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課程名稱：管理思想與實踐
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導論：管理學的來源 經(jīng)典管理學范式建立 西方工業(yè)化過程中的管理思想 工業(yè)化：思想發(fā)生的背景 第一篇 現(xiàn)代管理學三大奠基石 追求更多更快：泰勒的科學管理理論 美國土壤：科學管理理論產(chǎn)生的根基 效率人生：泰勒其人其書 ..

課程名稱：精英團隊打造與分支機構(gòu)管理
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分： 團隊建設打造優(yōu)秀員工 1.什么是團隊 2.團隊合作不良表現(xiàn) 3.團隊建設遇到的困惑 4.什么是團隊精神 5.高效團隊八種基本角色 6.培養(yǎng)團隊精神的四大關建 7.成功從員工做起 8.四類員工的分類 9.能力..

課程名稱：會議發(fā)言與會議主持 (半天版)
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 v您愿意決策嗎 v會議目標為什么無法達成 v會議的實施過程有哪些關鍵點 v公司以前是如何進行會議過程控制的 v您認為應該如何處理會議討論過程中的分歧 v您在會議中的發(fā)言是有事先準備還是臨時應對 v會議發(fā)言中，一..

課程名稱：如何吸引股權(quán)投資
主講老師：張嶂 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、私募股權(quán)投資的內(nèi)涵 [內(nèi)容概述：從概念入手，厘清對私募股權(quán)投資中各種概念或基金形態(tài)的共同點和區(qū)別。從歷史入手，講述私募股權(quán)基金的由來和得失。不同行業(yè)背景出身的私募基金投資人，在投資風格和關注點上各有不同。了解私募股權(quán)基金的運作方式..

課程名稱：全面項目制管理實戰(zhàn)培訓與演練
主講老師：陳朋之 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 一、如何啟動項目 1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn) 2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述 3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述 4、項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào) 5、項目組織的矩陣形式 6、全面..

課程名稱：敏捷思維 - 敏捷、變通和快速
主講老師：謝明志 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：敏捷思考 – 有效的會議與談判 談判與會議是一個最為復雜的溝通，需要投入時間和不斷的努力；敏捷模式中的會議以限時、站立、調(diào)整溝通模式的方式值得借鑒，我們將學習敏捷的溝通，以及學習如何利用“改宗效應&rd..

課程名稱：精益均衡生產(chǎn) & 精益物流
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章均衡生產(chǎn) 客戶需求在數(shù)量和品種上的波動 生產(chǎn)為什么會不均衡？各行各業(yè)為什么會有淡旺季？：供應鏈的牛鞭效應 案例：牛鞭效應的沙盤模擬 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的..

課程名稱：打造教導型高績效團隊
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：認識教導型高績效團隊 一、什么是教導型高績效團隊？ 二、教導型高績效團隊的特點 三、做一個教導型的團隊領頭人 視頻：李云龍的團隊打造 模塊二：抓管理——角色與定位 一、團隊管理者的三種角色定位..

課程名稱：MTP管理者角色認知與定位 ——從業(yè)務到管理的必經(jīng)之路
主講老師：譚小芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一 角色認知與素養(yǎng) 一何謂管理 1管理定義：為什么？管什么？怎么管？ 2關鍵詞解讀：正確處理好日常工作中責任與權(quán)力的關系 為了達成團隊目標 對組織所掌控的資源 運用&ld..

課程名稱：行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進
主講老師：徐彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課題導入活動：Areyouready 1. 個人積極行為的背后原理 2. 合理制定目標的重要性 第一講：目標管理過程中的障礙分析 1. 目標不科學 2. 標準不明確 3. 決策無共識 4. 計劃不落地 5. 過程無跟進 ..

課程名稱：經(jīng)營意識與商業(yè)洞察
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、經(jīng)營意識與商業(yè)戰(zhàn)略 1、思維創(chuàng)新路徑 2、建立經(jīng)營意識 組織與商業(yè)模式 市場洞察 成本利潤核算 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼 5、五大商..

課程名稱：嚴征管下——企業(yè)究竟如何應對稅務稽查風險
主講老師：柴文祺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、稅務稽查的趨勢解說 1、稅局的金稅三期體現(xiàn)與差異化處理方式 2、2020稅局稽查趨勢與動向 二、稅務稽查的重點領域 1、收入領域核查重點 2、成本費用領域核查重點 3、優(yōu)惠政策適用核查重點 三、企業(yè)應對方略解說 1、..

課程名稱：區(qū)塊鏈在金融領域應用
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、區(qū)塊鏈解讀 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是區(qū)塊鏈 3、區(qū)塊鏈有哪些特點 4、區(qū)塊鏈本質(zhì) 5、區(qū)塊鏈適合解決哪些問題 6、區(qū)塊鏈對數(shù)字經(jīng)濟推動的意義 7、區(qū)塊鏈核心價值 價值錨定 價..

課程名稱：有效的工作管理
主講老師：鐘海濤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認知篇-管理者掌握任務分派的重要意義 一、做好工作分派的意義 二、下屬為什么不愿意承擔 三、管理者做好工作管理的前提 四、工作分派的三種情景 五、針對工作分派三種情景的三種方法 1、為“達成目標&rdq..

課程名稱：孫子兵法與商戰(zhàn)韜略
主講老師：楊天林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：■統(tǒng)帥斗法，奇謀妙計安天下 毛澤東的戰(zhàn)略密碼 曾國藩的六字真經(jīng) ■決戰(zhàn)商場，狹路相逢智者勝 華為的商業(yè)謀略 凱迪拉克的管理實踐 ■兵法奇書孫子兵法 孫子兵法的地位與評價 ■精于廟算營造勝勢 上兵伐謀-—&m..

課程名稱：企業(yè)全面成本管理與控制
主講老師：楊奕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律 1、當前中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 2、樹立全面成本意識 3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關系 4、企業(yè)成本管理的目標 練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低..

課程名稱：新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升
主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新任主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造 新任主管、經(jīng)理的角色認知與職責 新任主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度 新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型 彼得效應：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤 職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)技能 職業(yè)形..

課程名稱：中層管理者管理能力提升
主講老師：張順育 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、開篇導入 課程介紹，明確培訓目標 學員熱身，建立學習小組 2、管理者的角色認知與定位 從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 案例分析：忙碌的老李 新..

課程名稱：“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計
主講老師：駱峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？ 1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點 中央規(guī)劃四新時代的脈絡梳理 全球化2.0的新機會 GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的..

課程名稱：基于APQC體系的流程管理與組織再造
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：開場導入 v您知道您的崗位的主責流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責流程的權(quán)力 v請解釋一下您的一個主責流程的價值 第一期：掌握流程的基本概念、流程梳理的方法 v情境演練： ..

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