱：贏在中層：從中間到中堅
主講老師：鄭雯宜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一： 中層經(jīng)理的定位與通病 一、漢堡引發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)思考 二、中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝 三、中層經(jīng)理通病易犯、預(yù)防當(dāng)先 四、優(yōu)秀中層應(yīng)該如何定位？ 五、優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng) 模塊二： 中層經(jīng)理與上級溝通的藝術(shù) 一、擁護(hù)領(lǐng)..

課程名稱：企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的設(shè)計
主講老師：陸滿平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、金融控股集團(tuán)的發(fā)展概述 （一）金融控股集團(tuán)興起；（二）金融控股集團(tuán)在國外的發(fā)展情況；（三）金融控股集團(tuán)的優(yōu)勢 二、金融控股集團(tuán)的設(shè)立程序 （一）金融控股集團(tuán)的設(shè)立條件；（二）金融控股集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)換方式；（三）金融控股集團(tuán)的設(shè)立程..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：領(lǐng)導(dǎo)者 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)者 2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義 小組討論：你是贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)者嗎? 單元二：領(lǐng)導(dǎo)者的角色、風(fēng)格與層次 1.領(lǐng)導(dǎo)同時兼具領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與執(zhí)行者三重角色 2.領(lǐng)導(dǎo)有侮之、畏之、親而譽之、不知有之四個層次 ..

課程名稱：戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法
主講老師：周彥平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？ 1、企業(yè)興衰案例的啟示 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示 生活服務(wù)業(yè)成長成敗案例的啟示 企業(yè)持續(xù)..

課程名稱：輿情管理與媒體應(yīng)對
主講老師：殷俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．全媒體時代，企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識媒體（案例分析、互動研討） 1．全媒體以及全媒體時代 （1）什么是全媒體 （2）全媒體時代已經(jīng)來臨 （3）全媒體時代的典型特征 （4）傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)絡(luò)自媒體 2．全媒體時代，全面認(rèn)識..

課程名稱：管理者的五項修煉
主講老師：張成強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是管理與管理學(xué)？ 1、什么是管理？ 2、管理的職能、技能與角色 3、管理的歷史 案例：孰優(yōu)秀不如眾優(yōu)秀、西游記團(tuán)隊的管理啟示 呈現(xiàn)方式：講授+討論+案例分析 二、如何科學(xué)地做決策？ 1、學(xué)會戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略決策..

課程名稱：魅力溝通—人際溝通藝術(shù)
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、到底什么是溝通 1.溝通的本質(zhì) 2.溝通的定義 3.一般溝通的誤區(qū) 4.魅力溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎(chǔ) （2）引導(dǎo)影響是關(guān)鍵 （3）有效策略是保證 視頻案例：菜鳥銷售成功記 二、魅力溝通的核心能力&m..

課程名稱：團(tuán)隊目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法
主講老師：趙海云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認(rèn)識OKR 一、OKR是什么 1. OKR概念 2. OKR與KPI區(qū)別 3. OKR框架 4. OKR的主要作用 二、OKR使用的前提條件 1. OKR在什么情況下使用 2. 哪些工作適合用OKR 3. OK..

課程名稱：情緒壓力管理
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分（1.5小時） 一、情緒的來源 互動練習(xí)：引發(fā)情緒的小游戲 自我認(rèn)知：了解自己的感覺 二、了解焦慮和壓力之間的關(guān)系 壓力是引發(fā)焦慮的根源 焦慮背后的故事：想什么就是什么 焦慮的分類：客體焦慮，神經(jīng)性焦慮和道德性 ..

課程名稱：新人職場第一課
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：從校園到職場 我們?nèi)绾卫斫饴殘觯? 5個典型職場定位 職業(yè)意味著什么？ 業(yè)余與職業(yè)的區(qū)別 小組討論：校園與職場的差別 職場真相 新人職場升級四個方向 ..

課程名稱：非語言力量 十倍說服力
主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：請您提前準(zhǔn)備：一份作為銷售面臨的溝通困難top3 前言： (一)銷售面臨的溝通難題 任我愛他千萬遍，他仍視我為詐騙 福爾摩斯不是我，從溝通中獲知真相好難 客戶一直在布局，我總是..

課程名稱：洞察經(jīng)營本質(zhì)，做出明智決策
主講老師：孟顯仕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么要用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？ (一)企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo) 兩派觀點之爭：股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上 股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰？——盈利是永恒的主題 (..

課程名稱：未來競爭所需思維模式
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、僵化性思維 成長性思維 1. 心理實驗：誰會吃得更多？ 2. 不同情境下，你的大腦中有哪些語言？ 3. 僵化性思維和成長性思維 4. 怎樣培養(yǎng)成長性思維 （1）三步法 （2）意義換框法 （3）環(huán)境換框法 二、..

課程名稱：九型人格-管理者識人用人智慧
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分第一次親密接觸 一、我們的現(xiàn)狀 1、自我：優(yōu)勢局限； 2、他人：形色人生； 3、情景：主觀客觀 二、九型人格性格型態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2、性格差異化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 3、識人善用—&..

課程名稱：如何正確管理90后員工
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者要讀懂90后 討論：90后的職場表現(xiàn)特征 1、90后進(jìn)入職場，是危機還是機會 2、管理者要正視時代的變化 3、90后心理狀態(tài)與社會需求 4、多元、迭變的時代弱化了90后的職場需求 5、不同時代的管理與90后的沖突點..

課程名稱：任職資格與崗位能力體系建設(shè)
主講老師：汪廷云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問題和困惑 1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考) 2.績效管理哪些問題不能解決 3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決 4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析 第二部分 任職資格管理概念和理念 1.任職資格..

課程名稱：Excel實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱
主講老師：陳章平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：效率篇：掌握這些技巧，5分鐘搞定1天工作量 01.數(shù)據(jù)導(dǎo)入：10大高效錄入技巧 02.批量操作：數(shù)據(jù)的批量選擇、定位與填充 03.快手粘貼：選擇性粘貼的奧妙 04.快速填充：逆天的Excel數(shù)據(jù)處里術(shù) 05.數(shù)據(jù)分列：..

課程名稱：目標(biāo)管控與績效管理
主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、VUCA時代中的管理 1. 組織中的脆弱性與管理中的無力感 2. 藍(lán)海戰(zhàn)略下的紅海博弈——互聯(lián)網(wǎng)時代管理挑戰(zhàn)面面觀 3. 新生代引發(fā)的管理變革 二、建立具有內(nèi)驅(qū)力的動態(tài)目標(biāo)管理系統(tǒng) 1. &ldqu..

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