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課程名稱：團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力提升
主講老師：曲瑋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 1. 視頻觀摩：《卡特教練》 1) 支撐思維在團(tuán)隊中的重要性 2) 團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系 2. 管理游戲：《新數(shù)學(xué)游戲》 1) 團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 2) 團(tuán)隊成功方程式的使用技巧 ..

課程名稱：讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng)
主講老師：于亞彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、找準(zhǔn)團(tuán)隊管理著力點 1. 銀行長的困局與挑戰(zhàn) 1) 角色壓力 2) 管理者常見管理問題 3) 管理者的自我管理 2. 高績效團(tuán)隊的困局 1) 執(zhí)行力之殤 2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因 3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因 3...

課程名稱：使命必達(dá)、高效執(zhí)行—2025年度特訓(xùn)營
主講老師：王克進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：導(dǎo)入篇 1. 團(tuán)隊執(zhí)行力的要素與表現(xiàn) 2. 高效執(zhí)行模型導(dǎo)入 3. 高效執(zhí)行之核心——目標(biāo)達(dá)成 第二部分：實戰(zhàn)篇 一、問題分析——定義目標(biāo)和確定正確的問題 1. 活動..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：湯洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1. 管理者的執(zhí)行定位 ..

課程名稱：管理執(zhí)行力訓(xùn)練—結(jié)果導(dǎo)向與過程管控
主講老師：葛萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:打造管理者執(zhí)行力——為什么團(tuán)隊執(zhí)行總是卡殼？ 一、優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一； 1. 互動訓(xùn)練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執(zhí)行：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動； 1...

課程名稱：華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障
主講老師：王安輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行力的前提 一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力 ——執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞，執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 一個調(diào)查的結(jié)果：能夠完全實現(xiàn)三年經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5% 案例：DELL與康柏，IB..

課程名稱：高效執(zhí)行
主講老師：王克進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：導(dǎo)入篇 1. 團(tuán)隊執(zhí)行力的要素與表現(xiàn) 2. 高效執(zhí)行模型導(dǎo)入 3. 高效執(zhí)行之核心——目標(biāo)達(dá)成 第二部分：實戰(zhàn)篇 一、 問題分析——定義目標(biāo)和確定正確的問題 1. 活..

課程名稱：內(nèi)功修煉 基層骨干的目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行落地與溝通實戰(zhàn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 目標(biāo)的力量：解鎖管理導(dǎo)航的密鑰 本章將帶你深入探討目標(biāo)的重要性，理解目標(biāo)為何能成為企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。我們將一同剖析目標(biāo)的科學(xué)性、管控性和激勵性，并探討在目標(biāo)管理中常見的挑戰(zhàn)與問題。通過本章的學(xué)習(xí)，你將更加清晰地認(rèn)識到目標(biāo)對于企業(yè)..

課程名稱：高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理
主講老師：劉力銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：簽到與角色認(rèn)領(lǐng)（每組4-7人，可多組并行） 1.團(tuán)隊分組 2.選擇自己喜歡的角色 3.每個角色有對應(yīng)劇本 4.為自己的團(tuán)隊取名 第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)（0.5天） 第一幕 末日來臨（破冰） 1．..

課程名稱：精準(zhǔn)執(zhí)行力
主講老師：陶娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：概念篇 1. 執(zhí)行的概念 2. 執(zhí)行對企業(yè)的意味 3. 執(zhí)行中的各角色責(zé)任與關(guān)系 4. 一流企業(yè)與“執(zhí)行” 5. 精準(zhǔn)執(zhí)行力的解讀 模塊二：個人篇 第一單元：共贏的合作態(tài)度 1. 看錄像案..

課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
主講老師：擎蒼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？ 1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標(biāo)？ 2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？ 3. 數(shù)字化與中臺建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？ 二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？ 1、為什么說大型企業(yè)一定要數(shù)字化..

課程名稱：目標(biāo)管理與執(zhí)行
主講老師：周雋峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 課程導(dǎo)入 1．破冰團(tuán)建：我們的手指畫 2．課程目標(biāo)及日程  學(xué)習(xí)期望收集  課程目標(biāo)及日程 3、課程內(nèi)容介紹 第二單元 以終為始，設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理的意義，為什么要目..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：張紅領(lǐng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 ：目標(biāo)管理 1、何為目標(biāo)管理 ●科學(xué)管理理論 ●目標(biāo)管理理論 ●人本管理理論 ●問題管理理論 2、目標(biāo)沒有合理性 ●不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性 3、目標(biāo)管理的作用 ●克服傳統(tǒng)管理弊端 ●提高協(xié)..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：張杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果 前言：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價值負(fù)責(zé) 對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作程序負(fù)責(zé) 1. 執(zhí)行力與競爭力 2. 結(jié)果與任務(wù) 完成差事與例行公事 ..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：李悅?cè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團(tuán)隊執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 （1）領(lǐng)導(dǎo)-激發(fā)動力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進(jìn)度 2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？ 3、管理三件事 （1）定標(biāo)準(zhǔn)、給愿景、做判斷 （..

課程名稱：從戰(zhàn)略解碼到全員執(zhí)行的人效體系搭建
主講老師：穆生一 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：為什么人效提升是成本優(yōu)化的核心？從“人力成本”到“人力資本”的思維升級 一、人均產(chǎn)值停滯不前？——你的隱性人效黑洞正在吞噬利潤！ 1、定義你的人效公式：..

課程名稱：結(jié)果高于一切 —— 打造卓越的執(zhí)行力
主講老師：高登峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）為什么說執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力 1、執(zhí)行力是職業(yè)化的核心要素 案例：“有知識”和“有文化”的區(qū)別 2、什么是執(zhí)行、什么是執(zhí)行力？ 案例：古代官吏的執(zhí)法 3、執(zhí)行力的 DN..

課程名稱：讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計劃執(zhí)行
主講老師：崔慶法 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何從戰(zhàn)略高度啟動目標(biāo)管理？ 1、戰(zhàn)略的價值和作用 戰(zhàn)略引領(lǐng)與自然增長 戰(zhàn)略模型與基本問題 戰(zhàn)略形成和共識 企業(yè)案例：字節(jié)跳動（如何成為檢索信息分發(fā)，）華為故事（并購失敗后的..

課程名稱：破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執(zhí)行的全流程管控
主講老師：許東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、供應(yīng)鏈計劃的核心價值與挑戰(zhàn) 1、為什么需要預(yù)測？——供應(yīng)鏈計劃的重要性  預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用  不準(zhǔn)確預(yù)測的代價與風(fēng)險 2、供應(yīng)鏈計劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn) =..

課程名稱：團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行
主講老師：何振銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：共識團(tuán)隊執(zhí)行力的方法 一）、高執(zhí)行力團(tuán)隊的特質(zhì)與共識 1、什么是團(tuán)隊？ 2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊具備哪些特質(zhì)？ 3、游戲：團(tuán)隊執(zhí)行七巧板 二）、影響團(tuán)隊執(zhí)行的關(guān)鍵障礙 1、個人思考：影響團(tuán)隊高效執(zhí)行的障礙是什么？ 2、影..

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