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課程名稱：由“傳統(tǒng)營銷“向”智慧體驗”的智能終端產品多場景業(yè)務融合能力提升
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程名稱 智能終端產品多場景業(yè)務融合 天數(shù) 模塊 主題 內容 課時 第一天 引言 5G營銷模式的新挑戰(zhàn) 5G營銷模式下全業(yè)務營銷意識的建立與營銷活動開展的基本原則 1課時 傳統(tǒng)營銷活動我們遇到的問題 5G時代智能終端產品的融..

課程名稱：財務影響力與跨部門溝通技巧
主講老師：徐輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財務影響力構成 凝聚戰(zhàn)略目標導向力 融合業(yè)務支持服務力 提升財務風險控制力 二、 溝通的重要性  溝通的實質——信息得以交流，達成結果  組織中的信息交流種類和方向..

課程名稱：內容為王、形式為皇
主講老師：肖興 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入： 模塊1：講師趣味介紹：猜猜看 模塊2：學員互識團建：四個小角、團隊檔案 模塊3：快速導入課程：優(yōu)質課程VS劣質課程 模塊4：精準介紹要點：課程目錄和培訓目標 第一步：確定培訓目標 第一節(jié)：培訓目標的價值與意義 ..

課程名稱：公司治理實務
主講老師：崔凱 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、“婆媳關系”與公司治理 － 電視劇《雙面膠》的啟示 － 股東（控股、參股）的藝術 － 母子公司治理規(guī)范 － 公司治理－世界性的難題！ 案例：DH的管控藝術 2、董監(jiān)高的責權劃分 － 《..

課程名稱：攜手共進、筑夢未來 以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)價值追求與企業(yè)文化內涵 1、文化與企業(yè)文化的內涵 2、華為的價值追求與選擇 華為的價值追求 企業(yè)的價值 價值創(chuàng)造元素 企業(yè)的生存與選擇 ..

課程名稱：魅力表達與高效溝通
主講老師：張逸陽 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、魅力表達的七大技巧 1.理性的表達，曉之以理 理性邏輯思維與表達的原理 邏輯表達流水線 常用的表達邏輯結構 案例： 遞名片、杯子加水 工具： 總分總結構、3W邏輯公式、時間..

課程名稱：A股IPO上市籌劃
主講老師：韓復齡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 公司上市的意義 2. 公司上市主要條件 3. IPO基本流程 4. 公司改制與..

課程名稱：國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)
主講老師：孫雁翎 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述 EPC項目各個階段的目標 EPC項目的接口管理 設計與采購的接口 設計與施工..

課程名稱：國際工程項目施工現(xiàn)場合同管理實務及案例分析<高端課程>
主講老師：孫雁翎 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式 ◆ 承包方式－承包合同的類型 ◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控 ◆ 保函與保險 ◆ 履約保函、質保金保函 二..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認知與共識？ 1、為何要創(chuàng)新？（VUCA 時代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實踐化 4..

課程名稱：職場情緒壓力管理
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：情緒與認知 認知偏差 視頻案例：《搜索》 認知偏差造成的情緒陷阱 小組活動：尋找你在工作中的認知偏差 認知的閉環(huán)思維模型 ᠊..

課程名稱：防減災培訓
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 備災 1 第1章 備災的常識 1 1.1備災的定義 1 1.2基層備災的責任與分工 1 1.2.1基層備災的職責與分工 2 1.2.2應急預案 3 1.3災害的常識 4 第2章 家庭與工作場所備災 7 2.1備..

課程名稱：招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導論：企業(yè)常青之樹 1、企業(yè)競爭的三個層次 2、企業(yè)生存基本邏輯 3、HR：傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘 第一講 如何把握招聘需求分析？ 一.招聘需求調研 定期調查VS不定期調查 二.招聘需求處理流程 1.崗位信息采集 2..

課程名稱：OKR引領組織變革
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，OKR到底是什么? @ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別； @ OKR的創(chuàng)建與實施； @ OKR的評價體系； @ 企業(yè)落地應用的核心； @ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了； @ 企業(yè)啟動OKR的..

課程名稱：企業(yè)公文寫作基礎與常用文體
主講老師：韋志國 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導學 1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文審核工作基本要求 7.如何分辨范文與病文 8.提高公文寫作能力..

課程名稱：流程變革成功的9大關鍵
主講老師：王立中 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從流程變革現(xiàn)狀說起 一、國內流程變革現(xiàn)狀 1. 流程變革需求現(xiàn)狀 2. 流程變革服務提供現(xiàn)狀 1）流程變革咨詢服務提供現(xiàn)狀 2）流程變革項目過程 3. 流程變革效果統(tǒng)計 案例（失敗案例、成功案例） 討論：你所了解..

課程名稱：如何做好全生命周期的財務管控
主講老師：賈玉紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)常遇到問題是什么？ 財務和會計的區(qū)別？ 流程等于內控嗎？ 財務如何與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？ 互動：心態(tài)畫圖（人型模具） 二、對于財務管理認知的三大誤區(qū) ..

課程名稱：智慧時代數(shù)字化團隊數(shù)字羅盤領導力
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、數(shù)字化變革下企業(yè)團隊管理中遇到的難題： 1、員工缺乏執(zhí)行力、 2、員工凝聚力不強 3、員工責任感缺失 4、員工沒有創(chuàng)造力 5、員工缺乏主觀能動性 6、員工經常情緒化，有抱怨 7、喪失激情和創(chuàng)造力 8、官僚主義、..

課程名稱：組織經營學——群經之首易經的管理學
主講老師：楊智雄 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：易經在工作上的運用 一、陰陽文化的感應 1. 和諧園滿為最高境界： ——陰陽調和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結果、目的是要和諧合作 2. 從陰陽變化領悟管理 1）弱之勝強，柔之勝剛 2..

課程名稱：納稅風險點管控及稅收籌劃
主講老師：陳梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、納稅管控及籌劃的核心思路 1、 納稅管控及籌劃的知識架構 2、 納稅管控及籌劃邏輯思路與切入點 3、 大數(shù)據(jù)時代的稅務稽査環(huán)境 4、 納稅管控及籌劃的四重境界 二、增值稅的四重境界 1、 洞悉增值稅稅法政策 2、 規(guī)避..

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