【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程前瞻性很強(qiáng)，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術(shù)
－ 母子公司治理規(guī)范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術(shù)
2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層
－ 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例：JDHL控股解析
3、公司治理的常見(jiàn)議題
－ 董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)
－ 關(guān)聯(lián)交易公允性
－ 財(cái)務(wù)信息監(jiān)控
－ 文化融合
－ 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核
案例：H公司控股J公司的困局
4、國(guó)有企業(yè)公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國(guó)有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析
5、股權(quán)激勵(lì)：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)核心命題
－ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務(wù)
－ 部門協(xié)作與制約 

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授，加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過(guò)三十多個(gè)省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購(gòu)融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》，CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運(yùn)營(yíng)》課程視頻先后在國(guó)內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機(jī)構(gòu)
EMBA
總裁班 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、云南大學(xué)等；
企業(yè)集團(tuán) 華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國(guó)泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上海浦東軌交集團(tuán)、天津?yàn)I?？毓杉瘓F(tuán)等；
上市公司 中電國(guó)際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（000157）、新希望集團(tuán)（000876）、北大荒集團(tuán)（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠(yuǎn)東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長(zhǎng)江傳媒（600757）等；
政府培訓(xùn) 國(guó)資委、商務(wù)部、勞動(dòng)部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽(yáng)市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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