管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
課程名稱:管理者的有效授權(quán) | |
主講老師:姚俊杰 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:管理者的有效授權(quán) 學習目標: Ø 了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán) Ø 了解授權(quán)的障礙 Ø 掌握授權(quán)的原則 Ø 掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧 Ø 通過授權(quán),提.. |
課程名稱:建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問題解析 | |
主講老師:胡冬梅 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定 1、跨區(qū)提供建筑服務的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定 2、跨區(qū)提供建筑服務的附加稅規(guī)定 3、跨區(qū)提供建筑服務的所得稅規(guī)定 4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定 5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件 二、建筑企業(yè)的機構(gòu).. |
課程名稱:課程名稱:產(chǎn)品、市場、品牌管理(初、中、高級經(jīng)理人) | |
主講老師:羅偉 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用 * 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 * 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理——我們的競爭環(huán)境 * 產(chǎn)品經(jīng)理的職責 * 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系 2.市場研究識別與作用 * 市場調(diào)研的作用 *.. |
課程名稱:高效執(zhí)行力——POA行動力的實戰(zhàn)運用 | |
主講老師:蔡山 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、為什么企業(yè)需要POA行動力思維? 1、執(zhí)行力與行動力的區(qū)別? 2、什么是POA行動力? 1)POA行動力的核心:共鳴、共創(chuàng)、共行 2)POA行動力三板斧 3、扼殺團隊管理者行動力的三個殺手 案例:星巴克的故事、西游記師徒.. |
課程名稱:職場高效溝通技巧 | |
主講老師:蔡山 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:導入案例:通天塔的故事 一、什么是溝通?有效溝通的作用是什么? 1、溝通定義,有效溝通的定義; 溝通的模型 2. 有效溝通的三要素 1)設定目標 2)傳遞過程 3)達成共識 3. 溝通障礙分析 案例:任.. |
課程名稱:PTT---專業(yè)表達能力訓練 | |
主講老師:賀紅玲 培訓天數(shù):4 天 | |
課程簡介:第一單元: 1、通過挪開那杯水的體驗,建立一個新習慣。 2、通過一分鐘臨場演練,錄像,檢視自己授課中在緊張狀態(tài)下的表現(xiàn)。 3、專業(yè)表達四大怕:怕錯、怕丟面子、怕不被人接受、怕場面無法控制 4、兩個消除緊張情緒的法寶:開心金庫、預.. |
課程名稱:邁好職場第一步 實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 | |
主講老師:刁東燕 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一、從校園到企業(yè)的轉(zhuǎn)變 案例分析:初入職場,新員工應該做好哪些準備? 1.討論:什么是職業(yè)?什么是職場? 2.企業(yè)人的三階段發(fā)展 - 學習階段 - 成長階段 - 成就階段 3.成為企業(yè)人,必須了解的六大原則 - 視頻學習.. |
課程名稱:演說致勝——主題演講大賽輔導 | |
主講老師:占力沖 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一講:結(jié)構(gòu)設計技巧 一、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半 1. 如何快速抓住聽眾注意力,一鳴驚人? 2. 開場兩步走:吸引注意與展開主題 3. 吸引注意的方法:數(shù)據(jù)、故事、提問、互動&helli.. |
課程名稱:銀行存量客戶經(jīng)營和拓客策略 | |
主講老師:孫向辰 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:導入:認知轉(zhuǎn)變——思路決定出路 1, 銀行業(yè)競爭日趨激烈,傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營模式out了 2, 坐商-行商 我們與客戶關(guān)系變了? 3, 客戶營銷到底在競爭什么 4, 理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理的思維和定位轉(zhuǎn)變 一、從.. |
課程名稱:世界級的財務組織-財務共享服務中心 | |
主講老師:苑海彤 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一.世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創(chuàng)造 1.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型及創(chuàng)值型財務管理 1)界定財務三層組織之間的關(guān)系-財務組織的金三角 業(yè)界最佳實踐分享——華為財經(jīng)組織及華為.. |
課程名稱:客戶服務與用戶投訴處置 | |
主講老師:劉煒 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一講 用戶體驗與服務營銷模式 一、口碑時代服務營銷理念 1、以客戶滿意度為中心; 2、服務理念模型圖; 3、營銷學角度的客戶服務; 4、以服務為中心的企業(yè)架構(gòu); 二、服.. |
課程名稱:當責 | |
主講老師:凌敬忠 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:當責 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場(客戶方) •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解 &bu.. |
課程名稱:片區(qū)經(jīng)理綜合技能提升 | |
主講老師:符殷 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:課程大綱: 第一講:行業(yè)背景 一、全業(yè)務競爭形勢分析及片區(qū)化管理模式介紹 1、 3家運營商三足鼎立時代 2、運營商之間3G業(yè)務的慘烈競爭圖片分享 3、通信市場的競爭已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代 4、全業(yè)務競爭時代下,是否還.. |
課程名稱:贏在執(zhí)行 | |
主講老師:楊波 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一部分 中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失 3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 4、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 5、執(zhí)行沒有借口:高效執(zhí)行,拒絕借口 6、案例分析 故事分享 第二部分.. |
課程名稱:工廠基層干部必修課之一 金牌班組長管理技能提升 | |
主講老師:楊學軍 培訓天數(shù):3 天 | |
課程簡介:啟迪篇:職場的三次轉(zhuǎn)型——你準備怎么走? 1. 從操作走向技術(shù)(學會做事) 2. 從技術(shù)走向管理(學會做人) 3. 從管理走向經(jīng)營(學會掌控投入產(chǎn)出) 第一講:角色認知——別拿班組.. |
課程名稱:學黨史--黨的光輝歷程 | |
主講老師:馬潤青 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一、堅韌不屈百折不撓的童年期 1、從一大到“八七”會議 三大為第一次國共分裂埋下“伏筆” 熠熠生輝的“槍桿子里出政權(quán)” .. |
課程名稱:打動客戶與領(lǐng)導的商務簡報技巧與思維 | |
主講老師:計丹 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:第一天內(nèi)容 第一節(jié) 打破認知-迷失的簡報者(60分鐘) 通過互動提問找出學員在簡報中的困惑點,并指出大家在準備簡報時的一些錯誤價值觀,而正是因為價值觀的錯位才阻礙學員做出一場精彩的簡報,學員覺醒才會對課程有所期待。 教學方.. |
課程名稱:通過賦能式溝通打造高執(zhí)行力團隊 | |
主講老師:衛(wèi)小奎 培訓天數(shù):1 天 | |
課程簡介:一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質(zhì); 2、明確溝通的目標; 3、覺察和評估彼此的溝通風格; 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態(tài); 二、賦能式溝通的概念與原則 1. 管理工作中溝通的目的是什么? 2.賦能式溝通的.. |
課程名稱:從技術(shù)走向管理 ——新晉管理者角色認知與管理技能提升 | |
主講老師:陳龍 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別 1. 企業(yè)管理層級劃分及基本職責區(qū)別 2.技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別 (1)責任定義不同 (2)核心技能要求不同 (3)工作重心不同 (4)評價標準不同 (5)關(guān)注重點不同 3.從兵到將&mdas.. |
課程名稱:新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓練 | |
主講老師:齊磊 培訓天數(shù):2 天 | |
課程簡介:開營:團隊建設 一、團隊如何建設? 團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工,就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式,用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài).. |
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