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課程名稱：如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維并開展創(chuàng)新管理
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章規(guī)避創(chuàng)新認(rèn)知的三個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)一：創(chuàng)新就是發(fā)明 誤區(qū)二：創(chuàng)新等同于幻想 誤區(qū)三：創(chuàng)新是某些人的專屬 -案例分析與互動(dòng) 第二章 消除創(chuàng)新思維的三個(gè)障礙 定勢(shì)..

課程名稱：云計(jì)算與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)云計(jì)算與數(shù)字化 1、數(shù)字化改變生活、生產(chǎn)、工作方式 2、什么是數(shù)字化？ 3、數(shù)字化本質(zhì) 4、數(shù)字化突破企業(yè)經(jīng)營發(fā)展瓶頸 5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值與難點(diǎn) 6、認(rèn)識(shí)云計(jì)算 云計(jì)算定義 云計(jì)算..

課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營業(yè)廳管理
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：日期 課 程 內(nèi) 容 2天1夜 2天1夜 2天1夜 ..

課程名稱：新電商平臺(tái)深度解讀
主講老師：悟曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：從宏觀維度理解新電商——電商多維度的發(fā)展演化 一、硬件維度的發(fā)展——直播1.0到5.0的演化 1. 技術(shù)的革新：通訊、硬件、應(yīng)用的20年巨變 2. 交互的變化：從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通到..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì) （1）課程前言： 一、預(yù)熱及分組： 二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論 三、目標(biāo)是什么 四、目標(biāo)管理邏輯圖 五、目標(biāo)管理的生活實(shí)例 六、目標(biāo)管理的特點(diǎn) （2）、企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)：目標(biāo)管理 一、個(gè)人目..

課程名稱：為人父母之道--發(fā)展心理學(xué)
主講老師：唐惠玲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：前 言 “接受他人的差異” ---男人女人大腦的區(qū)別、從人類進(jìn)化情況分析啟發(fā)學(xué)員 學(xué)習(xí)“發(fā)展心理學(xué)”對(duì)家庭、對(duì)孩子成長(zhǎng)的重要意義 什么是“讀心術(shù)”？ 什..

課程名稱：溝通訓(xùn)練
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：溝通與管理溝通 1.溝通的重要性 2.溝通與管理溝通 - 溝通與管理溝通的區(qū)別 - 喬哈瑞溝通視窗 - 互動(dòng)：自我反思 3.有效溝通的模型 - 互動(dòng)：我來比劃，你來猜 - 總結(jié)：為什么出現(xiàn)誤差？ - 結(jié)論：渠道..

課程名稱：網(wǎng)格融合運(yùn)營賦能，實(shí)現(xiàn)CHBN量?jī)r(jià)提升
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：天數(shù) 模塊 章節(jié) 主要內(nèi)容 課時(shí) 第一天 第一模塊：看清自己: 網(wǎng)格長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知與盈利方向定位 一，網(wǎng)格長(zhǎng)掙錢路徑 1、市場(chǎng)在哪里、怎么分市場(chǎng)，即CHBN怎么做 2課時(shí) 2、怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去掙錢 主動(dòng)找客戶、自己給自己掙錢、適..

課程名稱：WORD效能提升6.0
主講老師：贏聯(lián) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、文字處理軟件的故障預(yù)防與解決 二、文字快速輸入技巧 1.如何讓文字輸入更快更好 2.多種快捷方式輸入識(shí)別文字 三、全面了解微軟WORD軟件 1.軟件設(shè)置 2.菜單實(shí)用功能詳解 四、基本文本形狀與表格編輯美化 1.文本..

課程名稱：卓越管理者的十項(xiàng)修煉 【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案】
主講老師：陳中來 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一階段：訪談 項(xiàng)目確認(rèn)合作以后，輔導(dǎo)專家會(huì)與輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行電話溝通，從從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)狀與周邊環(huán)境、自身期待與期許等多個(gè)方面進(jìn)行溝通。確保下一個(gè)階段內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。 第二階段：面授 面授的目的是為了幫助輔導(dǎo)對(duì)象建立科學(xué)而全面的管..

