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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營管理能力提升
主講老師:呂翠 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講 正本:管理者的角色認知 1.1沙盤演練:管理金字塔 1.2全局觀:從中層到高層的角色轉(zhuǎn)變 1.2.1高層決策:做正確的事 1.2.2中層管理:正確的做事 1.2.3基層執(zhí)行:把事做正確 1.3什么是管理 1.3.1..
課程名稱:做一個卓越的職業(yè)人
主講老師:魏巍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:(一)PDCA原則 通過BINGO游戲,讓學(xué)員們了解到,想要達成既定目標是需要嚴謹?shù)囊?guī)劃以及不斷地審核和繼續(xù)的行動。繼而引出優(yōu)秀與卓越的差別。 (二)從優(yōu)秀到卓越 通過《從優(yōu)秀到卓越》書中的案例,讓學(xué)員們思考,如果將自己比作一家公..
課程名稱:非項目經(jīng)理的項目管理
主講老師:劉貴明 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第1天 一、項目管理概述 1、項目及項目管理的概念; 2、項目管理的必要性; 3、企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn); 4、組織項目管理成熟度模型(OPM3) 5、五個項目管理過程; 6、十大項目管理知識領(lǐng)域; 案例分析 二、項目..
課程名稱:企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:開場破冰:分組、團隊建設(shè) 第一部分:內(nèi)訓(xùn)師的基本修煉 ★案例討論:內(nèi)訓(xùn)師是怎樣的角色?需要具備哪些能力? 一、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的角色認知 1.企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的角色認知和五維定位; 2.企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的六大能力和七大技巧; 3...
課程名稱:跨部門溝通與沖突處理
主講老師:李文莉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 跨部門溝通障礙 一、三大威脅 1、身份 2、權(quán)威 3、控制權(quán) 二、四大困境 1、利益困境 2、本位困境 3、目標困境 4、推諉困境 三、五大障礙 1、自我中心 2、信息控制與保密 3、組織機制..
課程名稱:創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力 ——企業(yè)基層管理干部技能提升
主講老師:蔡山 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、企業(yè)為什么要打造高效團隊? 1、管理者的實質(zhì):管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換; 1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別? 2)為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者; 3)管理者的五項重要工作; 2、高效管理..
課程名稱:跨部門溝通與協(xié)作
主講老師:高虎 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:破冰: 一、是什么造成了溝通與協(xié)作的障礙? ◆ 小組討論:在我們的組織中,存在哪些典型的跨部門溝通問題? 1、組織制度不健全的弊端 2、“部門墻”的阻礙 3、溝而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..
課程名稱:高效能教練輔導(dǎo)溝通
主講老師:湯信芳 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:教練輔導(dǎo)溝通的原理 1、教練型管理者的關(guān)注點 1)即要關(guān)注事也要關(guān)注人 2)即要產(chǎn)生“效”(績效),又要挖掘“能”(潛能) 2、教練型管理者的角色 3、體驗互動:&ldq..
課程名稱:從管理到領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
主講老師:王群祥 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、什么是優(yōu)秀團隊? 1、團隊的本質(zhì)是1+1>2 2、成為優(yōu)秀團隊的四個條件 (1)高度認可一致的目標 (2)高能互補的成員 (3)共同尊重的規(guī)則 (4)有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力水平測試 3、團隊中優(yōu)秀..
課程名稱:高通貨膨脹與財富管理及理財
主講老師:陸滿平 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:(一)全球金融危機的實質(zhì)和影響 1、金融衍生品開發(fā)與交易泛濫——泡沫金融——泡沫金融 2、抗擊金融危機實質(zhì)是用更大河未來透支的泡沫 3、中國成語——寅吃卯糧&..
課程名稱:中國企業(yè)海外上市
主講老師:顧鳴杰 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、IPO去哪兒?——境內(nèi)、香港、美國三地上市比較 -中國企業(yè)境內(nèi)外上市數(shù)量、融資金額概覽 -A股上市之利弊 -適合海外上市的中國公司類型 二、海外上市的主要架構(gòu) -H股方式 -紅籌架構(gòu) -VIE架..
課程名稱:模式升級 業(yè)績倍增
主講老師:陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程一:1、取勢-《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌創(chuàng)新營銷》(部分大綱) 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時代品牌創(chuàng)新營銷新思維 第二章 品牌整合推廣之線上推廣-電腦端 第三章 品牌整合推廣之線上推廣-移動端 第四章 品牌整合推廣之線下推廣-終端陳列 第五章..
課程名稱:溝通能力訓(xùn)練課程
主講老師:童懷波 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:《溝通能力訓(xùn)練課程》 課程大綱 溝通能力對于我們來說,就好比鳥兒的翅膀,航船的風(fēng)帆。擁有良好的溝通能力會讓我們的世界變得更加廣闊,人生更加精彩。 我們每個人都希望能快樂的生活,處處如魚得水,瀟瀟灑灑、輕輕松松的渡過短暫的一生,真正實..
課程名稱:稅收籌劃系列稅收政策及籌劃思路
主講老師:陶雯 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 合同管理相關(guān)知識 (一)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題? 1、合同文本不規(guī)范,采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約 2、忽視訴訟時效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語不謹慎,例如符合同行業(yè)標準、符合國際標準、先付款后發(fā)..
課程名稱:如何打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系
主講老師:于楓 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:企業(yè)EHS素質(zhì)建設(shè) 一、零的價值 1. 什么是零 探討:零事故VS零風(fēng)險 2. 事故影響(成本核算) 案例1:典型安全事故 案例2:職業(yè)健康事故 案例3:環(huán)境污染事故 二、EHS領(lǐng)導(dǎo)力 1. 認知EHS 2..
課程名稱:兩學(xué)一做與基層黨組織建設(shè)
主講老師:劉玉瑛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 兩學(xué)一做 一、深刻認識“兩學(xué)一做”的重大意義和豐富內(nèi)涵 喚醒大家黨的意識、黨員意識、黨章意識、黨規(guī)意識 1.學(xué)黨章黨規(guī)。 2.學(xué)系列講話。 3.做合格黨員。 二、下大力踐行“兩..
課程名稱:差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航
主講老師:王靖飛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、戰(zhàn)略洞察 1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。 2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。 3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對標企業(yè) 4.研究、市場痛點分析、資本偏好分析、 5.市場機會點分析 6.差異化..
課程名稱:目標導(dǎo)向、高效執(zhí)行 目標管理方法與達成路徑
主講老師:竇毅 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、目標管理概念與內(nèi)涵 1、目標管理 目標管理的概念 目標管理的內(nèi)涵 目標管理的程序 目標管理的五要素 目標管理的過程 2、目標管理的過程 ..
課程名稱:產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競爭策略 1、思維創(chuàng)新 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品與市場 產(chǎn)品與用戶 產(chǎn)品與創(chuàng)新 如何重新定義產(chǎn)品 領(lǐng)先型 改良型..
課程名稱:商業(yè)銀行對公金融產(chǎn)品組合策略
主講老師:馬曉青 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、金融產(chǎn)品組合策略的要素 1、金融產(chǎn)品組合策略四個要素 2、金融產(chǎn)品組合的好處 3、金融機構(gòu)產(chǎn)品組合策略的限制條件 二、金融產(chǎn)品組合策略的類型與評價 (一)金融產(chǎn)品組合策略類型 1、全線全面型策略 2、產(chǎn)品專業(yè)型策..
 
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