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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：目標(biāo)與計劃管理 | |
| 主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是目標(biāo)管理、計劃管理 1.目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點 2.目標(biāo)管理的優(yōu)勢 3.目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 4.目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展 5.計劃管理的內(nèi)涵 6.計劃管理的常見方法 目標(biāo)管理工具（.. | |
| 課程名稱：實用管理工具與技巧之問題分析與決策 | |
| 主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：序號 名稱 收益 內(nèi)容 練習(xí)/示例/討論 用時 破冰 學(xué)員融合 營造學(xué)習(xí)氛圍 宣布學(xué)習(xí)PK規(guī)則 學(xué)員組內(nèi)自我介紹 學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建活動 游戲：“指”定組長 練.. | |
| 課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) | |
| 主講老師：萬元 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：熟悉銀行的投資者，了解他們的用戶需求 案例教學(xué)：典型中國投資者 1.了解投資者的投資目標(biāo)及風(fēng)險偏好 2.個人投資客戶的RRTTLLU模型解析 案例分析1-3：一家三口、年輕小伙和老年伉儷的投資需求 第二講：熟悉銀行的理.. | |
| 課程名稱：全腦表達(dá)沙盤（版權(quán)課程） | |
| 主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：讓表達(dá)清晰、簡練、有力的秘訣 1.清晰表達(dá)的三原則，讓表達(dá)不再高深莫測； 2.清晰的表達(dá)來自于清晰的思考； 3.有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想； 第二部分：全腦表達(dá)原理：結(jié)構(gòu)+力量 1. 表達(dá)的結(jié)構(gòu)化以.. | |
| 課程名稱：植入式領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在東西方文化的差異 （一）領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的 （二）管理者角色定位 二、“游戲改變世界”構(gòu)建游戲化組織 （一）什么是游戲化組織 （二）員工大腦運行機制與游戲.. | |
| 課程名稱：打造企業(yè)高效人才供應(yīng)鏈體系 | |
| 主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言、研討： （1）某大型企業(yè)的裁員風(fēng)波 （2）豐田應(yīng)對業(yè)績波動的核心動作 （3）何謂人才動態(tài)化管理？ 第一篇：企業(yè)為什么要制定基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃？ 1、某貴金屬公司的人力資源管理體系建設(shè)與人才戰(zhàn)略的關(guān)系 2、人力資源管理的.. | |
| 課程名稱：職場精英的時間管理與高效工作（工作坊） | |
| 主講老師：潘臻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引導(dǎo)教學(xué)：VUCA時代職場精英的時間焦慮 1. 課程導(dǎo)入——由內(nèi)而外 自我重塑 2. 關(guān)于承諾與責(zé)任 3. 帶著問題來學(xué)習(xí) 1）有場景 2）想解決 3）有信心 第一講：實踐人生的意義—&.. | |
| 課程名稱：聚力-團隊管理能力提升 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力解析 執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計劃的達(dá)成的能力！ 執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析！ 執(zhí)行力的真正解讀 從“被動”執(zhí)行到&l.. | |
| 課程名稱：企業(yè)流程化管理 | |
| 主講老師：施淵鐘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織體系、信息化及流程體系對企業(yè)的么價值 1、業(yè)務(wù)應(yīng)用面臨的問題 2、流程再造促使企業(yè)管理和信息化系統(tǒng)高效整合 二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系 1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團隊、職責(zé) 2、精益流程管理分類（三類） 3、精益流程管理分級（.. | |
| 課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維提升組織工作效率 組織效率與職業(yè)技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程 | |
| 主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 結(jié)構(gòu)化思維基本認(rèn)知 一、結(jié)構(gòu)化思維概述 互動環(huán)節(jié)：《超強大腦》記憶挑戰(zhàn) 結(jié)構(gòu)化思維定義 二、結(jié)構(gòu)化思維四個原則 案例：要求把下述內(nèi)容表述清晰 金字塔.. | |
| 課程名稱：高光時刻——結(jié)構(gòu)化高效工作匯報 | |
