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課程名稱：卓越管理者職業(yè)化塑造
主講老師：顧楓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）、管理者職業(yè)化的內在提升：管理意識與責任 企業(yè)管理的兩條主線 工作系統(tǒng)的研究 人的研究 企業(yè)核心競爭力模型七要素 企業(yè)管理者的職能：計劃、組織、領導、控制 案例討論：你會選擇誰？ 企業(yè)管理者的影響力 ..

課程名稱：移動通信行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn) 1.管理者的基本認知 2.有效管理必需的技能 3.轉變與機遇――管理者的來源 4.從技術人員到管理者的轉變 5.定位――不斷改進的管理者職位 6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn) ..

課程名稱：郵政企業(yè)團隊管理：打造高績效的專業(yè)團隊
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 準備工作 1 明確你的角色 確切地說，作為一個團隊領導你如何為團隊創(chuàng)造價值? 2 明確你的職責 你是否和公司及團隊就你的權利和義務達成了一致? 3 逐步加強與團隊成員的關系 你需要具備哪些重要技能? ..

課程名稱：決策力與執(zhí)行力
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程說明】 諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。 拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。” 企業(yè)經營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復雜多變的..

課程名稱：標桿管理——從對標管理到實現(xiàn)卓越績效
主講老師：劉立威 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天：上午 第一部分：標桿透析 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用 -關注細節(jié)是企業(yè)發(fā)展的必然結果 -企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理 ..

課程名稱：新晉升（儲備）主管的教練式訓練營
主講老師：王巍 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、 電話營銷組長的基本認知 1. 電話營銷組長的職責 2. 高績效的TL應具備哪些特質 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營銷組長的工作職責 1. 電話營銷組長的工作內容有哪些 2. 日常團隊工作中的十五項要求..

課程名稱：中高管理層人際溝通與影響力
主講老師：馬千里 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理 溝通的含義 溝通的作用與意義 溝通、人際溝通與管理溝通 溝通過程的八要素模型 溝通的種類 語言溝通與非語言溝通 口頭溝通與書面溝通 正式溝通和非正式溝通 向上溝通、向下溝通和平行溝..

課程名稱：銀行業(yè)突發(fā)事件與危機公關
主講老師：葉東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程介紹 【課程背景】： 危機頻發(fā)的現(xiàn)代社會，使銀行業(yè)面臨著來自方方面面的壓力。 突發(fā)事件的處置能力如何，是檢驗一個商業(yè)銀行管理能力好壞最明顯的標尺。銀行以金子般的誠信體系維持著和客戶的關系，優(yōu)質的服務能力是永恒的追求。在金..

課程名稱：銀行網點主任綜合能力提升
主講老師：李明軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：學員人數(shù)： 為保障培訓效果，人數(shù)需控制在50人以內。 授課形式： 為分組式，分4-5組，每組6-7人，包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。 課程大綱： 開胃菜1：管理者的影響力從哪里來 開胃菜2：銀..

課程名稱：領導力培訓：銀行支行行長卓越領導力提升
主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【前 言】 本建議書為規(guī)劃商業(yè)銀行支行行長卓越領導力訓練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行行長勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力..

課程名稱：沖突管理培訓：化干戈為玉帛的智慧
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程說明 沖突管理一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。沖突管理培訓課程告訴我們：出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵如何有效化解。沖突管理培訓課程旨在如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？ 根據(jù)美國管理協(xié)會..

課程名稱：店長管理技能
主講老師：林克寒 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、基本修煉--店長的角色認知 1、店長的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長之“六戒” 3、優(yōu)秀店長之“五項指標” 4、門店價值的核心――服務導向 5、構建高效能團隊..

課程名稱：變革領導力與變革中的自我管理
主講老師：王文浩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.變革過程中的角色認知  領導伴隨著變革而誕生  領導力是變革的驅動力  管理與領導的差異  對管理與領導的思索  管理建立秩序 ..

課程名稱：職場心理學-職業(yè)素質與職業(yè)技能提升訓練
主講老師：馬思宇 培訓天數(shù)：0 天
課程簡介：上篇主題：《個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》 第一節(jié) 職業(yè)觀與職業(yè)化人才 1.案例討論：我的美好人生在哪里？ 2.成熟的職業(yè)觀與職業(yè)技能 3.體現(xiàn)職業(yè)價值的關鍵要素 第二節(jié) 如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃 1.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路 ..

課程名稱：證券與金融行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn) 1.管理者的基本認知 2.有效管理必需的技能 3.轉變與機遇――管理者的來源 4.從技術人員到管理者的轉變 5.定位――不斷改進的管理者職位 6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn) ..

課程名稱：家電企業(yè)培訓_MTP 中層管理技能提升
主講老師：張見明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管理技能培訓（一）、管理者的角色認知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人員的五大角色轉變 　　管理者的五大工作 　　管理者的行為方式——從自己做事到帶領團..

課程名稱：銷售經理自我管理與角色定位
主講老師：譚小芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一 銷售經理管理困惑與角色定位 1. 領導不滿意 2. 客戶不買賬 3. 下屬不聽話 4. 隊伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領導不得法 分析：銷售經理核心技能培訓案例！ ..

課程名稱：標桿管理與班組建設
主講老師：孟繁茂 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價值 3、標桿管理的作用 二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標桿與班組工作基準創(chuàng)造 3、標桿與作業(yè)標準（流程）優(yōu)化 4、標桿管理與規(guī)..

課程名稱：有效溝通技巧
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 第1章 正確認識溝通——溝通是一門大學問 1. 溝通的定義及名家眼中的溝通； 2. 簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個觀念； 3. 分析影響溝通的4個因素； 4. 說明溝通類別的5個層次。 案例：人..

課程名稱：汽車經銷商管理實務內訓
主講老師：尚豐 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：參與目的： * 了解汽車經銷商的行業(yè)位置及發(fā)展前景 * 經銷商老總學習如何打造領導力 * 掌握汽車專賣店的選址方法 * 掌握銷售人員及銷售團隊的管理方法 * 學習如何進行市場推廣 * 學習庫存及財務管理方法 ..

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