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課程名稱：高效輔導之路
主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊 培訓主題 學員受益點 輔導定義與價值 輔導的定義 輔導是一個幫助他人實現(xiàn)目標的互動過程 輔導是將重要的人從此岸載往彼岸 對輔導的正確認知和認識誤區(qū) 輔導的價值 ɨ..

課程名稱：九型人格及管理中應用
主講老師：穆曉軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、九型人格是一種分類研究方法和分析工具 1.人類的性格特征，既有共性也有個性 2.了解自己和別人的性格特征有助于更好的社會互動 3.不同崗位確實有不同的適應性要求 4.九型人格不是刻板結論而是快速識別分析的工具 二、學習九型..

課程名稱：社會主義發(fā)展史
主講老師：陳清 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、社會主義五百年的歷史進程 1、社會主義從空想到科學 空想社會主義的三個階段 馬克思和恩格斯把社會主義從空想變成科學 唯物史觀 剩余價值學說 2、社會主義從理..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：劉煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：目前，房地產(chǎn)業(yè)通過開發(fā)、建設、銷售獲取高利潤的“黃金時代”已經(jīng)結束，未來房地產(chǎn)企業(yè)將不再依靠簡單的復制擴張來提高業(yè)績，轉而通過模式上的創(chuàng)新來尋找新的盈利點。 模式一：從賣房子向賣服務轉變。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，..

課程名稱：驅(qū)動力3.0——管理者一學就會的團隊激勵與管理
主講老師：高雪寧 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊 課程內(nèi)容 訓前 發(fā)放課前調(diào)研問卷，了解學員在員工激勵和管理方面的困惑和需求，并根據(jù)關鍵需求針對性選擇和設置課程內(nèi)容的重點難點 課程導入 游戲：個人-公司夢想圖 常見的管理困惑和..

課程名稱：點燃課堂：互動式授課
主講老師：邢立爽 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：點燃課堂先從信念開始 一、內(nèi)訓師三大絕技 1. 精準的目標 2. 生動的設計 3. 出彩的演繹 實戰(zhàn)演練：團隊展示PK點評 設計復盤：讓聽眾積極配合，輕松點燃課堂的秘訣一 二、綜藝大師經(jīng)典語錄對內(nèi)訓師的啟發(fā) 三、..

課程名稱：MTP-中高層管理者管理技能提升
主講老師：趙勝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章優(yōu)秀管理者的角色認知與定位 開場互動 一、管理者常見的管理難題 二、管理者的三個角色定位 1、職業(yè)指導者 2、培訓教練 3、問題解決者 三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析 四、常見的管理者思維模式解析 五、優(yōu)秀..

課程名稱：電力系統(tǒng)高效能成果溝通技巧
主講老師：宋國正 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：調(diào)查學員對于溝通的理解與認知 開場游戲：打招呼+信任行 團隊建設：開展可組隊、建立團隊文化或者團隊自己設定共識的標準 第一講：電力人員高效能成果溝通——認知篇 一、溝通的三大基本概念 1. 溝通的..

課程名稱：堅如磐石MTP-管理者綜合管理能力提升訓練課程
主講老師：李遠亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者角色認知 課程導入：俄羅斯方塊 1. 管理者心智模式與團隊績效的關系 2. 管理者常見認知失誤 3. 當下VUCA環(huán)境對管理提出的挑戰(zhàn) 4. 管理者現(xiàn)職位情境中的自我優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅分析 5. 管理者扮演..

課程名稱：道法術勢:國學智慧與企業(yè)經(jīng)營之道
主講老師：黎靜坤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：開篇導入 東方智慧 與時偕行（古為今用） 1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗都失靈了？ 2、為何西方管理大師們的預言都落空了？ 3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現(xiàn)在，秘密何在？ 4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企..

課程名稱：新媒體宣傳技能提升
主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一.新媒體平臺認知與運營工具 認識新媒體 新媒體運營工具 排版工具 圖片工具 內(nèi)容神器 視頻工具 H5工具 ..

課程名稱：以結果為導向的會議管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會議的作用與意義（1h） 1.會議中存在的問題 會議多、無意義的會議太多 會議嚴重超時 會議捆綁現(xiàn)象 會議參與度不高 會議沒結果&helli..

課程名稱：工作計劃與執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：目標管理與計劃執(zhí)行 1.討論：影響目標達成的關鍵因素 目標和需求不明確 計劃方案不周詳 未獲得利益相關者的支持 溝通協(xié)作不順暢 心態(tài)情..

課程名稱：使眾人行——高效激勵12法則
主講老師：鄭雯宜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：管理者高效激勵新近期員工法則 一、法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求 （目標激勵） 1、新進員工的內(nèi)心需求——有盼頭才有勁頭 2､ 天下從事者，不可以無法儀 3､ ..

課程名稱：中資企業(yè)海外收并購課程大綱
主講老師：榮森 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一. 如何通過經(jīng)濟形勢的變化確定海外收并購的最佳時機？ 1.經(jīng)濟周期的判斷與收購黃金期的選擇 經(jīng)濟周期的四階段、各類資產(chǎn)在四個階段中的表現(xiàn)及投資價值 2.美國經(jīng)濟： 美聯(lián)儲加息、貨幣政策、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟增長、美國原油、美元等..

課程名稱：高效目標管理與任務交付
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程將與您分享 第一部分 什么是目標 案例討論：馬和驢子的故事 目標 什么是目標 好目標的定義 為什么目標如此重要 目標管理 ..

課程名稱：新監(jiān)管形勢下的企業(yè)融資創(chuàng)新 ——加強“直接融資”與“資本市場”
主講老師：吳梓境 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：當前宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)投融資結構變遷 一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀 1．新時代宏觀經(jīng)濟轉型與發(fā)展的趨勢與根本特點 2．增長動能轉換背景下的金融監(jiān)管體系變遷 二、強監(jiān)管背景下的資本市場與投融資變遷 1．資管新規(guī)對整體金融市場與企..

課程名稱：管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決
主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導語：變是永恒的不變——沒有永遠的企業(yè)，只有時代的企業(yè) 消失的產(chǎn)品和企業(yè)：樂凱膠卷、沃爾瑪超市、愛多DVD等 第一講：升級問題，以不變應萬變 變化始于問題，發(fā)現(xiàn)和解決問題是各級管理人員的重要職責 1. 以..

課程名稱：如何溝通
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：我是如何定義溝通的？ 有效溝通的原則是什么？ 為什么溝通對我們很重要？差勁的溝通會造成什么樣的后果？ 在什么時候我們會運用溝通？可能造成溝通困難的因素有哪些? 定義要素: 目標 信息 思想 情感 協(xié)議 溝通的模型 ..

課程名稱：高效會議管理技巧 提綱
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費 1.1與會/參會者的真實心態(tài) 1.2了解會議的意義和目的 1.3了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度） 1.4新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 ..

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