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課程名稱：營改增后房地產(chǎn)企業(yè)匯繳與清算新風險
主講老師：杜秋娟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、2016年稅收征管新變革帶來的挑戰(zhàn) 1.國地稅深度融合產(chǎn)生的稅收新問題 2.金稅三期上線形成的征管新變化 3.稅務涉稅風險推送帶給企業(yè)的稅收新壓力 4.取消強制中介涉稅鑒證出現(xiàn)的稅收新難題 5.國家稅務總局2016年持續(xù)&..

課程名稱：管理干部核心能力提升訓練
主講老師：呂中華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 《管理干部核心能力提升訓練》 課程介紹： 當前，企業(yè)百分之八九十的管理者都是從業(yè)務骨干、業(yè)務能手里選拔出來的，這些管理者往往技術嫻熟、工作積極、業(yè)務能力強、人際關系好，但他們身上存在一些明顯的通?。喝狈芾斫巧⒐芾砺毮?、管理..

課程名稱：組織高效溝通
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：組織高效溝通之：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高效溝通 一、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的三大障礙 二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信息收集 三、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信任建立 ■案例分析：別拿微信當個寶 四、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的拒絕方法：無..

課程名稱：高效能人士的七大習慣
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進圖 5、七大習慣概論 第二部分 ：個人的成功 習慣一: 積極主動——個人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動 3、..

課程名稱：推倒部門墻 跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 一、是什么造成了溝通與協(xié)作的障礙？ ◆ 小組討論：在我們的組織中，存在哪些典型的跨部門溝通問題？ 1、組織制度不健全的弊端 2、“部門墻”的阻礙 3、溝而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

課程名稱：非項目經(jīng)理的項目管理規(guī)范與項目管理藝術
主講老師：莊樁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間 第1章項目管理概述 項目管理國際最新發(fā)展趨勢； 項目管理在電信行業(yè)的應用； 中國電信運營商為什么要進行項目管理？ 項目和運營..

課程名稱：數(shù)字戰(zhàn)略
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字化認知與思維創(chuàng)新 1、思維創(chuàng)新技術路徑 2、數(shù)字經(jīng)濟下的社會化轉型 3、什么是數(shù)字化？ 4、數(shù)字化本質(zhì) 5、企業(yè)數(shù)字化的誤區(qū)與難點 案例： 二、數(shù)字化驅動的經(jīng)營管理創(chuàng)新 1、什么是數(shù)據(jù)思維？ 2、企業(yè)數(shù)字化5大..

課程名稱：公司IPO解決方案
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、讀懂什么是IPO？ 1、什么是IPO IPO兩面性 IPO加速改變了什么 2、IPO的各大角色 重點角色之一：律師 重點角色之二：會計師 ..

課程名稱：“策劃組織推動“全流程戰(zhàn)訓組織能力提升培訓
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：天數(shù) 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 全業(yè)務營銷意識的建立與促銷活動的基本原則 1課時 復工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下營銷活動策劃的誤區(qū) 日常營銷活動我們遇到的問題 復工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下營銷活動策劃的前期準備 客戶消費心理的認..

課程名稱：品牌的建立與發(fā)展
主講老師：鄒國華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講: 品牌的內(nèi)涵與作用 1.品牌的整體涵義:六個層次 2.品牌是企業(yè)最持久的資產(chǎn) 3.品牌資產(chǎn)的五大元素 4.品牌狀況與企業(yè)競爭力 互動案例：學員參與 老師點評總結 第二講:品牌建設---建立強勢品牌 一.品牌定位:..

課程名稱：5G技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用
主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、5G發(fā)展背景和基本概念 1、5G時代的需求 萬物互聯(lián)需求 流量增長需求 空口接入需求 業(yè)務拓展需求 運營盈利需求 2、 5G時代的挑戰(zhàn) ..

課程名稱：目標速成——有效營銷目標制定及管理實務 課程簡介
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 銷售目標制定原則及管理流程 一、銷售目標管理的定義 1、定義 2、銷售目標管理涵蓋內(nèi)容 3、銷售目標的分類 4、銷售目標管理的意義 二、銷售目標的制定原則及參考要素 1、制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公..

課程名稱：產(chǎn)品定價策略與技巧提升
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：認識產(chǎn)品價格與定價 一、產(chǎn)品為什么要定價？ 1、價格是營銷4P中的1P 2、價格是產(chǎn)品價值的體現(xiàn) 二、關于產(chǎn)品價格的三個觀點 1、價格是重要但不是唯一的競爭手段 2、價格競爭不只是..

課程名稱：客戶的溝通與客情維護
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：客戶溝通技能與方法 1.客戶溝通的實質(zhì) 2.客戶溝通的技巧 3.客戶溝通的有效空間距離 4.客戶溝通的身體語言忌諱 5.溝通的“五心” 6.有效客戶溝通的四大關鍵 7.傾聽的重要性 8..

課程名稱：老客戶二次開發(fā)六字訣
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：“聊”字訣：心靈的溝通是客戶關系持續(xù)的基礎 1.客戶二次購買的思維框架 2.交易的關系變關系的交易 3.客戶開發(fā)的十大誤區(qū) 4.客戶開發(fā)的十大思維 5.客戶經(jīng)理“奪單”..

課程名稱：五步成案-案例萃取與精彩呈現(xiàn)
主講老師：肖興 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：開場活動：講師趣味介紹、學員趣味團建、導入課程、介紹課程框架 第一步. 選定主題 模塊1：新-趨勢化選題 模塊2：關-任務化選題 模塊3：痛-場景化選題 第二步. 編寫案例 模塊1：案例摘要 模塊2：STAR模型 模塊3..

課程名稱：海外注冊公司事務處理與商務運作
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1國際市場中區(qū)域經(jīng)濟合作 1.1國際分工與國際經(jīng)濟區(qū)域建設 1.2國際貿(mào)易壁壘與我國 1.3國際采購品項在世界各國間基本分配 2海外市場的招商引資與中資機構 2.1中資機構海外注冊與當?shù)卣哒莆胀緩? 2.2海外公司注冊案例..

課程名稱：管理會計實務運用與案例分析
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理會計在企業(yè)中的運用 1.1科學全面認識管理會計 1.2管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀 1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域 第二部分：大數(shù)據(jù)時代的財務分析 2.1大數(shù)據(jù)時代財務分析的特征 2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做..

課程名稱：主要財務指標分析
主講老師：邢榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：(一）資產(chǎn)負債表 1、資產(chǎn)負債表的格式 我國會計制度規(guī)定的格式是賬戶式表格格式。賬戶式資產(chǎn)負債表要披露三大數(shù)字：一是此時此刻有多少資產(chǎn)，負債及所有者權益。(會計恒等式：資產(chǎn)=負債+所有者權益) 資產(chǎn)負債表有三大要素：資產(chǎn)、負債、所..

課程名稱：突破瓶頸、十倍價值
主講老師：錢棟玉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？ 1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關系 2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系 二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？ 1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點 全球..

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