【培訓(xùn)對(duì)象】
管理干部

【培訓(xùn)收益】
1.準(zhǔn)確認(rèn)知目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 2.重點(diǎn)理解基層管理干部的崗位職責(zé)與使命 3.掌握將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)的具體方法和原則 4.深度解讀目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題 5.掌握目標(biāo)設(shè)定的具體方法 6.掌握提升目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行效率的方法

一、什么是目標(biāo)管理、計(jì)劃管理
1.目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
3.目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
4.目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展
5.計(jì)劃管理的內(nèi)涵
6.計(jì)劃管理的常見(jiàn)方法
目標(biāo)管理工具（一）：目標(biāo)管理卡
案例：企業(yè)某位基層干部特別想做好自己的工作，但因?yàn)楣ぷ髂繕?biāo)不明確，無(wú)效忙碌，影響業(yè)績(jī)
二、管理干部的崗位職責(zé)與使命
1.目標(biāo)分解—監(jiān)督指導(dǎo)員工按目標(biāo)完成任務(wù)
2.溝通協(xié)調(diào)--人際關(guān)系能力、橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)能力、處事應(yīng)變能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力
3.計(jì)劃實(shí)施--配合上級(jí)擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施
4.以身作則--主管應(yīng)，樹(shù)立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神
5.控制培訓(xùn)--掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序正常地進(jìn)行，并能準(zhǔn)確地示范和培訓(xùn)員工
6.評(píng)估獎(jiǎng)懲--對(duì)員工工作表現(xiàn)作出公正評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)
目標(biāo)管理工具（二）：目標(biāo)管理手冊(cè)
案例：某基層管理人員運(yùn)用管理智慧，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個(gè)部門來(lái)
三、如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景
3.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀
4.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
6.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法
目標(biāo)管理工具（三）：對(duì)策展開(kāi)表
案例：企業(yè)某位基層干部小山頭，針插不進(jìn)，上下級(jí)關(guān)系不和諧，問(wèn)題出在目標(biāo)不一致
四、目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行中的問(wèn)題
1.目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別
2.管理者職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別
3.管理過(guò)程和職責(zé)、目標(biāo)的區(qū)別
4.目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別
5.計(jì)劃執(zhí)行程序
6.企業(yè)的計(jì)劃管理體系
目標(biāo)管理工具（四）目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡
案例：某位管理者計(jì)劃不能變通，反而導(dǎo)致工作被動(dòng)
五、部門目標(biāo)設(shè)定的具體方法
1.目標(biāo)寫(xiě)什么
2.目標(biāo)的來(lái)源
3.設(shè)定目標(biāo)的主要障礙難點(diǎn)及其對(duì)策
4.溝通部門工作重點(diǎn)注意
5.設(shè)定員工工作目標(biāo)注意
6.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
目標(biāo)管理工具（五）：目標(biāo)檢查記事薄
案例：某公司管理干部如何用目標(biāo)激發(fā)員工積極性
六、高質(zhì)高效執(zhí)行計(jì)劃與目標(biāo)
1.準(zhǔn)備充分，效率第一
2.高效執(zhí)行者的特質(zhì)：按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
3.從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行
4.管理者行為風(fēng)格與計(jì)劃執(zhí)行
5.以內(nèi)部用戶觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的管理流程再造
6.以流程標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為特征的計(jì)劃管理
目標(biāo)管理工具（六）：執(zhí)行困難報(bào)告單
案例：某部門領(lǐng)導(dǎo)高效計(jì)劃管理的秘籍 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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  一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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