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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：OFFICE高效辦公 ——WORD/PPT/EXCEL技能提升（一天） | |
| 主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 WORD商務(wù)排版 （1.5小時(shí)） (一)開胃小菜——這些技巧你要懂 長(zhǎng)篇文檔中尋找關(guān)鍵詞，只要一鍵即可快速定位核心內(nèi)容 文檔格式混亂不要急，小圖標(biāo)快.. | |
| 課程名稱：交通安全知識(shí)安全培訓(xùn) | |
| 主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、交通安全概述 二、交通事故的危險(xiǎn)性 三、發(fā)生交通事故原因 四、發(fā)生事故主要因素分析 五、交通事故發(fā)生的原因 六、發(fā)生交通事故主要因素分析 七、交通事故多發(fā)的特點(diǎn) 八、交通事故多發(fā)的原因分析 九、交通安全基礎(chǔ)知識(shí) 十.. | |
| 課程名稱：系統(tǒng)思考與時(shí)間管理 ——想全面 做高效 | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講:系統(tǒng)思考 為什么按下葫蘆起來瓢？ 課程內(nèi)容： 一、系統(tǒng)思考 1.是抽象邏輯 2.是理性思考 3.是全面判斷 4.是整體為上 二、系統(tǒng)思考123： 1. 1放，問題放到系統(tǒng)中 2、2站，站在未來，站在組織 3.. | |
| 課程名稱：如何利用組織系統(tǒng)為自己賦能 | |
| 主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程前言 1、思考：為什么在能力水平相當(dāng)?shù)那闆r下，有些人升職更快？ 2、從網(wǎng)絡(luò)的視角來重新認(rèn)識(shí)組織 二、組織網(wǎng)絡(luò)的特性是什么？ 1、個(gè)體在組織網(wǎng)絡(luò)中的位置判斷（中心度） 2、個(gè)體在組織網(wǎng)絡(luò)中的重要性判斷（結(jié)構(gòu)洞） 3.. | |
| 課程名稱：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知 | |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、對(duì)照檢查，你是否是一位優(yōu)秀的管理者 1、認(rèn)知個(gè)人管理水平 管理的本質(zhì)是通過他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管理者要有“照鏡子”的習(xí)慣 個(gè)人自我覺察的四個(gè)階段 ɨ.. | |
| 課程名稱：Excel在行政文秘中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 | |
| 主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1.Excel提高你的工作效率 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)） 數(shù)據(jù)有效性的介紹 友好界面表格的制作及保護(hù) 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的） 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 如何使用關(guān)聯(lián)報(bào)表間的鏈接與引用，.. | |
| 課程名稱：積極心態(tài)-改變不了環(huán)境 改變自己 | |
| 主講老師：趙了了 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、天堂地獄---積極情緒和心態(tài) 1、什么是心態(tài)和，是每個(gè)人根據(jù)以往心智模式從不同角度認(rèn)知他人、自我和世界的過程 2、消極心態(tài)及積極心態(tài)對(duì)身體健康、認(rèn)知能力和未來成就的影響 3、自我心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量，你的心態(tài)積極嗎 4、美國(guó)版權(quán)課.. | |
| 課程名稱：共贏的管理溝通與協(xié)作技巧 | |
| 主講老師：張誠(chéng)忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng)：共贏式管理思維的七個(gè)步驟 步驟一：共贏式溝通的宗旨是什么 步驟二：如何設(shè)計(jì)單次溝通的目標(biāo) 步驟三：高效率交流的條件是什么 步驟四：溝通對(duì)象的角色定位分析 步驟五：針對(duì)性的溝通模型與策略 步驟六：如何做好共贏式溝通模擬 .. | |
| 課程名稱：組織項(xiàng)目化管理實(shí)踐課程 | |
| 主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、破冰活動(dòng) 二、組織項(xiàng)目化管理概述 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目化管理 2、組織戰(zhàn)略：愿景與使命 3、組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間的關(guān)系 4、項(xiàng)目化管理對(duì)組織的價(jià)值 5、組織項(xiàng)目化管理的四大要素 6、國(guó)際知名企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐案例 三、組織.. | |
| 課程名稱：商業(yè)銀行綜合營(yíng)銷與四季營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng) | |
| 主講老師：陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 金融變革與銀行轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 金融變革 一、金融的脫媒 1、同業(yè)存款、企業(yè)機(jī)構(gòu)大額存款業(yè)務(wù)面臨發(fā)展機(jī)遇 2、融資融券、證券質(zhì)押貸款等新型融資業(yè)務(wù)獲得契機(jī) 3、支付結(jié)算業(yè)務(wù)將獲得較大發(fā)展機(jī)會(huì) 4、企業(yè)理財(cái)、.. | |
