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課程名稱：目標(biāo)、計劃與執(zhí)行-工作管理能力修煉
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、目標(biāo)管理 早在1955年，德魯克在他的一部管理學(xué)著作《目標(biāo)管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權(quán)的的公司中，目標(biāo)管理甚至是進(jìn)行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標(biāo)管理實際上表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕，因為很多基本的原則..

課程名稱：贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力
主講老師：董波浪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：做一個100%負(fù)責(zé)任的人——責(zé)任勝于能力 ※啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關(guān)掉，而當(dāng)在沒有看見？ ※管理應(yīng)用：背后深層次責(zé)任意識是關(guān)系到企業(yè)共同的命運(yùn)體！ 一、贏在責(zé)任心 輸在100%責(zé)任..

課程名稱：對標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
主講老師：談永道 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：戰(zhàn)略導(dǎo)入篇：目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示，同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語言。 一、戰(zhàn)略的驅(qū)動因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去..

課程名稱：項目經(jīng)理魅力領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修練
主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力概述 （一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義 （二）領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)——影響力 （三）領(lǐng)導(dǎo)力的來源：職位、威望 （四）領(lǐng)導(dǎo)畫像：你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是個什么樣的人？ （五）項目經(jīng)理的多重角色 1、在上級面前&..

課程名稱：團(tuán)隊協(xié)作與高效執(zhí)行力
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言： - 高效執(zhí)行力模型 執(zhí)行的目標(biāo) 執(zhí)行的意愿 執(zhí)行的能力 一、執(zhí)行力的重要作用和意義 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的區(qū)別 - 案例分析：干了工作等于有結(jié)果嗎？..

課程名稱：管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團(tuán)隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！? 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分..

課程名稱：贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力
主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、破冰 1、破冰 2、宣布規(guī)則 二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向 1、什么是執(zhí)行力？什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的方向-客戶價值 1）什么是客戶價值？ 2）什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值！ 三、態(tài)度與執(zhí)行 1、..

課程名稱：吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程
主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）管理就是決策。 1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。 2、決策模型圖分析。 3、決策應(yīng)該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。 4、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者 5、結(jié)果從何而來？從思維調(diào)整到結(jié)果達(dá)..

課程名稱：樂執(zhí)行工作坊
主講老師：李昊軒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：提升個人執(zhí)行力 一、認(rèn)識執(zhí)行力 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè) 什么樣的員工是幸福的員工 什么樣的團(tuán)隊是執(zhí)行的團(tuán)隊 互動：樂高搭建自己的心理場景 二、做效率型員工！ 1、平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少 2、虧損型員工：投入..

課程名稱：員工執(zhí)行力提升
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 探究原因：執(zhí)行力差的根源 一、執(zhí)行力差的根本原因：組織層面的問題 1、沒有優(yōu)勝劣汰的體制 2、沒有對員工進(jìn)行企業(yè)文化的洗禮 3、沒有對員工進(jìn)行相應(yīng)能力的持續(xù)培訓(xùn) 4、沒有定期檢查與監(jiān)督制度 二、執(zhí)行力差的重要原因：管..

課程名稱：業(yè)績倍增—團(tuán)隊執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)練營
主講老師：林山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)卓越執(zhí)行的文化系統(tǒng) 1、時代在變-企業(yè)的投資重點在改變 2、業(yè)績軟件定律 3、管理對象的改變 4、文化=業(yè)績 第二部分：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵 1、一個可持續(xù)的問題 2、關(guān)于做大做強(qiáng)的結(jié)論 3、執(zhí)行力系統(tǒng)..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：鄭凱文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：執(zhí)行的心態(tài) 一、影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治與法制的不同之處 二、公司是一個商業(yè)組織，要拿結(jié)果來說話 1、 我們拿什么來獲得回報？ 2、 員工、企業(yè)和客戶三者之..

課程名稱：營銷目標(biāo)百分百執(zhí)行（兩天一夜）
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：營銷：效能型還是效率型? 一、精準(zhǔn)營銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行 寓言故事：龜兔賽跑新解 視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù) 1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營銷執(zhí)行動力源 2、精準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行..

課程名稱：得償所愿、使命必達(dá) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃 1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述 2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面 戰(zhàn)略意圖 差距分析 業(yè)績差距與機(jī)會差距 差距分析練習(xí) 市場洞察 &#..

課程名稱：年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元： 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識 1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識 2、關(guān)于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學(xué)：明道、取勢、優(yōu)術(shù)。 第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具 1、目標(biāo)管理與績效..

課程名稱：高效執(zhí)行力打造——讓員工自主自發(fā)的去工作
主講老師：張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、每天不想做不愿做的工作如何面對？ 2、選擇面對必須做的工作兩種態(tài)度選擇 3、更加出色的完成工作中必須做的事情 4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業(yè)“志愿軍” 5、如何避免被企業(yè)&..

課程名稱：執(zhí)行才行
主講老師：蔡大勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：通過互動游戲讓學(xué)員體會到知道與真行的差距，深刻感受到光知道沒用，必須做到才行。從執(zhí)行的第一步做起，到執(zhí)行的五大要素，做事的四大步驟，最后達(dá)到執(zhí)行的效果---敢快好，最后通過執(zhí)行的命脈引領(lǐng)企業(yè)提升團(tuán)隊執(zhí)行力。整個課程節(jié)奏明快，收效明顯，在..

課程名稱：團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力（1天）
主講老師：于玨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：自我發(fā)現(xiàn) 1.成長規(guī)律 企業(yè) 個人 團(tuán)建模塊：凝聚力 1.領(lǐng)導(dǎo)力共贏 領(lǐng)導(dǎo)技巧：團(tuán)隊建設(shè) 因：因何why：氣度 道：如何how：尊重 ɨ..

課程名稱：卓越執(zhí)行力修煉的三個方向
主講老師：周禮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：關(guān)于過往競爭力、當(dāng)下競爭力與未來競爭力 第一部分：執(zhí)行力的正確認(rèn)知 1.直觀的感受執(zhí)行力 中國抗疫VS國外抗疫 抗美援朝中的執(zhí)行力 【視頻觀摩】孫武練兵 2.怎樣去定義執(zhí)行力？ a)執(zhí)行力的評判依據(jù)是結(jié)果與價值 b..

課程名稱：使命必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：目標(biāo)管理是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 第1章 抓導(dǎo)航：正確認(rèn)知目標(biāo)管理 ..

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