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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：PPT設(shè)計(jì)與技能提升 | |
| 主講老師：王續(xù) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、定模版、選風(fēng)格、調(diào)字體 1.1.根據(jù)顏色確定PPT設(shè)計(jì)模版：工作匯報(bào)類(lèi)PPT主題色的選用 1.2版式、母版、占位符的使用 演練：設(shè)計(jì)全圖文PPT封面 演練：設(shè)計(jì)目錄頁(yè) 演練：.. | |
| 課程名稱：商務(wù)PPT設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) | |
| 主講老師：劉道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、首頁(yè)P(yáng)PT設(shè)計(jì) 1）大圖型頁(yè)面制作（涉及功能： 插入文字、圖形、圖片；插入矩形和圓形、設(shè)置半透明色 設(shè)置字體變形效果；圖片增強(qiáng)工具；利用過(guò)渡色虛化圖片邊緣；利用1:0.6的黃金分割比例，制作大型PPT封面） 2）多圖型封面制作（.. | |
| 課程名稱：IE技能提升與一線班組管理能力提升 | |
| 主講老師：李開(kāi)東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天班組管理提升 第一講：班組管理者角色與心態(tài)修煉 1、班組長(zhǎng)角色強(qiáng)化 1）班組長(zhǎng)是核心人才 2）班組長(zhǎng)畫(huà)像 2、班組長(zhǎng)角色要求 1）認(rèn)清自己，扮好角色 2）問(wèn)題解決能力 3、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)強(qiáng)化 1）班組三大職責(zé) .. | |
| 課程名稱：領(lǐng)悟工坊項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程時(shí)間安排 | |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 開(kāi)篇 課程導(dǎo)入 9：00 10：30 1.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn) 2.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 3.企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行的思考（小組研討） 運(yùn)行沙盤(pán)第一階段 10：00 11：00 1.沙盤(pán)模.. | |
| 課程名稱：“5G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”培訓(xùn)大綱 | |
| 主講老師：胡國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：5G系統(tǒng)概述（0.5小時(shí)） 1、 5G概述 2、 移動(dòng)通信技術(shù)演進(jìn)規(guī)律 3、 4G/4.5G/5G標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)特征 4、 移動(dòng)通信技術(shù)愿景和路標(biāo) 5、 小結(jié) 第二章：5G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)原理（1小時(shí)） 1、 5G總體介.. | |
| 課程名稱：精準(zhǔn)目標(biāo)與計(jì)劃管理 | |
| 主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：目標(biāo)與計(jì)劃管理導(dǎo)航 情景演練：用思維導(dǎo)圖給自己制定一份健康計(jì)劃 先有目標(biāo)，再有工作 一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源 先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作 目標(biāo)計(jì)劃的.. | |
| 課程名稱：360°授課技巧TM | |
| 主講老師：鄧世超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課前準(zhǔn)備 1.視頻：張杰的演講 2.上臺(tái)緊張的表現(xiàn) 3.引起緊張的原因 4.克服緊張的7鐘方法 5.演練：1min壓力緊張訓(xùn)練 二、上臺(tái)技巧 1.標(biāo)準(zhǔn)的站姿 ① 男士和女士站姿要求 ② 站姿3大禁忌 ③ 站姿4種.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目總卓越管理者人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)五項(xiàng)技能 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)錨點(diǎn)的變遷 1．行業(yè)之變的對(duì)人才與團(tuán)隊(duì)管理的影響？ 1.1學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定 1.2案例與互動(dòng)：通過(guò)數(shù)據(jù)看地產(chǎn) 1.3互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的.. | |
| 課程名稱：發(fā)揚(yáng)五四精神 做新時(shí)代的建設(shè)者 | |
| 主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、南陳北李遙相呼應(yīng) 五四精神喚醒青年 1.五四精神的劃時(shí)代價(jià)值 2.陳獨(dú)秀與新文化運(yùn)動(dòng) 3.李大釗與共產(chǎn)主義思想的傳播 4.青年毛澤東的成長(zhǎng) .. | |
| 課程名稱：如何向經(jīng)營(yíng)管理要績(jī)效—系統(tǒng)思維、掌握工具 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：cv第一部分：行業(yè)之變到BP視角之變 1．行業(yè)之變與優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理的素質(zhì)能力之變 1.1“三條紅線”下的房地產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)邏輯”之變 1.2“行業(yè)之變對(duì)應(yīng)的BP素質(zhì)能力之變&r.. | |
| 課程名稱：主管、經(jīng)理全面管理技能提升 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造 主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé) 主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度 主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型 彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯(cuò)誤 職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)技能 職業(yè)形象 職業(yè)意識(shí) .. | |
| 課程名稱：培訓(xùn)師之授課技巧 | |
| 主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：道——企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知 一、認(rèn)知“培訓(xùn)課” 1. 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論 2. 課程的五級(jí)評(píng)估模型 互動(dòng)：辨別知識(shí)與技能，識(shí)別課程級(jí)別 3... | |
| 課程名稱：APEX 影響力（非職權(quán)） | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（對(duì)方方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull.. | |
| 課程名稱：管理人員角色認(rèn)知 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull.. | |
| 課程名稱：卓越管理者深度修煉 | |
| 主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：卓越管理者深度修煉：從思維到行為的轉(zhuǎn)變 1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？ 2.管理的三次升級(jí)指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置） 1)科學(xué)管理—理事 2)關(guān)注于人—管人 .. | |
| 課程名稱：制造型企業(yè)如何控制與削減成本 | |
| 主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本： ◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)； ◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？ ◆ 什么是流動(dòng)資本？ ◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？ ◆ 利潤(rùn)到底是什么？ ◆ 企業(yè).. | |
| 課程名稱：供電服務(wù)品質(zhì)提升課程大綱 | |
| 主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、服務(wù)品質(zhì)提升 一、培訓(xùn)目標(biāo)： 電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)掌握，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。 二、培訓(xùn)要求：通過(guò)掌握客戶要什么。針對(duì)性的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)開(kāi)展基于“互聯(lián)網(wǎng)+電力&r.. | |
| 課程名稱：MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練（4天版） | |
| 主講老師：蔡錦 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部管理的基礎(chǔ)和流程 第一單元 管理的基本概念 1、何謂管理 課堂討論：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作為管理者應(yīng)該做些什么？ 2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)（管理者的角色認(rèn)知） 立場(chǎng)（角色）1：上司的部.. | |
| 課程名稱：人才管理藝術(shù)與策略 | |
| 主講老師：李玉萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、用才是一種智慧 【案例導(dǎo)入】小米、FACEBOOK的招聘策略說(shuō)明什么 1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，員工是企業(yè)的中心 【案例】谷歌的辦公大樓為何如此 2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 【案例】海爾的組織與文化顛覆 3.用才者修煉 【經(jīng)典】.. | |
| 課程名稱：危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道課程大綱 | |
| 主講老師：張國(guó)祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)危機(jī) 1、測(cè)測(cè)你的危機(jī)意識(shí) 2、豐田章男的眼淚 3、好事不出門(mén)、壞事傳千里 4、著名企業(yè)家談危機(jī) 5、企業(yè)危機(jī)的時(shí)代特征 6、企業(yè)常見(jiàn)危機(jī)舉例 7、給企業(yè)危機(jī)下定義 8、危機(jī)管理的本質(zhì)就是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn) .. | |
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