| 課程名稱：TTT之完美打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一堂課 | |
| 主講老師：彭曉輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：視頻欣賞：15分鐘的演講丟掉150萬的工作 第一講：企業(yè)培訓(xùn)師自身認(rèn)知 一、培訓(xùn)師角色與價(jià)值 1. 企業(yè)培訓(xùn)為誰服務(wù) 2. 什么是好的企業(yè)培訓(xùn) 3. 企業(yè)培訓(xùn)是建立標(biāo)準(zhǔn) 4. 企業(yè)培訓(xùn)解決什么 案例：這個(gè)問題培訓(xùn)師能解決嗎.. | |
| 課程名稱：年底資產(chǎn)賬實(shí)盤查與盈虧、暫估、佘贖稅會(huì)處理 | |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、年底資產(chǎn)賬實(shí)盤查常見問題 1、資金賬戶盤點(diǎn)及常見問題 1）白條抵庫(kù) 2）現(xiàn)金短缺 3）不合理大額 4）現(xiàn)金負(fù)余額坐支 5）久懸閑置賬戶 6）未達(dá)賬項(xiàng) 7）賬戶資金異常進(jìn)出 8）余額長(zhǎng)時(shí)間超大 9）匯兌差異及調(diào)匯 .. | |
| 課程名稱：礪劍行動(dòng)——終端管理者勝任力提升 | |
| 主講老師：耿鑌 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一項(xiàng)修煉：要是第一的時(shí)間管理 一、現(xiàn)象：管理者為什么常常是個(gè)消防員 二、誤區(qū)：時(shí)間管理5大誤區(qū) ——如何規(guī)避你的時(shí)間黑洞 測(cè)試：《時(shí)間管理的自我測(cè)試》 策略：管理者時(shí)間管理4種思維 工具：價(jià)值2.5.. | |
| 課程名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解 | |
| 主講老師：趙松奎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí) 一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入 1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維 3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？ 二.. | |
| 課程名稱：危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件應(yīng)對(duì) | |
| 主講老師：葉東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：危機(jī)處置的“以我為主” 1、自身的準(zhǔn)備 2、客戶的溝通 3、媒體記者的溝通 4、網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo) 5、新聞發(fā)布和發(fā)布會(huì)的召開 6、賠償?shù)恼勁? 7、現(xiàn)場(chǎng)的處置和控制 第二部分：危機(jī)處理的兩個(gè).. | |
| 課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 5、了解分工與協(xié)作.. | |
| 課程名稱：齊者強(qiáng)，融者勝-人財(cái)融合，助力企業(yè)抗疫情 | |
| 主講老師：董波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：Part 1 人力管理新挑戰(zhàn) 1、社會(huì)環(huán)境變遷的需求 2、企業(yè)發(fā)展迫切的需求 3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求 Part 2 人財(cái)融合新管理 1、作驅(qū)動(dòng)型的支撐管理 2、從財(cái)經(jīng)角度考慮組織建設(shè) 3、從財(cái)經(jīng)角度考慮人力成本 4、從財(cái).. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略大客戶管理 | |
| 主講老師：朱冠舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、大客戶識(shí)別與劃分 1、大客戶定義 2、為什么要拓展終端大客戶？ 3、如何識(shí)別和劃分大客戶？ 4、大客戶有什么價(jià)值？ 5、大客戶的“珠峰效應(yīng)” 案例1：某高科技上市公司的大客戶劃分 案例2：某制造.. | |
| 課程名稱：初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) | |
| 主講老師：胡冬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 章節(jié) 第1章 資產(chǎn) 第2章 負(fù)責(zé) 第3章 所有者權(quán)益 第4章 收入 第5章 費(fèi)用 第6章 利潤(rùn) 第7章 財(cái)務(wù)報(bào)告 第8章 產(chǎn)品成本核算 第9章 產(chǎn)品成本計(jì)算與分析 第10章 事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ).. | |
| 課程名稱：BBS-員工行為安全管理與控制 | |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：開篇： 1.為什么要實(shí)施BBS管理？ 2.安全經(jīng)驗(yàn)分享 第一講：人的行為安全管理概述 1.行為安全管理概述 1）事故成因 2）海因里奇法則 3）墨菲定律 4）冰山原理 2.行為安全管理概述 1）行為安全管理BBS .. | |
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