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課程名稱：組織高效溝通
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：組織高效溝通之：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高效溝通 一、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的三大障礙 二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信息收集 三、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信任建立 ■案例分析：別拿微信當(dāng)個(gè)寶 四、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的拒絕方法：無..

課程名稱：會計(jì)人員應(yīng)有的職業(yè)操守與素養(yǎng)--從實(shí)務(wù)工作角度出發(fā)
主講老師：陳立文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：愛崗敬業(yè) 1、會計(jì)不僅是一份工作，更是你的事業(yè) 2、勤奮鉆研財(cái)稅業(yè)務(wù)，工作要做到精益求精(案例分析) 忠于職守 1、要敢于堅(jiān)持原則 2、要堅(jiān)決維護(hù)公司利益(案例分析) 廉潔奉公 1、單位的錢不能有任何想法，人要正直..

課程名稱：相關(guān)法律法規(guī)
主講老師：張昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：大綱 課程單元  通信行業(yè)客戶訴求變化 通信行業(yè)客戶投訴變化 工信部申訴情況對比 關(guān)于民法典 立法法重點(diǎn)法律知識了解 ᠊..

課程名稱：以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制
主講老師：宋致旸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、何謂人力成本？ 1、人力成本的范圍 2、人力成本的冰山模型 3、人力成本的認(rèn)識誤區(qū) 4、樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀 二、為什么要做人力成本分析？ 1、人力資源成本分析的必要性 2、人力資源成本分析的價(jià)值 3、人力成..

課程名稱：向上“管理”—如何建立共贏的上下級關(guān)系
主講老師：劉宣德 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、“向上管理”概論 1.向上管理的目的/意義 2.加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3.為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場演練：PDP簡化性格分析..

課程名稱：國學(xué)·生命
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 生命的定位 一、關(guān)于“五千年未有之盛世中國”說 1、盛世繁華與當(dāng)今社會問題 人與自然 空巢與孝道 網(wǎng)癮與游戲 官員貪腐 &..

課程名稱：商務(wù)演示以及商務(wù)PPT制作大綱
主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章　演說的本質(zhì) 1.暖身：1分鐘自我介紹（錄像與回放） 2.商務(wù)演示中的尷尬 3.商務(wù)演示的3種用途 4.優(yōu)秀演示的本質(zhì)是什么 第二章　研究你的聽眾 1.你的聽眾是誰 2.聽眾關(guān)注什么 第三章　前期準(zhǔn)備 態(tài)度：演示..

課程名稱：高績效門店大單成交實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班
主講老師：陳麒勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：多維度升級銷售思維 一、新零售時(shí)代下的銷售變化 1. 打通銷售人員的銷售思維局限 2. 新零售時(shí)代消費(fèi)者成交心理模式 3. 銷售資源流失的自我檢視 二、高級銷售人員的自我認(rèn)知和要求 1. 基礎(chǔ)銷售和高級銷售的本質(zhì)上的..

課程名稱：股權(quán)激勵與公司治理
主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 關(guān)于本課程的說明 本課程的股權(quán)規(guī)劃 本課程的公司治理 從兩個(gè)案例說起 案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃 案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例 第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念 從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用 ..

課程名稱：積極心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：認(rèn)知積極心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力(0.5小時(shí)） 一、重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1.塑造由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力 2.從生物心理學(xué)的角度看領(lǐng)導(dǎo)力 3.領(lǐng)導(dǎo)力與自我價(jià)值感 二、自我價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)者行為（案例分析+游戲互動） 1.自我價(jià)值感與積極心態(tài)的關(guān)..

課程名稱：2018初級會計(jì)實(shí)務(wù)大綱
主講老師：劉海燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 總論 (一)法和法律、法律關(guān)系、法律事實(shí)、法的形式和分類 (二)仲裁、民事訴訟 (三)行政復(fù)議、行政訴訟 (四)法律部門與法律體系 (五)法律責(zé)任 第二章 會計(jì)法律制度 (一)會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理、會計(jì)監(jiān)督 (..

課程名稱：供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：邢巖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理 -初識供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理 -從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理&客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理 -供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)從何而來？ -客戶風(fēng)險(xiǎn)從何而來？ 供應(yīng)商/客戶風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)分析 -供應(yīng)商..

課程名稱：項(xiàng)目管理與控制
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？ 項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)目..

課程名稱：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：決策的概念 決策的基本要素 決策的類型 決策的原則 決策的過程 信息與決策 決策環(huán)境分析 決策..

課程名稱：談判“勝”經(jīng)
主講老師：劉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認(rèn)識什么是商務(wù)談判？ 1、關(guān)于談判的三大誤區(qū)：a.談判等于砍價(jià) b.談判都是商務(wù)人士干的事 c. 該銷售的時(shí)候卻在談判 2、商務(wù)談判的定義 3、商務(wù)談判的六大要素 4、談判的三大核心與兩個(gè)類別 a.談判的三大核心..

課程名稱：自我管理與職場競爭力
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 第一模塊：職業(yè)競爭力模型 1.職場中常見的四類人 酸葡萄 摔罐子 知足常樂 太悲催 2. ..

課程名稱：新員工角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：新員工CASK模型的介紹 職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)能力、職業(yè)知識 一、新員工角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 1.討論：我是誰？ 2.視頻學(xué)習(xí)：我們長大了 3.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 4.角色認(rèn)知與..

課程名稱：管理加速-管理者角色認(rèn)知與定位
主講老師：田樂明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者之管理思維 一、管理的困擾 小組研討：管理畫像 1. 管理取得最大的成就 2. 碰到最大的管理問題 3. 在工作管理上的短板 4. 管理能力繼續(xù)提升點(diǎn) 工具：巴掌思維 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認(rèn)知 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管..

課程名稱：如何成為優(yōu)秀HRBP并助力業(yè)務(wù)發(fā)展
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 HRBP源起與角色認(rèn)知 第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅 第二節(jié) HRBP的出處與來源 第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境 第四節(jié)　HRBP的含義與價(jià)值 案例：華為、IBM公司HRBP的角色定位及要求 第..

課程名稱：思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用-課程大綱
主講老師：劉文鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1認(rèn)識-思維導(dǎo)圖 1.1什么是思維導(dǎo)圖 1.2起源于發(fā)展 1.3起源 1.4發(fā)展 1.5腦圖的特點(diǎn) 1.6為什么要用 1.7應(yīng)用的范圍 2繪畫-思維導(dǎo)圖 2.1術(shù)語 2.2規(guī)則 2.3步驟 2.4繪制秘籍 3升..

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