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課程名稱：智能制造-工業(yè)4.0及中國制造2025
主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章工業(yè)革命回顧 1.第一次工業(yè)革命實現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn) 2.第二次工業(yè)革命核心能源革命 3.第三次工業(yè)革命核心是計算機(jī)的利用 第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命 1.傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板 2.工業(yè)領(lǐng)域面臨的跨界威脅前所未有..

課程名稱：因應(yīng)新時代國家安全形勢變化推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化—學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之安全篇
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 習(xí)近平總書記二十大報告中關(guān)于國家安全的論述 一、國家安全是發(fā)展根基 二、百年未有之大變局 第二部分 充分認(rèn)識新形勢下國際政治經(jīng)濟(jì)安全格局新變化 一、國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化 二、全球治理體系發(fā)生了重大變化 三、..

課程名稱：TWI一線主管管理技能訓(xùn)練
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：TWI的認(rèn)識 1、TWI產(chǎn)生的背景-產(chǎn)生于戰(zhàn)火年代 2、TWI的發(fā)展 3、什么是TWI 4、TWI的培訓(xùn)內(nèi)容 1）TWI-JR（工作關(guān)系） 2）TWI-JI（工作教導(dǎo)） 3）TWI-JM（工作改善） 4）TWI-..

課程名稱：銀行客戶投訴抱怨處理技巧
主講老師：楊理 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇：服務(wù)的四重境界 服務(wù)的體驗與預(yù)期服務(wù)之間的關(guān)系對服務(wù)評價結(jié)果造成的影響 一、投訴帶來什么？ 1、負(fù)向 客戶流失 負(fù)面影響傳染 公關(guān)危機(jī) 2、正向 投訴..

課程名稱：企業(yè)所得稅匯算清繳策略
主講老師：肖舒月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作思路及原則 第一節(jié)工作思路 1、如何用布局的方法把握企業(yè)整體稅負(fù)水平 (1)公司整體稅負(fù)測算與匯繳前的準(zhǔn)備 (2)所得稅預(yù)繳和匯算之間協(xié)調(diào)性的掌控方法 (3)企業(yè)年終預(yù)決算體系的構(gòu)建 2、如何..

課程名稱：基于審計視角的合同管理基本問題研究
主講老師：趙玉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、審計過程中常見不規(guī)范合同的表現(xiàn)形式 1.不嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)不清晰的合同 2.簽訂依據(jù)不足的合同 3.虛假合同 4.無合同 5.倒簽合同 6.執(zhí)行不到位的合同 7.無資質(zhì)簽訂合同 8.貸款風(fēng)險合同 以上內(nèi)容詳細(xì)敘述具體不規(guī)..

課程名稱：企業(yè)十二大日常業(yè)務(wù)財稅處理風(fēng)險
主講老師：陶雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、老板、股東無償借款引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、個稅 3、會計的人身安全 二、企業(yè)無償租賃引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、房產(chǎn)稅 3、所得稅 三、跨年度收取不動產(chǎn)租賃費(fèi)引發(fā)的一系列問題（既不要逃避繳納稅金也不要..

課程名稱：全面可視化管理
主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1目視管理與可視化模式 1.1目視管理定義 1.2可視化的需求 1.3可視化原則 2物流規(guī)劃與物流標(biāo)示 2.1物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示 2.2倉庫空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.3車間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.4物流運(yùn)作安..

課程名稱：柔性管理-打造組織結(jié)構(gòu)化思考力
主講老師：王甜娜 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、組織為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考力？ 1、現(xiàn)行組織存在高效協(xié)同的障礙 2、透過結(jié)構(gòu)能快速看清事物的本質(zhì) 3、結(jié)構(gòu)化思考力主宰和優(yōu)化思考、表達(dá)和呈現(xiàn) 4、結(jié)構(gòu)化思考力是高效管理必備的能力 5、結(jié)構(gòu)化思考力打造高效協(xié)同的組織 &#..