| 主講老師：李博釗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：序言：什么是匯報 1. 匯報的概念 2. 匯報的場景分析 1）聽眾對講者的期待 2）商務(wù)呈現(xiàn)的專業(yè)要求 3. 匯報的作用 1）工作有原則：獲得上司贊賞 2）工作有方法：獲得上司信任 3）工作有目標(biāo)：獲得上司支持 第一講.. | |
| 課程名稱：高效能人士的時間與個人管理 | |
| 主講老師：汪顏 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：導(dǎo)引： 課程簡述：時間管理的本質(zhì)——掌控生活 培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學(xué)到習(xí) 開場體驗活動：生命長度 團隊建設(shè)：組名，組長，組徽.. | |
| 課程名稱：全面提升組織成本優(yōu)勢 | |
| 主講老師：吳生福 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：評估競爭能力 1. 運營效率 2. 盈利能力 3. 服務(wù)水平 工具模型：ROA,CCC,POF 案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？ 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依靠高效運營獲得充足的現(xiàn)金流與盈利能力 第二講.. | |
| 課程名稱：內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù) | |
| 主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 內(nèi)控體系建設(shè)必要性 1.外部監(jiān)管需要 2.企業(yè)經(jīng)營管理需要 3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障 第二章 內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)和原則 1.內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù) 1.1基本依據(jù) 1.2其他依據(jù) 2.內(nèi)控體系建設(shè)指導(dǎo)思想 3.內(nèi)控體系建.. | |
| 課程名稱：降本增效提升OEE | |
| 主講老師：唐小強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：時間 第1天 第2天 上午 1.【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇 輸出：《設(shè)備重要度識別評價表》《OEE統(tǒng)計表》 2.【根治】設(shè)備故障的損失 輸出:《A3 故障報告》《設(shè)備點檢基準(zhǔn)書》 3.【快贏】外段取損失 輸出:《段取快速.. | |
| 課程名稱：時間管理--- 第四代時間管理 | |
| 主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、發(fā)展中的時間管理學(xué) 1、時間管理學(xué)的演變 2、前三代時間管理學(xué)的主要特點 1）、集大成的第四代時間管理學(xué) 2）、以效率為主旨的時間管理學(xué) 3）、改變思想而非改變行為 二、作一個人生的規(guī)劃 1、正確目標(biāo)的價值 2、擬訂.. | |
| 課程名稱：“王牌商業(yè)模式“ 創(chuàng)新工作坊 | |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：“王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊 第一部分：私董會-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊 一、課程前行引導(dǎo) 1、創(chuàng)建私董會 2、商業(yè)的誕生 3、商業(yè)的本質(zhì) 4、商業(yè)模式總論 5、王牌商業(yè)模式概覽 二、“王牌商.. | |
| 課程名稱：企業(yè)財稅風(fēng)險管控 | |
| 主講老師：蔣開平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：● 財務(wù)工作的作用和目標(biāo) ● 企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè) ● 財務(wù)分析的作用和意義 ● 財務(wù)核算對決策的影響 ● 股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險及設(shè)計 ● 公司的法律形態(tài)及設(shè)計 ● 公司控制的風(fēng)險及機制 ● 企業(yè)稅收的風(fēng)險及籌劃 &mdash.. | |
| 課程名稱：技術(shù)選股課程a | |
| 主講老師：曹啟偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：技術(shù)選股課程a（針對有技術(shù)分析基礎(chǔ)的學(xué)員，學(xué)期8—12課時） A. 學(xué)習(xí)有效的的選股操作方法； B. 學(xué)習(xí)該組技術(shù)形態(tài)的選股要點和買點； C. 學(xué)習(xí)該組技術(shù)形態(tài)的止損思路； D. 學(xué)習(xí)該組技術(shù)形態(tài)的止盈思路； E... | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－建設(shè)高效團隊的秘訣 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：高效團隊 1.何謂團隊 2.團隊與群體的區(qū)別 案例討論：為什么要建立高效團隊 單元二：團隊的誤區(qū) 1.成員為了團隊利益而犧牲自己的利益 2.團隊內(nèi)部不能有競爭 3.團隊沖突是不健康的 4.大多數(shù)人都喜歡團隊合.. | |
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