課程名稱：從“新”溝通--新生代員工溝通
主講老師：王學(xué)利 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 1、案例導(dǎo)入 2、新生代管理的實(shí)用三招： 軟化管理 淡化權(quán)威 強(qiáng)化邊界 第一章、軟化管理 減少溝通噪音 1、新生代員工溝通障礙 以偏概全 認(rèn)知不同 測(cè)試：結(jié)果一樣嗎？ &..

課程名稱：培訓(xùn)師PTT專業(yè)訓(xùn)練
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：訓(xùn)前的說明會(huì) 第二章：當(dāng)講師的條件 第一節(jié)：什么樣的人可以當(dāng)培訓(xùn)師 第二節(jié)：培訓(xùn)師必備技能一覽表 第三節(jié)：優(yōu)秀培訓(xùn)師的特性 第三章：一分鐘自我介紹訓(xùn)練 第一節(jié)：一分鐘自我介紹簡(jiǎn)介 第二節(jié)：學(xué)員互相做一分鐘自我介紹 ..

課程名稱：新形勢(shì)下支行營銷策略--公司聯(lián)動(dòng)與公私聯(lián)動(dòng)
主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營策略 “得賬戶者得天下” 案例：各家行對(duì)公客戶的增速 疫情暴露出的基建短板 美國挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三種動(dòng)機(jī) 案例：道路千萬條，&..

課程名稱：四步讓你再回到從前 ——職業(yè)狀態(tài)提升訓(xùn)練
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么要職業(yè)化？ 1.客戶信賴感依據(jù) 2.效率提升的基礎(chǔ) 測(cè)試題：你覺得怎么做 二、為什么很忙，沒結(jié)果 1.該做的事 2.能做的事 3.想做的事 思考，你怎么排序的？ 三、哪些職業(yè)素養(yǎng)能促進(jìn)個(gè)人迅速提升 1，服從..

課程名稱：專業(yè)推銷流程與三星產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉培訓(xùn)提綱
主講老師：徐志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、專業(yè)推銷流程 銷售的6大步驟 二、開場(chǎng) 1. 開場(chǎng)技巧：與顧客建立親和力的4大方法 1)NLP技術(shù) 2)PMP技術(shù) 3)響應(yīng) 4)建立聯(lián)系 2.開場(chǎng)技巧：良好的肢體語言 1)表情 2)體姿 3)手勢(shì) 討論與點(diǎn)..

課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、團(tuán)隊(duì)高效的組織 1.合理的分工 2.進(jìn)行有效的授權(quán) 3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力 4.人崗匹配的全面理解 第二講、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 1.確立目標(biāo) 2.讓目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性 3.設(shè)定工作目標(biāo)的原則 4.設(shè)定下屬目標(biāo)的關(guān)鍵 ..

課程名稱：00后員工管理 -----逆之亡 順之王
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 始 知彼知己融入00后 一、00后員工的需求 1. 被理解 2. 被認(rèn)同 3. 有個(gè)性 4. 求平等 5. 要面子 6. 更簡(jiǎn)單 二、案例分析與研討“管理的失控” 1.如果是你，..

課程名稱：管理者JEL溝通技術(shù)
主講老師：胡江濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、能力現(xiàn)狀測(cè)評(píng) 二、基礎(chǔ)概念 2.1溝通的定義 2.2管理溝通的方向 （1）上下級(jí)溝通 （2）平級(jí)溝通 2.3管理溝通的關(guān)鍵步驟 （1）明確目標(biāo) （2）控制過程 （3）達(dá)成共識(shí) 三、JEL模型 3.1解讀尤哈里..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)沖突管理
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是團(tuán)隊(duì)沖突管理？ 1.廣義的概念 1)什么是團(tuán)隊(duì) 2)什么是沖突 3)如何進(jìn)行管理 互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)沖突？ 案例：一場(chǎng)辦公室戰(zhàn)役 2.團(tuán)隊(duì)沖突的分類 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突——性質(zhì)、結(jié)果、特點(diǎn)..

課程名稱：贏在起點(diǎn)——新員工高效執(zhí)行力
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼 2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一講：執(zhí)行力的三板斧 1.執(zhí)行的命脈：絕對(duì)忠誠 ..

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