課程名稱：創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計
主講老師：于彬彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、合伙制是必然選擇 歷朝歷代的“合伙人” 現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨 合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系 企業(yè)合伙人的五個層級 合伙人..

課程名稱：全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理
主講老師：劉剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組建 課程導(dǎo)入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè) 1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？ 2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織 3. 精益管理的DNA：理念、流程、團(tuán)隊與解決問題 4. 精益..

課程名稱：新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營
主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（決定市值因素與案例） 模塊一 公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理 一、股東結(jié)構(gòu)與進(jìn)入或退出對市值的影響 二、公司送股能力與分紅對市值的影響 三、有效選擇公司股本大或小對市值的影響 四、不同股權(quán)激勵方式對公司市值的影響 五、選擇..

課程名稱：5G在金融科技里的應(yīng)用
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、5G發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)勢推動數(shù)字變革 1、數(shù)字社會化的轉(zhuǎn)型與變革 2、數(shù)字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活和工作方式 3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生5G網(wǎng)絡(luò)需求 5、5G 移動通信技術(shù)的發(fā)展 6、5G技術(shù)優(yōu)勢推動萬物互聯(lián) 7..

課程名稱：管理者職責(zé)角色認(rèn)知
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言： - 管理地圖及管理者能力剖析 一、管理者常見的角色定位誤區(qū) 互動：管理者自畫像 案例分析：爛好人周姐 案例分析：能干的陳川 案例分析：事無巨細(xì)的大劉 ..

課程名稱：從營業(yè)主管走向團(tuán)隊管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：引言： - 為什么要學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的重要性！ - 管理地圖及管理者能力剖析 一、業(yè)務(wù)主管定位誤區(qū)及角色轉(zhuǎn)變對比 現(xiàn)場研討：管理者畫像 管理者定位誤區(qū)的三個段位 業(yè)務(wù)主管角色轉(zhuǎn)變的前..

課程名稱：2018全球宏觀經(jīng)濟(jì)與外匯展望培訓(xùn)課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一.當(dāng)前世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及熱點(diǎn) 1.全球金融市場形勢綜述 2.全球央行： 08年危機(jī)后全球主要央行貨幣政策、寬松貨幣政策效果及調(diào)整方向、 3.美國經(jīng)濟(jì)： 美聯(lián)儲加息、貨幣政策回歸正常、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟(jì)增長、美國原油、美元等 ..

課程名稱：材料/工時/勞動定額管理系列培訓(xùn)
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知 1.1什么是工時定額 1.2工時定額的兩種主要類型 1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的 1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系 第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認(rèn)知 2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大..

課程名稱：企業(yè)產(chǎn)品介紹與演講技巧
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：產(chǎn)品溝通的基本步驟 1.步驟一：事前準(zhǔn)備 2.步驟二：確認(rèn)需求 3.步驟三：闡述觀點(diǎn) 4.步驟四：處理異議 5.步驟五：達(dá)成目標(biāo) 6.步驟六：落地實施 7.PPT制作的主要原則 1)每片最好６～８行 2)每行..

課程名稱：督導(dǎo)速修の標(biāo)準(zhǔn)化店務(wù)流程
主講老師：劉恒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：以實操落地的形式授課，分解到每一個具體動作及語言模板，結(jié)合現(xiàn)場演練。 整個學(xué)習(xí)過程采用分組PK形式進(jìn)行， 穿插團(tuán)隊士氣展示、才藝展示環(huán)節(jié)，全程導(dǎo)入家庭、學(xué)校、軍隊、宗教精髓文化，讓學(xué)員感同身受體驗團(tuán)隊的凝聚力、學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、生命力..

課程名稱：跨部門協(xié)作之高效管理溝通
主講老師：張良全 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、在職場溝通前，需要做好哪些事前功課？ 1、五大要素表達(dá)清晰完整 MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn) 2、全腦說服力 爬行腦、邊緣腦、大腦皮層 3、成功溝通五步法 ɨ..

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